As HP grew, Packard took charge of

As HP grew, Packard took charge of the management and Hewlett took charge of research at HP. Packard always felt that, management has a responsibility towards its employees, customers, and the community at large.6 The co-founders officialised the HP Way in 1957. HP encouraged open communication and idea sharing in every aspect of its culture. It adopted an open work environment where, employees worked in open cubicles and managers kept their doors open to welcome employee interaction. HP’s culture and philosophy – ‘The HP Way’, helped it grow and become the market leader in fault servers, UNIX servers, Linux servers, Windows servers, storage solutions, management software, imaging and printing.
With the HP Way, its co-founders, Hewlett and Packard set the standards of modern work environment and defined the mantra to succeed in Silicon Valley. The HP Way of management emphasised mainly on five major objectives - Integrity, respect for employees, teamwork, encouraging innovation, serving the customers and the community (Annexure I). It was opined that, the objectives and principles that the HP Way enforced were very different and unusual, compared to the objectives of any other organisation of its time (early 1960s).
HP, like any other firm focused mainly on profit making, but it equally valued other objectives like employees, innovation and community. Packard kept in touch with day-to-day activities in the organisation and its employees through a practice called, ‘management by walking around’7. This practice enabled informal relationships and casual get-togethers with employees. Hewlett and Packard encouraged the principles of Management by Objective8 (MBO) in HP. Through MBO, Packard endorsed practices like, crafting a trustworthy and dedicated work force, shortened workweek for all employees and reassigning jobs for employees rather than firing them. Employees who could not be reassigned were asked to quit in a manner, which did not affect their work records. He discouraged, hiring employees on short contracts and firing them in case they did not meet the organisational requirements.
Impressed with HP’s culture, Al Bagley an ex-employee at HP commented, “Belief in people had been the fundamental at HP.”9 Similarly Nancy Mar a research and development engineer at HP spin-off Agilent Technologies said, “Trust in people is such a big thing. He only put in his oar when the project was on the lie. Then he’d make comments, guiding us to some direction. When the direction was established, he stepped away.” 10
Generations of workers considered the HP Way as an inviolable organisational religion. It earned the enduring devotion of thousands of employees who worked for the company to the extent that, when Packard and Hewlett passed away, obituary writers noted that their enduring legacy was not the multi-billion dollar tech giant but the HP Way.11
HP awarded employees with bonuses based on their productivity. It also went to the extent of sharing profits with employees based on their performance and contributions to the business. For instance, when an employee at HP was affected with tuberculosis HP not only offered him financial aid but also became the first firm in Silicon Valley to take up the initiative of facilitating all its employees with a health insurance plan. Hewlett and Packard tried to infuse a sense of teamwork in all their employees. They worked towards dismissing all the possible organisational hierarchies at HP. In the 1960s, HP became the first company in the US to foster flexi-time working schedule. It allowed employees to choose their own teammates and team leaders. In times of recessions, HP avoided employee layoffs by ordering pay-cuts and requesting employees to stretch their workweeks.

Результаты (русский) 1:

Как HP вырос, Packard возглавил управление и Хьюлетт возглавил исследований в HP. Packard всегда чувствовал, что Управление несет ответственность за своих сотрудников, клиентов, и сообщество в large.6 соучредителей содержащихся HP путь в 1957 году. HP поощряет открытое общение и идея обмена в каждом аспекте своей культуры. Он принял открытой рабочей среды, где сотрудники работали в открытых кабинах и менеджеров, держал свои двери открыты для Добро пожаловать работника взаимодействия. Культура и философия – «HP путь», HP помог ей расти и стать лидером рынка в вине серверы, серверы UNIX, Linux-серверов, серверов Windows, решения для хранения данных, программное обеспечение для управления, обработки изображений и печати.С HP способом ее основателей, Хьюлетт и Packard устанавливают стандарты современной рабочей среды и определены Мантра для успеха в Силиконовой долине. HP способ управления акцент главным образом на пять основных целей - целостности, уважения сотрудников, работа в команде, поощрение инновационной деятельности, обслуживания клиентов и сообщества (приложение I). Было мнение, что цели и принципы, которые применяют способ HP были очень разные и необычных, по сравнению с целями любой другой организации своего времени (начале 1960-х).HP, как любой другой фирмы сосредоточена главным образом на прибыли, но он одинаково ценят другие цели, как сотрудники, инновации и сообщества. Паккард поддерживали контакт с повседневной деятельности Организации и ее сотрудников через практике называется, ' Управление пешком около ' 7. Эта практика позволила неформальные отношения и случайных встреч с сотрудниками. Хьюлетт и Packard поощрять принципы управления по Objective8 (СПТ) в HP. MBO Packard одобрили практику как, выработке надежных и посвященный рабочей силы, сокращен Рабочая неделя для всех работников и перераспределения рабочих мест работников вместо стрельбы их. Сотрудники, которые не могли быть возложены было предложено уйти в манере, которая не влияет на их работу записей. Он сдерживает, наем сотрудников на короткие контрактов и выпустив их в случае, если они не соответствуют организационным требованиям.Под впечатлением с культурой компании HP, Al Bagley экс работника на HP прокомментировал, «Вера в людей был фундаментальной на HP». 9 аналогично Нэнси Мар, научных исследований и разработок инженера в HP побочных Agilent Technologies сказал, «доверие людей такая большая вещь. Он только положить в его весла, когда проект был на ложь. Затем он будет делать комментарии, направляя нас в некоторые направления. Когда направление был создан, он шагнул прочь.» 10Поколений работников HP путь считается неприкосновенной организационная религии. Он заработал непреходящую преданность тысяч сотрудников, которые работали в компании, в той степени, когда Паккард» и «Хьюлетт скончался, Некролог писателей отметил, что их непреходящей наследие не многомиллиардной технологического гиганта, но HP Way.11HP наградил сотрудников с бонусами, основанные на их производительность. Он также пошел в степени разделения прибыли с сотрудниками, основанные на их производительность и вклад в бизнес. Например, когда работник на HP пострадал с туберкулезом HP не только предложил ему финансовой помощи, но также стала первой фирмой в Силиконовой долине принять инициативы облегчения всех своих сотрудников с планом медицинского страхования. Хьюлетт и Packard пытались вселить чувство коллективной работы в всех своих сотрудников. Они работали на увольнение всех возможных организационных иерархий в HP. В 1960 году HP стала первой компанией в США для содействия flexi времени график работы. Это позволило сотрудникам выбрать своих товарищей по команде и руководителей групп. В периоды рецессий HP избежать увольнения работника, заказ сокращений зарплаты и просить сотрудников растянуть их соответствующими.

Результаты (русский) 2:

По мере роста HP, Packard взялась за управление и Hewlett возглавил исследования по HP. Packard всегда чувствовал, что руководство несет ответственность по отношению к своим сотрудникам, клиентам и обществу в large.6 Соучредителями officialised НР путь в 1957 HP рекомендуется открытое общение и обмен идеями в каждом аспекте своей культуры. Она приняла открытый рабочую среду, где сотрудники работали в открытых кабинках и менеджеры сохранили свои двери открытыми, чтобы приветствовать взаимодействие сотрудников. Культура HP и философия - «НР путь», помог ему вырасти и стать лидером на рынке серверов разломов, серверы UNIX, серверы Linux, серверы для Windows, решения для хранения данных, программное обеспечение для управления, визуализации и печати.
​​С HP Пути, его СО- Основатели, Hewlett Packard и установить стандарты современной рабочей среды и определены мантру, чтобы преуспеть в Силиконовой долине. НР Способ управления подчеркнул, главным образом, на пяти основных целей - честность, уважение к сотрудникам, работа в команде, поощрение инноваций, обслуживающих клиентов и сообщества (Приложение I),. Было выражено мнение, что, цели и принципы, которые HP Путь насильственные были очень разные, и необычно, по сравнению с целями любой другой организации своего времени (начало 1960-х годов).
HP, как и любой другой фирмы сосредоточены в основном на получении прибыли, но это одинаково ценятся другие цели, как работников, инноваций и сообщества. Packard поддерживал связь с изо дня в день мероприятия в организации и ее сотрудников путем практики под названием "Управление по ходьбе around'7. Эта практика включена неформальные отношения и случайные тусовках с работниками. Компания Hewlett Packard и призвал принципов управления Objective8 (MBO) в HP. Через MBO, Packard одобрил практику как, разработке надежного и самоотверженную работу силы, укоротить продолжительность рабочей недели для всех работников и переназначение рабочих мест для сотрудников вместо стрельбы их. Сотрудники, которые не могут быть переназначены попросили выйти таким образом, что не влияет на их работу записи. Он обескуражен, найма сотрудников на короткие контракты и увольнения в случае их не удовлетворить требованиям организации.
Впечатленный культуры HP, Аль Бэгли экс-сотрудник HP прокомментировал "Вера в людей был основной в HP." 9 Аналогично Нэнси Мар исследования и инженер-разработчик в HP спин-офф Agilent Technologies сказал, "Доверие народа такая большая вещь. Он только положить в его веслом, когда проект был на лжи. Затем он комментировать, направляя нас в какой-то направлении. Когда был создан направление, он отступил. "10
Поколения работников считается HP, как неотъемлемая организационной религии. Он заработал непреходящее преданность тысяч сотрудников, которые работали в компании в той степени, когда Packard и компания Hewlett скончался, некролог писатели отметили, что их непреходящее наследие не был доллар технологий гигант несколько миллиардов, но HP Way.11
HP награжден сотрудники с бонусами в зависимости от их производительности. Он также отправился в той степени, прибыли совместного с сотрудниками на основе их производительности и взносов для бизнеса. Например, когда сотрудник HP повлияло туберкулеза HP не только предложил ему финансовую помощь, но также стал первым фирма в Силиконовой долине, чтобы взять на себя инициативу содействия всех своих сотрудников с целью медицинского страхования. Компания Hewlett Packard и пытались вселить чувство коллективной работы во всех своих работников. Они работали в направлении увольнения все возможные организационные иерархии в HP. В 1960 году HP стала первой компанией в США, чтобы способствовать Flexi-времени график работы. Это позволило сотрудникам самостоятельно выбирать товарищей по команде и руководителей групп. Во времена спадов, HP избежать увольнения сотрудников, заказав оплаты сокращений и с просьбой сотрудников, чтобы растянуть свои рабочие недели.

Результаты (русский) 3:

в HP выросла, Packard взял управление и Hewlett взял исследований в HP.как всегда считали, что администрация несет ответственность за своих сотрудников, клиентов и общества в целом. 6 основателей officialised HP в 1957 году.HP поощрять открытость и идея обмена во все аспекты своей культуры.она приняла открытую в рабочей среде, где,работают в открытой кабинки и руководители сохранили свои двери открытыми, чтобы приветствовать работник взаимодействия.нр, культуре и философии – "HP путь", помог ему вырасти и стать лидером на рынке вина серверов Unix серверов Linux серверов Windows Servers, решений хранения данных, программное обеспечение, отображения и печати.
с HP, ее основателей,Hewlett - Packard устанавливать стандарты современных условий работы и определены мантру, чтобы преуспеть в силиконовой долине.HP способ управления подчеркнули, в основном на пяти основных целей - честность, уважение к работникам, коллективизм, поощрения инновационной деятельности, обслуживающих клиентов и сообщества (приложение I).было высказано мнение о том, чтоцели и принципы, что HP, как насильственные были очень разные, и необычно по сравнению с задачами любой другой организации своего времени (в начале 1960 - х годов).
HP, как и любая другая компания в основном на получение прибыли, но одинаково ценными и другие цели, как работники, инноваций и сообщества.паккард, находимся в контакте с повседневной деятельностью в организации и ее сотрудников в рамках практики "," управление ходить '.эта практика позволила неофициальных отношений и случайные вечеринок с работниками.Hewlett Packard и поощрять принципы управления objective8 (пто) в HP.через пто, Packard одобрил практику как,создание надежного и самоотверженную работу сил сократить рабочую неделю для всех работников и перераспределение должностей сотрудников, а не их увольняем.работники, которые не могут быть переведены попросили уйти таким образом, который не влияют на их работу.он отговаривал, наем работников на краткосрочные контракты и стрелять в случае, если они не будут отвечать организационных потребностей.
под впечатлением от HP бэгли, бывший работник культуры, аль - в HP отметил, что "веру в людей являются основополагающими в HP" 9. аналогичным образом нэнси мария научных исследований и развития инженер в HP побочные agilent технологий ", - заявил веру в людей - важная вещь.он поставил в своем весла, когда проект был на ложь.потом он должен был делать замечания, позволили нам достичь определенного направления.когда курс был установлен, он отошел. "10
поколений работников рассмотрел HP, как неприкосновенное организационных религии.он заслужил постоянной преданности тысяч сотрудников, которые работают в компании, до такой степени, что, когда Packard и Hewlett скончался, некролог ученые отметили, что их непреходящим наследием не многомиллиардный техно - гигант, но HP.11
HP компенсации работникам бонусы, основанные на их производительности.он также пошел по мере распределения прибыли с работниками на основе их работы и вклад в дело.например,если работник в HP пострадал с туберкулезом HP не только предлагал ему финансовую помощь, но и стала первой компанией в силиконовой долине, взять на себя инициативу по содействию всех своих сотрудников в плане медицинского страхования.Hewlett Packard, так и привнести чувство коллективной работы во всех своих работников.они работали на увольнение всех возможных организационных структур в HP.в 1960 - х, HP стала первой компанией в сша в целях содействия гибкого графика работы.это позволило сотрудникам выбирать своих товарищей по команде и руководителями групп.в периоды рецессий, HP избежать сокращения зарплат и увольнения работников, распорядившись о служащих, чтобы растянуть их рабочих недель.