ManagersRead and translate the text

Managers
Read and translate the text.
There is a classic definition that “Leaders do the right thing and managers do things right”. A more standard definition is usually something like “managers work toward the organization’s goals using its resources in an effective and efficient manner”. In a traditional sense, large organizations may have different levels of managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them and who are in charge of a major function or department. Middle managers may have first-line managers working for them and who are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the organization. A project manager is in charge of developing a certain project, e.g. development of a new building. A functional manager is in charge of a major function, such as a department in the organization, e.g., marketing sales, engineering, finance, etc. A product manager is in charge of a product or service.
Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely related products. General managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

Результаты (русский) 1:

МенеджерыЧитать и переводить текст.Существует классическое определение «лидеры делать правильные вещи и менеджеры делать все правильно». Более стандартное определение, как правило, что-то вроде «менеджеров работать в направлении целей Организации, эффективного и действенного использования ресурсов». В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеров первой линии.Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль всей Организации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звена, работающих на них и кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена, возможно, первой линии менеджеров, работающих на них, и которые обязаны управлять повседневной деятельностью группы рабочих.Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни в Организации. Руководитель проекта отвечает за разработку проекта, например разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основные функции, такие как Департамент в Организации, например, маркетинг продаж, инженерия, Финансы и др. Менеджер отвечает за продукт или услугу.Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Руководители отвечают за многочисленные функции в рамках Организации или отдела.

Результаты (русский) 2:

Менеджеры
Чтение и перевод текста.
Существует классическое определение , что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры делают все правильно". Более стандартное определение, как правило , что - то вроде "менеджеры работают в направлении цели организации, используя свои ресурсы эффективным и действенным образом". В традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.
Верхняя часть (или исполнительную) менеджеры отвечают за контроль за всю организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов, с меньше внимания изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена , работающих на них , и кто отвечает за основной функции или отдела. Менеджеры среднего звена могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы рабочих.
Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например развитие нового здания. Функциональный менеджер отвечает одной из основных функций, таких как отдел в организации, например, маркетинга продаж, инжиниринга, финансов и т.д. Менеджер по продукции отвечает за продукт или услугу.
Подобным образом , менеджер линейки продуктов в заряд группы тесно связанных между собой продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела.

Результаты (русский) 3:

руководителичитать и перевести текст.это классическое определение, что "лидеры поступить правильно и руководителей сделать все правильно".более стандартное определение обычно что - то вроде "руководители работы в направлении целей организации, используя свои ресурсы на эффективной и действенной основе".в традиционном смысле, крупных организаций, может быть, руководителей различных уровней, в том числе топ - менеджеров, руководителей среднего звена и первого звена.сверху (или исполнительной власти), руководители, ответственные за всю организацию, и, как правило, участвовать в более стратегического и концептуальные вопросы, меньше внимания к повседневным подробно.топ - менеджеры среднего звена, работающих на них еще и возглавляющих основной функции или департамента.менеджеры среднего звена может быть первой линии руководителей, работающих на них и которые несут ответственность за управление повседневной деятельностью групп работников.следует отметить, что существуют различные виды руководители всех тех же уровнях в организации.руководитель проекта, отвечает за разработку конкретных проектов, например, для развития нового здания.функциональная менеджер занимается одна из основных функций, таких, как департамент организации, например, маркетинга, продаж, инженерного обеспечения, финансов и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу.аналогичным образом, продукт, менеджер занимается группа тесно связанных продуктов.руководители несут ответственность за многочисленные функции в рамках организации или департамента.