Human Resource ManagementHuman reso

Human Resource Management
Human resource management is a function in organizations designed to maximize employee performance in service of an employer's strategic objectives. HR is primarily concerned with the management of people within organizations, focusing on policies and on systems.
The HRM objectives can be summarized under four specific objectives: societal, organizational, and functional and personnel.
1) Societal Objectives: seek to ensure that the organization becomes socially responsible to the needs and challenges of the society while minimizing the negative impact of such demands upon the organization.
2) Organizational Objectives: it recognizes the role of HRM in bringing about organizational effectiveness.
3) Functional Objectives: is to maintain the department’s contribution at a level appropriate to the organization’s needs.
4) Personnel Objectives: it is to assist employees in achieving their personal goals, at least as far as these goals enhance the individual’s contribution to the organization.
All the functions of HRM are correlated with the core objectives of HRM. The functions can be grouped as follows: Strategic HR Management, Equal Employment Opportunity, Staffing, Talent Management and Development, Total Rewards, Risk Management and Worker Protection, Employee and Labor Relations.
Three roles are typically identified for HR:
a) Administrative Role of HR
The administrative role of HR management has been heavily oriented to administration and recordkeeping including essential legal paperwork and policy implementation.
b) Operational and Employee Advocate Role for HR
HR managers manage most HR activities in line with the strategies and operations that have been identified by management and serves as employee “champion” for employee issues and concerns.
c) Strategic Role for HR
The administrative role traditionally has been the dominant role for HR. However, indicates that a broader transformation in HR is needed so that significantly less HR time and fewer HR staffs are used just for clerical work.
The role of HRM in the present millennium
1. HR Can Help in Dispensing Organizational Excellence.
2. Human Resource Should be a Strategy Partner.
3. HR Accountability Should be Fixed to Ensure Employee Commitment.
4. The New HR Must Become a Change Agent.
5. Improving the Quality of HR.
6. Change in Employment Practices.
7. Benchmarking Tool Must be Mastered by HR Professionals.
8. Aligning Human Resources to Better Meet Strategic Objectives.
9. Promote From Within and Invest in Employees.
10. Review the Recruitment and Selection Process.
11. Communicate Mission and Vision.
12. Use Teams to Achieve Synergy.
Human resource management is designing management systems to ensure that human talent is used effectively and efficiently to accomplish organizational goals. HRM is the personnel function, which is concerned with procurement, development, compensation, integration and maintenance of the personnel of an organization for the purpose of contributing towards the accomplishments of the organization’s objectives. Therefore, personnel management is the planning, organizing, directing, and controlling of the performance of those operative functions.

Результаты (русский) 1:

Управление людскими ресурсамиУправление людскими ресурсами — это функция в организациях предназначен для максимальной производительности сотрудников в службе работодателя стратегических целей. HR в первую очередь с управлением людей в рамках организаций, сосредоточив внимание на политике и системах.Цели управления персоналом можно резюмировать под четыре конкретные задачи: социальные, организационные и функциональные и персонала. 1) общественные задачи: стремиться к тому, что Организация становится социально ответственного к потребностям и вызовам общества при сведении к минимуму негативных последствий таких требований по организации. 2) организационные задачи: он признает роль УЛР в деле обеспечения организационной эффективности. 3) функциональные цели: заключается в поддержании вклад Департамента на уровне соответствующих потребностям Организации. 4) цели персонала: он заключается в оказании помощи сотрудникам в достижении их личных целей, по крайней мере, насколько эти цели повысить вклад работника в Организации. Все функции управления персоналом связаны с основными целями HRM. Функции можно сгруппировать следующим образом: стратегическое управление персоналом, равных возможностей в области занятости, штатное расписание, талант управления развития, общее вознаграждение, управление рисками и работника, работника и трудовых отношений.Обычно три роли определяются для HR:) административная роль HR Административные роли управления персоналом была сильно ориентирована для администрации и учета, включая основные юридические документы и реализации политики. b) оперативной и роль адвоката работника для HR HR менеджеров управлять большинство HR мероприятий с учетом стратегий и операций, которые были определены руководством и служит в качестве работника «чемпион» для сотрудников вопросы и проблемы. c) Стратегическая роль для HR Административные роли традиционно доминирующую роль для HR. Однако указывает на необходимость более широких преобразований в HR, чтобы значительно меньше времени, HR и меньше HR штабов используются только для канцелярской работы. Роль управления персоналом в нынешнем тысячелетии1. HR может помочь в дозирования организационного опыта.2. людских ресурсов должна быть стратегия партнером.3. HR подотчетности должен быть установлен для обеспечения приверженности работника.4 новый HR должен стать проводником перемен. 5. повышение качества HR. 6. изменения в сфере занятости.7. инструмент для тестирования должны быть освоена HR профессионалов.8. приведение людских ресурсов для лучшего удовлетворения стратегических целей. 9. Содействие изнутри и инвестировать в сотрудников.10. Обзор набора и отбора.11. общаться миссии и видения.12. Используйте команды для достижения синергии.Управление людскими ресурсами является разработка систем управления для обеспечения эффективного использования человеческого таланта и эффективно для достижения организационных целей. HRM является функция персонала, которая связана с закупками, развития, компенсации, интеграции и обслуживания персонала Организации в целях содействия достижения целей Организации. Таким образом Управление персоналом является планирование, организацию, руководство и контроль исполнения этих оперативных функций.

Результаты (русский) 2:

Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами является функция организации, призванные увеличить производительность сотрудников в службе стратегических целей работодателя в. HR в первую очередь касается управления людьми в организациях, фокусируясь на политике и в системах.
Цели HRM можно свести к четырем конкретным целям:. Социальные, организационные и функциональные и персонал
1) Социальные задачи: добиваться того, чтобы организации становится социально ответственным потребностей и проблем общества при минимизации негативного воздействия таких требований на организацию.
2) Организационные Цели: она признает роль HRM в обеспечении организационной эффективности.
3) функциональные цели: является поддержание отдела . Вклад на уровне, соответствующем потребностям организации
4) Цели персонала: это, чтобы помочь сотрудникам в достижении своих личных целей, по крайней мере, насколько эти цели повышения вклада индивида в организации.
Все функции HRM коррелируют с Основными целями HRM. Функции могут быть сгруппированы следующим образом:. Стратегический HR менеджмент, равных возможностей трудоустройства, штатное расписание, управления талантами и развития, Всего награды, управления рисками и работник защиты, работник и трудовых отношений
трех ролей, как правило, определены по кадрам:
а) Административный Роль HR
Административный роль управления персоналом была сильно ориентирована на управление и ведение документации в том числе существенного юридическими документами и осуществления политики.
б) оперативно-Сотрудника Адвокат Роль для
HR-менеджеров HR управлять большинством HR деятельности в соответствии со стратегиями и операций, которые были определены Управление и служит сотрудников "чемпион" по вопросам работников и проблем.
с) стратегическая роль HR в
Административный роль традиционно была доминирующей роли HR. Тем не менее, показывает, что более широкое преобразование в HR требуется, чтобы значительно меньше времени, HR и меньше штабы HR используются только для канцелярской работы.
Роль HRM в нынешнем тысячелетии
1. HR может помочь в дозирования организационной эффективности.
2. Человеческими ресурсами Должен быть стратегия Партнер.
3. HR Ответственность должна быть закреплена по обеспечению Employee обязательство.
4. Новый HR должен стать Изменить Агент.
5. Повышение качества HR.
6. Изменение практики занятости.
7. Бенчмаркинг Инструмент должен быть Мастеринг HR-специалистов.
8. Выравнивание людских ресурсов для более полного удовлетворения стратегических целей.
9. Содействие изнутри и инвестировать в сотрудников.
10. Обзор набора и отбора.
11. Связь Миссия и видение.
12. Используйте команды для достижения синергии.
Управление человеческими ресурсами является проектирование системы управления для того, чтобы человек талант эффективно использовать и эффективно для достижения организационных целей. HRM функция персонала, который занимается закупками, развития, компенсации, интеграции и обслуживания персонала организации с целью содействия достижению целей достижений организации. Таким образом, управление персоналом является планирование, организацию, руководство и контроль исполнения этих оперативных функций.

Результаты (русский) 3:

управление людскими ресурсами: управление людскими ресурсами является функцией, в организации, направленных на обеспечение максимального качества работы сотрудников в службе работодателя стратегических целей.HR - это, прежде всего, управления в организации, с уделением особого внимания политике и по системам.
мод цели можно кратко изложить в четырех конкретных целей: социальные, организационные,и функциональных и персонала.
1) общественные цели: добиться того, чтобы организация становится социально ответственных к потребностям и задачам общества и свести к минимуму негативное воздействие таких требований в отношении организации.
2) организационные цели: она признает роль улр в обеспечении организационной эффективности.
3) функциональные задачи:- поддерживать вклад департамента на уровне, соответствующем потребностям организации.
4) персонал цели: она состоит в том, чтобы помочь сотрудникам для достижения своих личных целей, по крайней мере в том, что эти цели повышения его вклад в работу организации.
все функции управления людскими ресурсами связаны с основными целями управления людскими ресурсами.эти функции могут быть сгруппированы следующим образом:стратегическое управление людскими ресурсами, обеспечение равных возможностей в сфере занятости, штатное расписание управления кадрами и развития, общая сумма вознаграждения, управления рисками и защиты рабочих, служащих и трудовых отношениях.
три роли, как правило, выявленных по HR:
a) административная роль HR.административных функций управления людскими ресурсами активно ориентирована на управления и ведения записей, включая основные правовые документы и осуществления политики.[b) оперативной и работник выступать в роли HR.менеджеры по управлению большинство мероприятий в области людских ресурсов в соответствии со стратегиями и операции, которые были определены управления и служит в качестве работника "чемпион" для служебных вопросов и проблем.[с) стратегической роли HR
административных функций, традиционно была доминирующей роли HR.тем не менее,отмечается, что более широких преобразований в HR - для того, чтобы значительно меньше HR времени и меньше HR персонал используются только для канцелярской работой.
роль улр в нынешнего тысячелетия
1.HR может помочь избежать организационной эффективности.
2.в области людских ресурсов должна быть стратегия партнера.
3.HR подотчетности должны быть установлены для обеспечения того, чтобы работник обязательства.
4.новый HR должны стать проводником перемен.
5.повышение качества HR.
6.изменения в практике трудоустройства.
7.систему показателей должны усвоить HR - специалистов.
8.согласование людских ресурсов для более эффективного достижения стратегических целей.
9.поощрять изнутри и инвестировать в служащих.
10.обзор процесса отбора и найма.
11.контакты миссии и видения.
12.использование групп для обеспечения синергизма.
управление людскими ресурсами, разработка систем управления для обеспечения того, чтобы человеческий талант используется эффективно и действенно для достижения целей организации.улр является персонала функции, которая занимается закупками, развития, компенсации,интеграции и поддержания персонала организации, в целях содействия в деле достижения целей организации.таким образом, управление персоналом, является планирование, организация, руководство и контроль выполнения этих оперативных функций.