Multinationals are the most visible

Multinationals are the most visible of companies. Their local subsidiaries give them sometimes global reach, even if their corporate culture, the way they do things, depends largely on their country of origin. But the tissue of most national economies is made up of much smaller organisations. Many countries owe much of their prosperity to SMEs (small and medium-sized enterprises) with tens or hundreds of employees, rather than the tens of thousands employed by large corporations. Small businesses with just a few employees are also important. Many governments hope that the small businesses of today will become the multinationals of tomorrow, but many owners of small companies choose to work that way because they find it more congenial and do not want to expand. And then of course there are the sole traders, one-man or onewoman businesses. In the professional world, these freelancers are often people who have left (or been forced to leave) large organisations and who have set up on their own, taking the expertise they have gained with them. But in every case the principle is the same: to survive ¬ the money coming in has to be more than the money going out. Companies with 22 shareholders are looking for more than survival ¬ they want return on investment. Shares in the company rise and fall in relation to how investors see the future profitability of the company; they demand shareholder value in the way the company is run to maximise profitability for investors, in terms of increased dividends and a rising share price. Publicly quoted companies, with their shares listed or quoted on a stock exchange, come under a lot of scrutiny in this area. Some large companies (often family¬owned or dominated) are private: they choose not to have their shares openly bought and sold, perhaps because they do not want this scrutiny. But they may have trouble raising the capital they need to grow and develop. Profitability is key. Formulas for success are the subject of thousands of business courses and business books. Of course, what works for one person may not work for others.

Результаты (русский) 2:

Многонациональные являются наиболее заметным компаний. Их местные дочерние предприятия дают им иногда глобальный охват, даже если их корпоративная культура, то, как они делают вещи, во многом зависит от их страны происхождения. Но ткань большинства национальных экономик состоит из более мелких организаций. Многие страны, во многом обязаны своим процветанием МСП (малого и среднего бизнеса) с десятками или сотнями сотрудников, а не десятками тысяч занятых крупными корпорациями. Малые предприятия с помощью всего нескольких сотрудников также играют важную роль. Многие правительства надеются, что малые предприятия сегодня станут транснациональные корпорации завтра, но многие владельцы небольших компаний предпочитают работать именно так, потому что они считают более близким по духу и не хотят расширяться. И тогда, конечно, являются единственными торговцами, одним человеком или onewoman бизнеса. В профессиональном мире, эти фрилансеры часто люди, которые покинули (или были вынуждены покинуть) крупных организаций и которые создали сами по себе, принимая опыт, которые они получили с ними. Но в любом случае принцип тот же: чтобы выжить ¬ деньги, поступающие в должен быть больше, чем деньги, выходя. Компании с 22 акционерами ищут более, чем выживание ¬ они хотят вернуться на инвестиции. Акции в росте компании и падение по отношению к тому, как инвесторы видят будущую прибыльность компании; они требуют стоимости акций в том, как компания управляется, чтобы максимизировать доходность для инвесторов, с точки зрения увеличения дивидендов и рост стоимости акций. Котируемых на бирже компаний, с их акции которого котируются или котируются на фондовой бирже, приходят под много контроля в этой области. Некоторые крупные компании (часто family¬owned или доминировала) являются частными: они предпочитают не иметь их акции открыто покупали и продавали, возможно, потому, что они не хотят этого внимания. Но они могут возникнуть проблемы привлечения капитала, они должны расти и развиваться. Рентабельность является ключевым фактором. Формулы для успеха являются предметом тысяч бизнес-курсов и бизнес-книг. Конечно, то, что работает для одного человека может не работать для других.

Результаты (русский) 3:

транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний.их местные филиалы, дать им иногда глобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают, во многом зависит от страны их происхождения.но ткань большинства стран входят много небольших организаций.многие страны во многом их процветания для мсп (малых и средних предприятий) в десятки и сотни сотрудников, а не десятки тысяч, используемых крупными корпорациями.малые предприятия с несколько сотрудников, также имеют важное значение.правительства многих стран надежду на то, что малые предприятия сегодня станет многонациональных завтра, но многие владельцы небольших компаний предпочитают работать, потому что они считают, что более благоприятным и не хотят расширять.и потом, конечно же, есть индивидуальные предприятия, одно или onewoman предприятий.в профессиональном мире, эти фрилансеры, зачастую люди, которые ушли (или были вынуждены покинуть) крупные организации и которые создали свои собственные, с опытом, они получили их.но в любом случае принцип один: чтобы выжить ¬ деньги в должно быть больше, чем деньги.компании с 22 акционеров ищут больше, чем выживание ¬ хотят возврата инвестиций.взлет и падение акций компании в отношении того, как инвесторы видят будущее рентабельность компании; они требуют биржевой стоимости акций, таким образом, компания работает с максимальной рентабельности для инвесторов в плане роста дивидендов и рост стоимости акций.публично процитировал компаний, с их акции, зарегистрированные или котируются на бирже, - под большим контроля в этой области.некоторые крупные компании (часто семьи ¬ собственности или преимущественно) являются частными: они предпочитают не иметь их акции открыто продаются и покупаются, возможно, потому, что они не хотят, чтобы этот контроль.но они могут возникнуть проблемы повышения капитала, они должны расти и развиваться.рентабельность - это ключ.рецепты успеха являются предметом тысячи бизнес - курсы и бизнес - книги.конечно, то, что работает на одно лицо не может работать на других.