Often nobody really knows where the

Often nobody really knows where these unwritten rules came from , but like the new
monkeys, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programmes. (40) The way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization's culture, as do the differences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. New staff quickly learn when their ideas (45) and opinions are listened to and valued, and when it's better to keep them to themselves. They learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objectives and instructions they can safely ignore. Monkeys may be (50) more direct, but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating.

Результаты (русский) 1:

Часто никто не знает, где эти неписаные правила пришли из, но, как новый обезьяны, новобранцев забрать их очень быстро, несмотря на лучшие намерения индукции и ориентации программ. (40), как говорят сотрудники управления, клиентов и друг с другом дает тонкие, но стратегические ключи культуры Организации, как и различия между сказал, решил или обещал, и что на самом деле получает сделано. Новые сотрудники быстро узнать, когда слушали и ценят свои идеи (45) и мнения, и когда лучше держать их к себе. Они узнают, какие назначения и аспекты их работы будут проверены и оценены и чьи цели и инструкции по их можно смело игнорировать. Обезьяны могут быть (50) более прямой, но работа культура является столь же эффективным на обеспечение соблюдения негласных правил как хорошее избиения.

Результаты (русский) 2:

Часто на самом деле никто не знает , где эти неписаные правила пришли, но , как и новых
обезьян, новые рекруты забрать их очень быстро, несмотря на самые лучшие намерения и ориентации индукционных программ. (40) Способ сотрудники говорят руководству, клиентам и друг к другу дает тонкие , но стратегические ключи к культуре организации, как это делают различия между тем, что говорится, решил или обещали, и что на самом деле может быть сделано. Новые сотрудники быстро узнают , когда их идеи (45) и мнения слушают и ценят, и когда это лучше держать их в себе. Они узнать , какие задания и аспекты их работы будут проверены и оценены, и чьи цели и инструкции они могут спокойно игнорировать. Обезьяны могут быть (50) более прямой, но работа культура столь же эффективны при обеспечении неписаные правила в качестве хорошего избиения.

Результаты (русский) 3:

часто никто не знает, где эти неписаные правила приехал, но, как новыйобезьяны, новобранцы, забрать их очень быстро, несмотря на благие намерения вводно - ознакомительных программ.(40), как говорят на сотрудников управления, клиентами и друг к другу, дает, но достаточно стратегических подсказок организационной культуре, как и разница между тем, что говорят, решение или обещал, и то, что на самом деле не делается.новые сотрудники быстро узнают, когда их идеи (45) и мнения выслушал и ценить, и когда лучше держать их при себе.они узнали, что задания и аспекты их работы будут проверены и оценены, и цели которого и инструкции, они могут игнорировать.обезьяны могут быть (50) более прямой, но культура труда ничуть не менее эффективной в реализацию неписаных правил как отлупить.