Early in human existence people lea

Early in human existence people learned that their individual efforts often fell short of success. They found that they were unable to accomplish many tasks that require more than individual effort. The result was that only limited goals could be attained. Therefore the necessity of group activity was discovered relatively early in human existence.

Group activity could be aimed at some higher, more complex set of goals and could thus bring greater benefits to all concerned. This quality of group activity must be counted as one of the chief requirements for success. Cooperation is a prime element of a group of people who want to achieve more than they can acting individually. A system of group relationships built upon and fostering cooperation, then, is basically the meaning of an organization.

This system of cooperation consists of several parts: the human element, the physical element, the work element, and the coordination element. All of these elements, taken collectively, can be thought of as an organization. Today, this system of cooperation is much more complex than it was in the first attempts at organization.

Thus,organization is an open, dynamic, purposeful social system of cooperation designed to enhance individual effort aimed at goal accomplishment; consists of the human element, the physical element, the work element, and the coordination element; transforms resources into outputs for users.

It is important to examine the various parts or components of organization theory in order to outline its broad scope. These components are: goals, work, power and authority, delegation, structure.

It was stated earlier that organizations were established to enable an individual to accomplish more in a group than he could as an individual. In other words, organizations are devices for pooling talent and ability into an effective whole that can accomplish some desired objective. Every organization is initially built to accomplish some goal. The goal orpurposeis an unrealized state or condition that the members do not possess but which they deem desirable. It is imperative that organizational goals be clearly defined and communicated to all organization members who are to be affected by them. Goals are the starting point for the design and maintenance of the organization itself. At the same time, these goals must meet a need that society has defined as important. Thus, consumer needs play a crucial role in organization.

Once the goal of an organization is established, it is time for the members to decide on the type of work activity that will be necessary to accomplish these goals. Basically, any organization must perform two fundamental types of work: primary and secondary. The primary work(it also commonly referred to as line work) consists of production and distribution of goods and services that will satisfy consumer needs. The secondary work (it is often termed staff work) consists of all those activities that support and extend the operations of primary work. For example, in a manufacturing firm, the secondary work would include accounting, personnel and quality control.

No theory of organizations would be complete without a treatment of the roles that power and authority play in organizational activity. These two components of theory help explain the network of relationships that tie the other components of an organization together into some logical pattern.

Poweris the ability to influence others successfully. It comes from any single or combination of possible sources. For example, one can have power over others because of one’s intelligence, skill, or money. Regardless of its source, power enables its holder to exercise one’s will over others. Thus, in order to understand the total workings of an organization, one must have an appreciation of the role that power plays in these workings.
Authoritycan be defined as power that has been given official recognition bythe organization. Once an organization legally authorizes an individual to act on its behalf, that person is said to possess authority. Every member of the organization has some amount of authority to take action necessary to carry out his responsibility. The concern of the theorist is to understand how authority comes to be officially recognized by the organization and what considerations should be made regarding its use.

Organizations that enjoy any measure of success find it necessary to increase their membership and to assign duties to these additional members. The process that is used to add members to the organization will result in the necessity to divide the work of the organization into sub-units or groups. Each of these groups will be under the direction of a manager or managers. In order for these managers to perform their managerial duties properly, they must be granted appropriate responsibility and authority. The means for making these assignments is termed delegation. In general, delegation may be defined asthe process of transferring an obligation (responsibility) and anaccompanying right(authority) from a superior to a subordinate position in the organization. It is this basic process that enables an organization to grow. Without delegation, an organization simply cannot exist and prosper.

The patterns of work divisions and their hierarchical arrangements constitute the basic components of structure. Structure,then, is the hierarchical pattern of authority,responsibility, and accountability relationships designed to provide coordination of the work of the organization. It is basically a managerial tool that aids in guiding the organization towards its goals and can be considered the skeleton of the organizational body. The idea of hierarchy of authority, the division of organization by function, the differentiation of responsibility of the line (doers) and the staff (the advisors) are all inventions of the church and military leaders who were faced with the need to manage large aggregations of human, technical, and material resources.

A formal organization is only half the story, for superimposed on these relationships is a whole series of informal or de facto relationships that are not sanctioned by the organization. These include informal work groupings of employees, informal leaders, informal channels of communication and informal power and status differentials. Usually the structure of an organization is rather permanent and stable but in some cases a temporary, ad hoc, organization may be created. The organization exists to reach a certain goal or set of goals and disbands once the goal is achieved.

Результаты (русский) 1:

В начале человеческого существования людей узнали, что их индивидуальные усилия часто не оправдали успеха. Они обнаружили, что они не смогли выполнить многие задачи, которые требуют больше, чем индивидуальные усилия. Результат был, что только ограниченные цели могут быть достигнуты. Поэтому необходимость деятельности группы был обнаружен довольно рано в человеческого существования.Деятельность группы могли бы быть направлены на некоторых выше, более сложный набор целей и таким образом могло бы принести большую пользу для всех заинтересованных сторон. Это качество деятельности группы должны учитываться как один из главных требований для достижения успеха. Сотрудничество является основным элементом группы людей, которые хотят достичь большего, чем они могут, действуя индивидуально. Система отношений группы построена на и укрепления сотрудничества, то, в основном смысл Организации.Эта система сотрудничества состоит из нескольких частей: человеческий фактор, физический элемент, элемент работы и элемента координации. Все эти элементы, принимаемую коллективно, можно рассматривать как Организации. Сегодня эта система сотрудничества является гораздо более сложным, чем это было в первые попытки Организации.Таким образом Организация является открытой, динамичной, целенаправленной социальной системы сотрудничества, предназначенные для повышения индивидуальных усилий, направленных на достижение цели; состоит из человеческий фактор, физический элемент, элемент работы и элемента координации; превращает ресурсов в мероприятия для пользователей.Важно изучить различные части или компоненты теории организации, с тем чтобы изложить его широкого охвата. Эти компоненты являются: цели, работа, силу и власть, делегация, структура.Ранее было заявлено, что организаций были созданы для включения индивида добиться большего в группе, чем он мог бы как индивидуал. Иными словами организаций, устройства для объединения талант и способности в эффективное целое, которое может выполнить некоторые желаемой цели. Каждая организация изначально построен для достижения некоторых целей. Цель orpurposeis нереализованные состояние или условие, что члены не обладают, но который они считают желательным. Важно, что организационные цели быть четко определены и доведены до всех членов Организации, которые должны быть затронуты им сведения. Цели являются отправной точкой для разработки и обслуживания самой Организации. В то же время эти цели должны удовлетворять потребность общества определил как важные. Таким образом потребитель должен играть решающую роль в Организации.Как только цель Организации установлено, пришло время для членов принять решение о типе трудовой деятельности, которые будут необходимы для достижения этих целей. В принципе, любой организации, необходимо выполнить два основных вида работы: первичный и вторичный. Основная работа (он также общ refer to как линия работы) состоит из производства и распределения товаров и услуг, которые будут удовлетворять потребности потребителей. Вторичные работу (это часто называется работа персонала) состоит из всех тех мероприятий, которые поддержки и расширения операций основной работы. Например в производстве фирмы, вторичные будет включать бухгалтерского учета, кадров и контроль качества.Не теория организаций будет полным без лечения роль власть и авторитет в организационной деятельности. Эти два компонента теории объясняют сеть отношений, которые связывают с другими компонентами Организации вместе в некоторые логические модели.Poweris способность влиять на других успешно. Она исходит от любого одного или комбинации возможных источников. Например можно иметь власть над другими из-за своей разведки, навыков или деньги. Независимо от ее источника питания позволяет ее владельцу осуществлять свою волю над другими. Таким образом чтобы разбираться в общей организации, одна должна иметь понимание роли что власть играет в этих разработок.Authoritycan определяется как сила, которая получила официальное признание bythe Организации. После того, как организация юридически разрешает лицо действовать от его имени, что человек, как говорят, обладает полномочиями. Каждый член Организации имеет некоторое количество полномочиями принимать меры, необходимые для выполнения его обязанностей. Теоретик обеспокоен понять как власть приходит к быть официально признаны Организацией и какие соображения должны быть сделаны относительно его использования.Организаций, которые пользуются любой мерой успеха сочли необходимым увеличить число их членов и назначить обязанности этих дополнительных членов. Процесс, который используется для добавления членов в Организации приведет к необходимости разделить работу Организации на подразделения или группы. Каждая из этих групп будет проходить под руководством менеджера или менеджеров. Чтобы эти менеджеры для надлежащего выполнения своих управленческих обязанностей они должны быть предоставлены соответствующие ответственности и полномочий. Средства для изготовления этих назначений называется делегация. В целом делегация может определяться как процесс передачи обязанность (ответственность) и anaccompanying right(authority) из начальника в подчиненное положение в Организации. Именно этот базовый процесс, который позволяет организации расти. Без делегирования организация просто не может существовать и процветать.Модели работы отделов и их иерархические договоренности представляют собой основные компоненты структуры. Структура, то это иерархический шаблон полномочий, ответственности и подотчетности отношений, призванной обеспечить координацию работы Организации. Это в основном управленческим инструментом, который помогает в руководстве Организацией ее целей и может считаться скелет организационной тела. Идея иерархии власти, отдел Организации функции, дифференциация ответственности линии (исполнители) и персонала (советников) являются все изобретения церкви и военных лидеров, которые столкнулись с необходимостью управлять большими агрегаты людских, технических и материальных ресурсов.Формальная организация является лишь половина истории, наложенная на этих отношений является целый ряд неофициальных или де-факто отношения, которые не санкционированы Организацией. К ним относятся неофициальной работы групп сотрудников, неформальных лидеров, неофициальные каналы связи и неофициальных власть и статус различий. Обычно структура Организации скорее постоянный и стабильный, но в некоторых случаях временное, ad hoc, организации могут быть созданы. Организация существует для достижения определенной цели или целей и закрывает после того, как будет достигнута цель.

Результаты (русский) 2:

В начале существования людей человека узнали, что их индивидуальные усилия часто не оправдали успеха. Они обнаружили, что они были не в состоянии выполнять множество задач, которые требуют больше, чем индивидуальные усилия. В результате, лишь ограниченные цели могут быть достигнуты. Поэтому необходимость групповой деятельности был обнаружен довольно рано в человеческом существовании. Деятельность группы может быть направлена ​​на какой-то более высокой, более сложного набора целей и, таким образом принести большие выгоды для всех заинтересованных сторон. Это качество групповой деятельности должны учитываться в качестве одного из главных требований для достижения успеха. Сотрудничество является простым элементом из группы людей, которые хотят достичь большего, чем они могут действовать индивидуально. . Система групповых отношений, построенных на укрепление сотрудничества и, затем, в основном смысл организации Эта система сотрудничества состоит из нескольких частей: человеческий фактор, физический элемент, элемент работы и координации элемент. Все эти элементы, взятые в совокупности, можно рассматривать в качестве организации. Сегодня эта система сотрудничества является гораздо более сложным, чем это было в первые попытки организации. Таким образом, организация является открытой, динамичной, целенаправленной социальной системы сотрудничества, направленного на повышение индивидуальных усилий, направленных на достижение цели; состоит из человеческого фактора, физической элемента, элемента работы, и координация элемента; преобразует ресурсы в выходы для пользователей. Важно изучить различные детали или компоненты теории организации, с тем чтобы наметить свою широкую сферу. Эти компоненты являются: цели, работа, сила и власть, делегация, структура. Было отмечено, что ранее были созданы организации для того, чтобы физическое лицо для выполнения более в группе, чем он мог как личность. Другими словами, организации устройства для объединения способности и способности к эффективной целом, которые могут выполнить некоторые желаемой цели. Каждая организация изначально построен для достижения какой-то цели. Цель orpurposeis нереализованный состояние или условие, что члены не обладают, но которые они сочтут желательным. Это необходимо, чтобы цели организации четко определены и доведены до сведения всех членов организации, которые будут затронуты ими. Цели являются отправной точкой для проектирования и обслуживания самой организации. В то же время, эти цели должны удовлетворить потребность что общество определяется как значение. Таким образом, потребительские потребности играют решающую роль в организации. После того, как цель организации установлено, что это время для членов, чтобы принять решение о типе трудовой деятельности, которые будут необходимы для достижения этих целей. В принципе, любая организация должна выполнять две основные виды работ: первичные и вторичные. Основная работа (он также обычно упоминается как линия работы) состоит из производства и распределения товаров и услуг, которые удовлетворят потребности потребителей. Вторичный работы (это часто называют работу персонала) состоит из всех тех мероприятиях, которые поддерживают и расширяют операции основной работы. Например, в производственной фирмы, вторичный работа будет включать в себя бухгалтерский учет, персонал и контроль качества. Ни одна теория организаций не будет полным без лечения ролей, которые власть и авторитет в игре организационной деятельности. Эти две составляющие теории объяснить сеть отношений, которые связывают другие компоненты организации, вместе в какой-логического рисунка. Poweris способность успешно влиять на других. Оно происходит от какого-либо одного или комбинации возможных источников. Например, можно иметь власть над другими из-за своей разведки, умения, или денег. Независимо от ее источника, сила позволяет ее держателю осуществлять свою волю над другими. Таким образом, для того, чтобы понять общее выработок организации, необходимо иметь представление о роли, которую играет власть в этих выработках. Authoritycan быть определена как силы, которая была дана официальное признание Байт организации. После того, как организация юридически разрешает человеку действовать от его имени, что человек сказал, чтобы обладать авторитетом. Каждый член организации имеет в некоторое количество полномочий по принятию мер, необходимых для выполнения его обязанностей. Обеспокоенность теоретик, чтобы понять, как власть исходит быть официально признаны организации и какие соображения должны быть сделаны в отношении его использования. Организации, которые нравятся любые меры успеха считают необходимым увеличить свое членство и распределяет обязанности этих дополнительных членов , Процесс, который используется для добавления пользователей в организации приведет к необходимости разделить работу организации в подразделениях или группах. Каждая из этих групп будет под руководством менеджера или менеджеров. Для того, чтобы эти менеджеры для выполнения управленческой деятельности должным образом, они должны быть предоставлены соответствующие полномочия и ответственность. Средства для принятия этих назначений называется делегацию. В целом, делегация может быть определена стоящей процессе передачи обязательства (ответственность), и anaccompanying право (власть) от начальника к подчиненному положению в организации. Именно это основной процесс, который позволяет организации расти. Без делегирования, организация просто не может существовать и процветать. Модели работы подразделений и их иерархические механизмы представляют собой основные компоненты структуры. Структура, то, является иерархическая структура власти, ответственности и подотчетности отношений, призванных обеспечить координацию работы организации. Это в основном инструментом управления, который помогает в руководстве организации по отношению к своим целям и могут рассматриваться скелет организационной тела. Идея иерархии власти, разделение организации на функции, дифференциация ответственности линии (исполнители), а персонал (советники) все выдумки церкви и военных лидеров, которые были, с которыми сталкиваются с необходимостью управлять большими скопления людских, технических и материальных ресурсов. Формальная организация, это только половина истории, для накладывается на этих отношений является целый ряд неформальных или де-факто отношений, которые не санкционированы организации. Они включают в себя неформальные группировки работы сотрудников, неформальных лидеров, неформальные каналы коммуникации и неформальные власть и статус дифференциалов. Обычно структура организации довольно постоянным и стабильным, но в некоторых случаях временное, специальный, организация может быть создана. Организация существует для достижения определенной цели или набора целей и распускает как только цель достигнута.

Результаты (русский) 3:

в начале существования человека, люди узнали, что их усилия часто достигали успеха.они обнаружили, что они были не в состоянии выполнить многие задачи, которые требуют более индивидуальных усилий.это привело к тому, что лишь ограниченные цели могут быть достигнуты.поэтому необходимость в деятельности группы была обнаружена сравнительно в начале существования человека.

деятельности группы может быть направлено на то выше,более сложный комплекс целей и, таким образом, может принести большую пользу для всех заинтересованных сторон.это качество деятельности группы должно расцениваться как один из главных требования для успеха.сотрудничество является главным элементом группу людей, которые хотят достичь большего, чем они могут индивидуально.система построена на группы отношений и активизации сотрудничества, тогда,в основном это организация.

этой системы сотрудничества состоит из нескольких частей: человеческий фактор, физический элемент, элемент, и координационный элемент.все эти элементы, в своей совокупности, могут рассматриваться в качестве организации.сегодня эта система сотрудничества является гораздо более сложным, чем это было в первой попытки организации.

таким образом,организация является открытой, динамичный, целенаправленной социальной системы сотрудничества в целях укрепления индивидуальных усилий, направленных на достижение цели; состоит человеческий фактор, физический элемент, элемент, и координационный элемент; преобразует ресурсов на мероприятия для пользователей.

важно изучить различные части или компоненты теория организации, с тем чтобы изложить свою широкую сферу охвата.эти компоненты: цели, работать, власть и авторитет, делегация, структуры.

было ранее заявил о том, что организации были созданы для того, чтобы лица, добиться большего в группу, чем он как личность.иными словами,организации устройств для объединения талант и способности в эффективный целого, которое может выполнить некоторые желаемой цели.каждая организация изначально построенные для достижения некоторых целей.цель orpurposeis нереализованной состоянии, что члены не обладают, но они сочтут целесообразным.важно, что организационные цели были четко определены и доведены до сведения всех членов организации, которые будут затронуты ими.цели, являются отправной точкой для разработки и поддержания самой организации.в то же время, эти цели должны удовлетворять потребность общества определил в качестве важного.таким образом, потребностей потребителей, играют ключевую роль в организации.