Organizational ChangeThere is nothi

Organizational Change
There is nothing more difficult to take in hand, more perilous to conduct, or more uncertain in its success, than to take lead in the introduction of a new order of things. – Niccolo Machiavelli
Change is a constant in both our professional and our private lives. Our children grow up taking for granted such things as powerful personal computers that we could not envision at their ages. The idea that human beings naturally resist change is deeply embedded in our thinking about change. Our language, our assumptions, and our mental models about change all seem to imply that something in our natures leads us to resist change. However, it is easy to find examples of human beings, from childhood on through old age, actively seeking out change of all sorts. Human beings do not necessarily resist change automatically; however, many people do resist being changed, i.e, having changes imposed on them.
Many economists define Organizational change as “the art, skill, process, or act of changing an organization in some planned, intentional way, with the purpose of improving its performance”. A more simplistic definition is “ability to turn ideas into reality, making things happen”. Before starting organizational change, ask yourself: What do we want to achieve with this change, why, and how will we know that the change has been achieved? Who is affected by this change, and how will they react to it? How much of this change can we achieve ourselves, and what parts of the change do we need help with?
Experience has shown that the first step, the initiation of change, is the easiest one. The real challenge and the major source of difficulty is the implementation of changes, turning ideas and plans into reality. OC is about this whole process, from defining the change, through to making it happen.

Результаты (русский) 1:

Организационные измененияНет ничего более трудно взять в свои руки, опаснее для проведения или более неопределенной, в свой успех, чем брать ведущую роль в деле внедрения нового порядка вещей. — Никколо Макиавелли Изменение является константа в наших профессиональных и нашей собственной жизни. Наши дети растут принимая предоставляются такие вещи, как мощные персональные компьютеры, которые мы не могли предусмотреть в их возрасте. Идея, что люди естественно сопротивляться изменениям глубоко укоренилось в нашем мышлении перемен. Наш язык, наши предположения и наши ментальные модели изменения, которые все, как представляется, подразумевает, что что-то в нашей природы приводит нас к сопротивляться изменениям. Однако это легко найти примеры людей, от детства до старости, активно ищут изменения всех видов. Человеческие существа не сопротивляться обязательно изменения автоматически; Однако многие люди сопротивляться, изменения, т.е. После изменения, налагаемых на них. Многие экономисты определить организационные изменения, как «искусство, мастерство, процесс или акт изменения организации некоторых запланированных, преднамеренного способом, с целью повышения его эффективности». Определение более упрощенным является «способность превратить идеи в реальность, что делает вещи». Перед началом организационных изменений, спросите себя: что мы хотим достичь с этим изменением, почему и как мы узнаем, что изменение было достигнуто? Кто страдает от этого изменения, и как они будут реагировать на это? Сколько из этого изменения мы можем достичь сами, и какие части изменения нам нужна помощь? Опыт показал, что первый шаг, начало изменений, самый простой. Настоящий вызов и основным источником сложности является осуществление изменений, превращая идеи и замыслы в реальность. OC-об этом весь процесс, от определения изменения, через сделать его случиться.

Результаты (русский) 2:

Организационные изменения
Там нет ничего труднее взять в свои руки, более опасное для проведения или более неопределенной в его успехе, чем взять инициативу в введении нового порядка вещей. - Никколо Макиавелли
Изменение является постоянным в обоих наших профессиональных и нашей личной жизни. Наши дети растут принимать как само собой разумеющееся такие вещи , как мощные персональные компьютеры , которые мы не могли представить себе в их возрасте. Идея , что человеческие существа естественно сопротивляться переменам глубоко укоренилось в нашем мышлении об изменении. Наш язык, наши предположения, и наши ментальные модели об изменении все , кажется, подразумевает , что что - то в наших натур приводит нас сопротивляться изменениям. Тем не менее, легко найти примеры людей, с детства до старости, активно ища замену всех видов. Человеческие существа не обязательно сопротивляться изменениям автоматически; Тем не менее, многие люди сопротивляются изменяется, то есть, имея изменения , наложенные на них.
Многие экономисты определяют организационное изменение как «искусство, мастерство, процесс или акт изменения организации в той или иной плановой, намеренного образом, с целью улучшения его представление". Более упрощенно определение "способность превращать идеи в реальность, делая вещи случаются". Перед началом организационных изменений, спросите себя: Чего мы хотим достичь с этим изменением, почему, и как мы знаем , что изменение было достигнуто? Кто страдает от этого изменения, и как они будут реагировать на это? Сколько из этого изменения мы можем достичь себя, и какие части изменения нам нужна помощь?
Опыт показал , что первый шаг, начало изменения, является самым простым. Реальная проблема и основным источником трудностей является реализация изменений, превращая идеи и планы в реальность. OC составляет около всего этого процесса, от определения изменений, вплоть до , чтобы это произошло.

Результаты (русский) 3:

организационные изменениянет ничего сложнее взять в свои руки, более опасной для поведения, или более неопределенными, в ее успех, чем занять лидирующие в введение нового порядка вещей.никколо макиавелли.изменение заключается в постоянной в наших специалистов и нашу частную жизнь.наши дети растут, само собой разумеющимся, такие вещи, как мощный персональных компьютеров, которые мы не могли предвидеть, в их возрасте.идея о том, что люди, естественно, сопротивляться переменам глубоко укоренилось в нашем мышлении перемен.наш язык, наши предположения, и наши ментальные модели перемен все, похоже, предполагает, что что - то в нашей природе ведет нас, чтобы сопротивляться переменам.тем не менее, легко найти примеры людей, с детства в пожилом возрасте, активно занимаясь поиском климата всех сортов.люди не обязательно сопротивляться переменам автоматически; однако многие люди не меняются, то есть, если изменения, наложенные на них.многие экономисты определяют организационные изменения, как "искусство, искусство, процесс или изменение организации в некоторых запланированных, умышленно, с целью повышения эффективности его работы".более упрощенное определение является "способность воплощать идеи в жизнь, делая вещи".перед началом организационных изменений, спрашиваешь себя: чего мы хотим достичь с этим переменам, почему и как мы узнаем, что изменение было достигнуто?кто от этого изменится, и как они будут реагировать на это?сколько таких изменений мы можем обеспечить себя, и какие части изменения нужно помочь?опыт показывает, что первый шаг, инициирование перемен, это простая.реальная задача, и основным источником трудностей осуществления изменений, превращение идей и планов в жизнь.оу, это насчет всего этого процесса, начиная с разработки изменений, чтобы это произошло.