MANAGEMENTAll organizations, whethe

MANAGEMENT

All organizations, whether small or large or large, have to be managed.

Management means the planning, controlling, directing and coordinating of various ideas, activities and programmes in order to achieve a stated objective.

This means that there is a need for people with special abilities and skills.

The main responsibility of the senior managers of any business is decision-making. These decisions are connected with planning, organizing, directing and controlling the work to be done.

Planning has to be undertaken at all levels of management. An organization without proper plans is like a ship without a rudder.

Managers have to decide what to produce, how it should be produced, and for whom. This is at the centre of the planning process. The operation also involves:

1. estimating what resources will be needed,

2. considering what problems are likely to arise,

3. deciding how these can best be overcome.

Long-term plans

Plans may be long-term or short-term, depending upon the time period they are designed to cover. How long a period the ‘long-term’ plans should cover depends very much on the type of business organization concerned and the nature of its objectives. In some (such as small retail shops), it may be as little as a year or even less; in others (such as oil exploration enterprises) it may be as long as twenty or thirty years.

Long-term plans are mainly concerned with the main broad objectives which a business or a department hopes ultimately to achieve. These plans take the form of either strategic or tactical plans.

Strategic plans are concerned with what objectives an organization should try to achieve. They are primarily the responsibility of top management.

Tactical plans deal with how they should be achieved. They are prepared in much more detail and usually the responsibility of senior management.

Short-term plans

These are concerned with the specific activities necessary to achieve the long-term aims. They are usually ‘operational’ plans prepared by departmental managers and senior supervisors. They set out in detail, for each department, the working plans for the immediate future.

The ultimate responsibility of management is to direct. This means making decisions and issuing the necessary commands through the management structure.

If the directions issued by management are to be effective, there must be a proper communication system within the organization since, obviously, the orders must reach those who are to carry them out. It is equally important that should be an effective ‘reporting back’ system – communication is a two-way issue.

Decision-making is a characteristic of management at all levels. The more important the matter is, the higher up the management ladder the decision is made. In large organizations – particularly in the public sector – it is often difficult to identify exactly where decisions are made. The point at which they are apparently made is often different from the point at which they are actually made.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЯВсе организации, будь то малый или большой или большой, должны управляться.Управление означает планирование, контроль, направляющей и координирующей различных идей, мероприятий и программ для достижения поставленной цели.Это означает, что существует необходимость для людей с особыми способностями и навыками.Главная ответственность старших руководителей любого бизнеса является принятие решений. Эти решения связаны с планирование, организация, руководство и контроль работы предстоит сделать.Планирование должно осуществляться на всех уровнях управления. Организация без надлежащих планов, как корабль без руля.Менеджеры должны решить, что производить, как это должно быть производства и для кого. Это находится в центре процесса планирования. Операция также включает в себя:1. оценить, какие ресурсы будут необходимы,2. с учетом того, какие проблемы могут возникнуть,3. решить, как они лучше всего могут быть преодолены.Долгосрочные планыПланы могут быть долгосрочные или краткосрочные, в зависимости от периода времени, которую они предназначены для покрытия. Как длительный период, которую «долгосрочный» планы должны покрытия зависит в основном от типа соответствующей организации бизнеса и характер своих целей. В некоторых (например мелких розничных магазинов) это может быть как в год, или даже меньше; в других (например, нефтяной разведки предприятия) может быть как двадцать или тридцать лет.Долгосрочные планы главным образом связаны с основными широких целей, которые бизнес или Департамент надеется в конечном счете достичь. Эти планы занять форме тактических или стратегических планов.Стратегические планы касаются целей Организации следует попытаться достичь. Они являются прежде всего обязанностью высшего руководства.Тактические планы касаются как они должны быть достигнуты. Они готовятся в гораздо более подробно и, как правило, ответственность старшего руководства.Краткосрочные планыОни касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей. Они обычно «оперативной» планы, подготовленные руководители департаментов и старших руководителей. Они изложены в деталях, для каждого департамента, рабочие планы на ближайшее будущее.Конечная ответственность руководства является прямой. Это означает, принятия решений и выдачи необходимых команд через структуру управления.Если указания, выданные управления являются эффективными, должны быть систему надлежащей коммуникации в рамках Организации, поскольку, очевидно, заказы должны достичь тех, кто их проведения. Не менее важно, что должно быть эффективным «обратно» системы отчетности – сообщение является двусторонним вопросом.Принятие решений является характерной чертой управления на всех уровнях. Более важным является вопрос, тем выше вверх управления лестница, которую принято решение. В больших организациях – особенно в государственном секторе – это часто трудно определить точно, где принимаются решения. Точка, в которой они сделаны видимо часто отличается от точки, в которой они являются на самом деле сделал.

Результаты (русский) 2:

УПРАВЛЕНИЕ Все организации, будь то малый или большой или большой, должны управляться. Управление означает планирование, контроль, руководство и координацию различных идей, мероприятий и программ в целях достижения поставленной цели. Это означает , что есть потребность в людях , с особыми способностями и навыками. Основная ответственность старших менеджеров любого бизнеса является принятие решений. Эти решения связаны с планированием, организацией, направлять и контролировать работу, которую предстоит сделать. Планирование должно осуществляться на всех уровнях управления. Организация без соответствующих планов, как корабль без руля. Менеджеры должны решить , что производить, как это должно быть произведено, и для кого. Это находится в центре процесса планирования. Операция также включает в себя: 1. оценить , какие ресурсы будут необходимы, 2. принимая во внимание , какие проблемы могут возникнуть, 3. решая , как они наилучшим образом могут быть преодолены. Долгосрочные планы Планы могут быть долгосрочные или краткосрочные, в зависимости от периода времени , они предназначены для покрытия. Как долго период планы "долгосрочный рейтинг " должны охватывать очень сильно зависит от типа организации бизнеса заинтересованного и характер ее целей. В некоторых (таких как небольшие магазины розничной торговли), это может быть всего лишь через год или даже меньше; в других (таких как разведка нефти предприятиями) это может быть до тех пор , как двадцать или тридцать лет. Долгосрочные планы в основном связаны с основными общими целями , которые компания или отдел надеется в конечном счете достичь. Эти планы принимают форму либо стратегических или тактических планов. Стратегические планы касаются того, что цели организации должны попытаться достичь. Они несут в первую очередь топ - менеджмента. Тактические планы иметь дело с тем, как они должны быть достигнуты. Они получают гораздо более подробно и , как правило, ответственность высшего руководства. Краткосрочные планы Они касаются конкретных мероприятий , необходимых для достижения долгосрочных целей. Они, как правило , «оперативные» планы , подготовленные руководителями департаментов и старших руководителей. Они подробно изложены, для каждого отдела, рабочие планы на ближайшее будущее. В конечном счете ответственность управления является прямой. Это означает , что принятие решений и выдача необходимых команд через структуру управления. Если направления , выданные руководством должны быть эффективными, должны быть надлежащей системы коммуникации внутри организации , так как, очевидно, заказы должны достичь тех , кто должен их выполнять , Не менее важно , что должно быть эффективным "отчитаться" система - связи представляет собой двусторонний вопрос. Принятие решений является характеристикой управления на всех уровнях. Чем важнее дело, тем выше вверх по лестнице управления решение принимается. В крупных организациях - в частности , в государственном секторе - это часто бывает трудно определить , где именно решения принимаются. Точка , в которой они , по- видимому сделаны часто отличается от той точки , в которой они на самом деле сделаны.

Результаты (русский) 3:

управлениевсе организации, независимо от того, больших и малых или больших, необходимо решать.управление средствами планирования, контроля, управления и координации различных идей, мероприятий и программ в целях достижения заявленной цели.это означает, что необходимо для людей с особыми способностями и квалификацией.главная ответственность совета старших руководителей любой бизнес - решений.эти решения связаны с планированием, организацией, руководство и контроль за работу.планирование должно осуществляться на всех уровнях управления.организации, не соответствующие планы, как судно без руля.руководители должны решить, что производить, как оно должно быть предъявлено, и для кого.это в центр процесса планирования.операция также предусматривает:1.оценки, что потребуются ресурсы,2.учитывая, что проблемы могут возникнуть,3.о том, как можно наилучшим образом можно преодолеть.долгосрочные планыпланы могут быть долгосрочные и краткосрочные, в зависимости от срока, они предназначены для прикрытия.сколько времени долгосрочные планы должны охватывать во многом зависит от типа бизнес - организации и характер ее целей.в некоторых (например, небольшие магазины розничной торговли), то, может быть, еще год или даже меньше; в других странах (таких, как добыча нефти предприятий), он может быть, пока двадцать или тридцать лет.долгосрочные планы связаны главным образом с основных целей, которые бизнес или департамент надеется, что в конечном итоге достичь.эти планы принимать форму либо стратегических и тактических планов.стратегические планы, обеспокоены тем, что цели организации должны стремиться.они в первую очередь ответственности топ - менеджмента.тактические планы решения о том, каким образом они должны быть достигнуты.они готовы более подробно и, как правило, ответственность старших руководителей.краткосрочные планыони касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей.они, как правило, оперативные планы, подготовленные руководители департаментов и старших руководителей.они подробно изложены, для каждого департамента, рабочие планы на ближайшее будущее.конечная ответственность за управление по прямой.это означает, что решения и выдачи необходимых команд через структуры управления.в случае указания управления были эффективными, необходимо надлежащее взаимодействие в рамках системы организации, поскольку, очевидно, приказ должен достичь тех, кто их осуществлять.также важно, что должна быть эффективной системы отчетности "" это двусторонний вопрос - сообщение.принятия решений является одной из особенностей управления на всех уровнях.более важный вопрос, чем выше управленческой лестнице будет принято решение.в крупных организациях, особенно в государственном секторе, зачастую трудно точно определить, где принимаются решения.точка, в которой они, по - видимому, сделал часто отличается от того момента, когда они на самом деле.