Cost- effective route to create fut

Cost- effective route to create future managers

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job. I began my working life as an apprentice, said Mr. Turner who argues that apprenticeships remain one of the most cost- effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future.
According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices.
It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment.
Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force.
Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.
Apprenticeships were also a’ cost- effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge' Xerox the office equipment group told the task force.

Результаты (русский) 1:

Экономически эффективные пути для создания будущих менеджеровМайк Тернер, Исполнительный директор BAE Systems. В Европе-крупнейшая компания обороны и членом Целевой группы ученичество, является ярким примером того, как начала в нижней части по корпоративной лестнице может привести к заданию топ. Я начал мою рабочую жизнь как ученик, сказал г-н Тернер, который утверждает, что обучение остаются одним из наиболее экономически выгодных способов заполнения нехватку квалифицированных кадров, а также развитие менеджеров в будущем.Согласно докладу Целевой группы опубликованном сегодня BAE планирует сэкономить до 1 млн в год, обучение учеников, а не нанимать и переподготовки работников извне, как ученичество стоит 25 процентов меньше, чем без подготовки-учеников. Это гораздо более привлекательным для найма молодых людей в качестве учеников, быстро определили с ценностями компании, по данным Целевой группы. BT, Телекоммуникационная группа, например, рассчитаны преимущество более 1300 за ученика в год по сравнению с набора-ученик. Компаний, даже в отраслях, таких, как строительство и машиностроение, где расходы на подготовку кадров были высокими, обнаружили, что молодые люди в последние годы их ученичества высокий вклад по отношению к их заработную плату, говорит целевой группы. Honda сообщила о чем смотреть два года чтобы переучить кто-то подготовку на другой машине производитель учеников по контрактам быстро поняли их ценности компании (Honda) и практики.Ученичество были также ' стоимость эффективный способ замены старения рабочей силы и обеспечение эффективной передачи знаний ' Xerox группа оборудования офиса, рассказал целевой группы.

Результаты (русский) 3:

зрения затрат маршрут для создания будущих руководителей

Майк Тернер, руководитель компании BAE Systems. крупнейших компаний, а также стажировку Целевой группы, - это яркий пример как начиная с нижней части корпоративной лестницы могут привести к верхней части задания. Начала моей работы в качестве подмастерий, говорит, что г-нТернер, кто утверждает, что профессиональное обучение по-прежнему остается одной из наиболее экономически эффективных путей наполнения спец. нехватка продовольствия, а также развивающихся руководителей о будущем.
согласно доклада целевой группы, опубликованы сегодня BAE Systems планирует сэкономить до 1 млн. долларов в год за счет подготовки учеников вместо найма и переподготовки за пределами работников,