Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Во время крупного бедствие погоды, пожарные должны активировать отдел персонала широкие план отчетности в целях отслеживания и статуса персонала документов через подотчетности Доклад персонала (PAR). Так же, как PAR в пожара или аварийной ситуации подтверждает статус, сделать это во время операций бедствий делает то же самое. Эта информация поможет определить, какие персонала имеются, которые, возможно, потребуется транспорт до станции, или даже, члены которой требуется помощь бедствия самостоятельно. Как отдел знаю, если член просто опоздал на назначенный период работы или если он или она является жертвой шторма и нуждается в помощи? Как отдел удостовериться в том, недопустимы персонала отсутствует только с причины, или нет? Эмоциональное и физическое благополучие членов пожарных и будет основным оперативно рассмотреть после, связанных с погодой или другой крупной катастрофы. Более длинные сдвиги и влияние видя повсеместной разрухи в сообществе (в том числе среди друзей и семьи) будет влиять на состояние ума. Отдых, питание и регидратация, наряду с поддержкой психического здоровья, являются необходимыми и необходимо, чтобы помочь сохранить персонал эффективно работающих во время и после стихийного бедствия. Вмешательства в области психического здоровья может длиться в течение нескольких недель или месяцев после масштабной события. Протоколы обеспечения личной безопасности и ответственности. В периоды протяженных или длительных операций после катастрофы, средства индивидуальной защиты (СИЗ) могут возникнуть проблемы. После террористических атак 11 сентября и нескольких инцидентов с сибирской язвой, Национальный институт охраны труда и здоровья провел конференцию для обмена информацией и опытом в отношении средств индивидуальной защиты и его использования. В то время как условия не точно такой же, между террористической события и стихийного бедствия, есть параллели, которые могут быть сделаны об операциях после стихийного бедствия. Структурная пожаротушения СИЗ не предназначены для ношения в течение длительного периода времени. Через час или два, как правило, принимаются использование. Ношение его для нескольких часов способствует усталости и теплового стресса. СИЗ могут стать влажными от пота, увеличивая опасность для паровых ожогов, если СИЗ не разрешается сушить Тор-тельно. Перчатки, обувь и средства защиты глаз все имеют те же ограничения, когда они носят дольше, чем первоначально предполагалось. Стихийные бедствия могут представлять персонала пожарной отдел с ситуациями, они редко встречающихся. Ураганные ветры, расширенные перебои в подаче электроэнергии, и серьезных повреждений инфраструктура лишь немногие из опасностей, которые могут возникнуть. Разработка протоколов или СОП, охватывающих потенциальных опасностей с риском, которые могут повлиять реагирования необходимо обеспечить оперативную эффективность и безопасность персонала. Таковы некоторые примеры сценариев, где рекомендуется политика ответа: • Отправка и ответ при сильном ветре (например, скорость ветра больше, чем не 39 миль / ч). • Политика в ходу / нет ходу ситуации. • сценарии Свифт водой. • разрушенных зданий. • Проблемы системы распределения воды из-за загрязнения и / или длительных перебоев в подаче электроэнергии. • Уличные, мосты и ограничения туннель закрытие доступа /. Стихийные бедствия могут нарушить все виды бизнеса и снабжения систем. Многие предприятия используют процесс управления запасами "точно в срок". В этом процессе, запасы всех видов материалов низком уровне намеренно, чтобы снизить затраты на хранение. Эта система снижает стоимость избыточных запасов, но это зависит от бесперебойного перевозки грузов. Бедствие, вероятно, будет нарушать эти системы, и многие материалы и принадлежности, не будут доступны. Количество дней моторного топлива (бензина или дизеля) на руку для пожарной и скорой помощи аппарата является количество дней, пожарная продолжает работать, если дороги закрыты, и поставки топлива прекращается. Соответственно, логистика план отдела должен обратиться, как это будет
переводится, пожалуйста, подождите..
