The individuals were highly identif

The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (русский) 2:

Лица были высоко отождествляется с их собственной организации и не желают общаться с другой отдел.
"Компания, в частности, в опасности, когда сокращение расходов в воздухе. Люди уйти в departamental лояльности из-за страха. Отправка таких людей на еще один" как общаться "Курс будет бессмысленно. Вместо этого, Хэслэм считает, что выявление подгрупп в организации и убедившись, что каждая группа чувствует себя ценят и уважают могут сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключ к связи. Он говорит, является доверие.

Результаты (русский) 3:

Эти лица были определены с помощью собственной организации и не желает общаться с другими. "
компания особенно на риск, когда сокращение затрат в воздух. Лиц уйти в departamental лояльности из страха. Таких людей в еще одной "общаться" курс будет бессмысленным. Вместо этого,Долгосрочной целью считает, что выявление подгрупп в рамках организации и проверьте, чтобы каждый группа считает высоко ценит и уважает может сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключом к информации. Он говорит, - это доверие.