Countries with such cultures (natio

Countries with such cultures (national traditions) do not have as high a business creation rate. No culture is totally for or against entrepreneurship. Many subcultures (local traditions) shape their own value systems.
In addition to local traditions, family traditions are very important too. Studies of companies in a variety of industries throughout the world indicate that 50 to 70 percent of the founders of companies had fathers or mothers who had an independent occupation.
Encouragement to create a company is further gained from teachers in schools, who familiarize the students with entrepreneurship as one possible career path. Schools with courses in entrepreneurship and innovation tend to develop entrepreneurs. Taking the entrepreneurship course increases the probability for such students to become entrepreneurs. An area having a strong education base is almost always a prerequisite for entrepreneurial activity and company creation.
Finally, peers are very important in the decision to create a company. More new companies are created in an area with a meeting place where entrepreneurs and potential entrepreneurs can discuss ideas, problems, and solutions.
So, the decision to create a new company is made. What types of companies there exist? While there are many classification systems, one that is most useful divides start-ups into three categories: life-style firms, foundation companies, and high-potential ventures.
A life-style (“home”) firm is a private enterprise. It usually achieves only modest growth due to the nature of the business, the objectives of the entrepreneur, and the limited money devoted to R&D. This type of firm may grow after several years to 30 or 40 employees and have annual revenues of about $2 million. A life-style firm exists primarily to support the owners and usually has little opportunity for significant growth and expansion.
The second type of start-up – the foundation company (innovation enterprise) – is created from R&D and lays the foundation for a new industry. This firm can grow in 5 to 10 years from 40 to 400 employees and from$10 million to $20 million in annual revenues. Since this type of start-up rarely goes public, it usually draws the interest of private investors only.
The third type of start-up – the high-potential venture – is the one that receives the greatest investment interest and publicity (investors are striving to invest money in it). While the company may start out like a foundation company, its growth is far more rapid. After 5 to 10 years the company could employ around 500 employees with $20 million to $30 million in annual revenues. The company usually shortly becomes a public limited company.
The creation of a new venture must be desirable and possible for an individual to change from a present life-style to a radically new one. It is not surprising that the type and number of new business creations vary greatly throughout any country.

Результаты (русский) 1:

Страны с такими культурами (национальные традиции) не имеют как высокая скорость создания бизнеса. Никакая культура не полностью для против предпринимательства. Многие субкультуры (местные традиции) формируют свои собственные системы ценностей. В дополнение к местным традициям Семейные традиции тоже очень важно. Исследования компаний в различных отраслях промышленности во всем мире показывают, что от 50 до 70 процентов учредителей компаний имели отцов или матерей, которые имели независимое занятие.Поощрение создания компании также получила от учителей в школах, которые ознакомить студентов с предпринимательства в качестве одной возможной карьеры. Школы с курсами в области предпринимательства и инноваций, как правило, развивать предпринимателей. Курс предпринимательства увеличивает вероятность для таких студентов, чтобы стать предпринимателями. Области, имеющие сильное образование база почти всегда является предпосылкой для предпринимательской деятельности и создания компании.И наконец сверстников очень важную роль в решении о создании компании. Больше новых компаний создаются в районе с местом встречи, где предприниматели и потенциальные предприниматели могут обсуждать идеи, проблемы и решения.Таким образом принято решение о создании новой компании. Какие типы компаний существуют? Хотя существует много систем классификации, который является наиболее полезным делит стартапов на три категории: стиль жизни фирмы, Фонд компании и высоким потенциалом предприятия.Образ жизни («home») фирмы-это частное предприятие. Он обычно достигает лишь незначительный рост из-за характера бизнеса, цели предпринимателя, и ограниченные деньги, посвященная НИОКР. Этот тип фирмы может вырасти после нескольких лет до 30 или 40 сотрудников и имеют годовой доход около $2 млн. Образ жизни фирма существует главным образом для поддержки владельцев и обычно имеет мало возможностей для значительного роста и расширения.Второй тип запуска – фонд компании (инновационное предприятие) – создается из R & D и закладывает основу для новой отрасли. Эта фирма может вырасти в 5 до 10 лет от 40 до 400 сотрудников и от $10 млн до $20 млн в ежегодных поступлений. Поскольку этот тип запуска редко выходит общественности, он, как правило, привлекает интерес частных инвесторов только.Третий тип запуска – высокий потенциал предприятия – это тот, который получает наибольший инвестиционный интерес и публичности (инвесторы стремятся вкладывать деньги в него). Хотя компания может начать, как фундамент компании, ее рост является гораздо более быстрым. После 5 – 10 лет компания может использовать около 500 сотрудников с $20 млн до $30 млн в ежегодных поступлений. Обычно компания вскоре становится общество с ограниченной ответственностью. Создание нового предприятия должно быть желательным и возможным для человека, чтобы изменить от нынешнего образа жизни радикально новый. Это не удивительно, что тип и количество новых бизнес творения различаются в любой стране.

Результаты (русский) 3:

в странах, где такие культуры (национальных традиций) не имеют, как высокие темпы создания бизнеса.нет культуры совершенно за или против предпринимательства.многие субкультур (местных традиций) формирования собственной системы ценностей.в дополнение к местным традициям, семейных традиций, очень важны.исследования компаний в различных отраслях промышленности во всем мире, свидетельствуют о том, что 50 - 70%, основатели компании были отцов и матерей, которые имеют профессии.поощрение создания компания также получила от учителей школ, которые знакомят учащихся с предпринимательской деятельности в качестве одного из возможных карьеры.школы с курсов в предпринимательской и инновационной деятельности, как правило, развивать предпринимательство.принимая предпринимательства курса повышает вероятность для таких студентов, чтобы стать предпринимателями.область с сильной базы образования почти всегда является необходимым предварительным условием для предпринимательской деятельности и создания компаний.и, наконец, коллеги, имеют весьма важное значение в решении о создании компании.более новые компании создаются в районе с места встречи, где предприниматели и потенциальные предприниматели могут обсудить идеи, проблемы и решения.таким образом, решение о создании новой компании.какие компании существуют?хотя есть много систем классификации, которая является наиболее полезным делит на три категории: образ жизни начинающих фирм, фонд компании, и высокий потенциал предприятий.а образ жизни ("дом"), фирма - это частное предприятие.обычно она достигает лишь скромный рост объясняется характер предприятия, цели предприниматель, и ограниченное количество денег, посвященной R & D. этот тип фирма может расти после нескольких лет 30 или 40 человек и годовым доходом около $2 млн.а образ жизни фирма существует главным образом для поддержки собственников и обычно имеет мало возможностей для значительного роста и развития.второй вид на начальном этапе - фонд компании (инновационных предприятий), создается от R & D и закладывает основу для новой отрасли.эта фирма может вырасти на 5 - 10 лет с 40 до 400 человек, и от $10 млн до $20 млн в ежегодных доходов.после этого типа на начальном этапе редко ходит общественности, обычно привлекает интерес частных инвесторов.третий вид на начальном этапе - высокий потенциал предприятия – это то, что получает большой интерес инвесторов и освещения (инвесторы стараются вкладывать деньги в ней).хотя компания может начать как основу компании, ее рост намного более быстрыми темпами.через 5 - 10 лет компания может использовать около 500 сотрудников с $20 млн до $30 млн в ежегодных доходов.компания, как правило, вскоре становится общества с ограниченной ответственностью.создание нового предприятия должны быть желательным и возможным для одного человека, чтобы переход от настоящего образ жизни на принципиально новый.неудивительно, что тип и количество новых бизнес - творения варьируются в любой стране.