When founders have been successfull

When founders have been successfully leading their organizations for long periods of time, their
departure can be extremely challenging. It may come at a time when the organization finds itself
at a crossroads; a point where the old ways of doing things may not be the best path to the future.
In these cases, the culture may need to evolve in some ways to better position the organization
moving forward. But a founder’s poorly planned (or unplanned) departure can leave the
organization they created set on autopilot as the remaining team members continue on the path
that was established for them.

Результаты (русский) 1:

Когда основатели были успешно ведущими их организаций для длительных периодов времени, ихОтъезд может быть чрезвычайно сложной задачей. Он может прийти в то время, когда Организация оказаласьна перепутье; точка, где старые способы делать вещи, не может быть лучший путь в будущее.В этих случаях культура может потребоваться развиваться в некоторых отношениях лучше положение ОрганизацииПеремещение вперед. Но основатель плохо запланированных (или незапланированные) вылета можно оставитьОрганизации, они создали набор на автопилоте, как и остальные члены команды по-прежнему на путикоторая была создана для них.

Результаты (русский) 2:

Когда основатели были успешно ведущие свои организации в течение длительного периода времени, их
отъезд может быть чрезвычайно сложной задачей. Он может прийти в то время , когда организация оказалась
на перекрестке; точка , в которой старые способы ведения дел не может быть лучший путь к будущему.
В этих случаях, культура может понадобиться развиваться в каком - то смысле , чтобы лучше позиционировать организацию
двигаться вперед. Но плохо спланирована (или незапланированного) выезд учредителя может покинуть
организацию они создали набор на автопилоте , как остальные члены команды продолжать идти по пути ,
который был создан для них.

Результаты (русский) 3:

когда основатели были успешно их ведущих организаций в течение долгого времени ихвыезд может быть очень сложным.он может прийти в то время, когда организация считает себяна перепутье; в момент, когда старые вещи, не может быть лучшим на пути в будущее.в этих случаях, культуры, возможно, необходимо развиваться в некотором смысле повышения роли организациидвигаться вперед.но основателей плохо спланированные (или внеплановых) выезда может покинутьорганизации, они создали комплекс на автопилоте, как остальные члены группы продолжать движение по пути,, которая была создана для них.