Peter Drucker, the well-known Ameri

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people.

First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen � and women � and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

Lastly, managers develop people � both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company�s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business�s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company�s board of directors.

����������� Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is human skill. Business professors obviously believe that intuition and �instinct� are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that � Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the �intuitive� manager are numbered�, meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (филиппинский) 1:

Peter Drucker, ang kilalang American propesor ng negosyo at consultant, ay nagpapahiwatig na ang gawain ng isang manager ay maaaring nahahati sa pagpaplano (pagtatakda ng mga layunin), pag-aayos, ang pagsasama (motivating at pakikipag), pagsukat, at pagbuo ng mga tao. Una sa lahat, ang mga tagapamahala (lalo na sa mga senior manager tulad ng chairmen kumpanya at mga babae at mga direktor) magtakda ng mga layunin, at magpasya kung paano makamit ang mga ito sa kanilang mga organisasyon. Ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga estratehiya, mga plano at tiyak na mga taktika, at paglaan ng mga mapagkukunan ng mga tao at pera. Pangalawa, managers maisaayos. Sila ay suriin at uriin ang mga gawain ng mga organisasyon at mga relasyon sa kanila. Pinaghati-hati nila ang mga trabaho sa pamahalaang gawain at pagkatapos ay sa mga indibidwal na mga trabaho. Piliin nila ang mga tao na pamahalaan ang mga yunit at maisagawa ang mga trabaho. Sa ikatlo, managers pagsasanay ang social skills ng pagganyak at komunikasyon. Sila rin ay may upang makipag-usap ang mga layunin upang ang mga tao na responsable para matamo ang mga ito. Ang mga ito ay upang gawin ang mga tao na responsable para sa pagganap ng mga koponan na form indibidwal na mga trabaho. Sila ay gumawa ng mga desisyon tungkol sa pay at promosyon. Pati na rin ang pag-aayos at nangangasiwa sa mga gawain ng kanilang mga subordinates, mayroon sila upang gumana sa mga tao sa ibang mga lugar at mga function. Pang-apat, mga tagapamahala ay may upang masukat ang pagganap ng kanilang mga kawani, upang makita kung naka-set ng mga layunin para sa mga organisasyon bilang isang buo at para sa bawat indibidwal na miyembro ng mga ito ay nakakamit. Sa wakas, ang mga tagapamahala na bumuo ng mga tao na pareho ang kanilang mga subordinates at ang kanilang mga sarili. Malinaw, mga layunin paminsan-minsan ay may upang mabago o nagbago. Ito ay karaniwang ang trabaho ng isang kumpanya nangungunang mga tagapamahala upang isaalang-alang ang mga pangangailangan ng hinaharap, at upang kumuha ng responsibilidad para sa pagbabago, nang walang kung saan ay maaari lamang umasa sa anumang organisasyon sa isang limitadong buhay. Top managers ay mayroon din upang pamahalaan ang isang businesss relasyon sa mga customer, mga supplier, distributor, bankers, mamumuhunan, mga kalapit na komunidad, ang mga pampublikong awtoridad, at iba pa, pati na rin ang pakikitungo sa anumang mga pangunahing mga krisis na lumabas. Top managers ay hinirang at pinangangasiwaan at payuhan (at awas) sa pamamagitan ng isang kumpanya board of directors. Kahit na maaaring aralan at inuri sa ganitong paraan ang mga gawain ng isang manager, pamamahala ay hindi ganap na pang-agham. Ito ay kakayahan ng tao. Propesor Business malinaw naman naniniwala na Swersey at likas na hilig ay hindi sapat; may mga kasanayan sa pamamahala na may na natutunan. Drucker, halimbawa, ay sumulat ng mahigit sa 20 taon na nakalipas na Sama-sama ang buong libro ay batay sa panukala na ang mga araw ng mga manager intuitive ay may bilang, na nangangahulugan na sila ay darating sa isang dulo. Ngunit ang ilang mga tao ay malinaw na magandang sa pamamahala, at ang iba ay hindi. Ang ilang mga tao ay hindi upang ilagay ang mga pamamaraan sa pamamahala sa pagsasanay. Ang iba ay magkakaroon ng maraming mga pamamaraan, ngunit ang ilang mga magandang ideya. Natitirang mga tagapamahala sa halip ay bukod-tangi.