There are not many genuine­ly class

There are not many genuine­ly classic brands, but Levis have earned themselves a place among the Coca-Colas, Zippos, Bics and 2CVs. Classic brands used continuously and in an un­changed format for 100 years are exceptionally rare in the clothing market, dictated as it is by the fickle demands of fashion. Levi Strauss’s achieve­ment is formidable: from a small family firm to a massive international concern. The years in between have seen not only the evolution of a classic brand but also some massive, equally classic, marketing errors. The 501 initiative is the nearest Levi Strauss has ever come to co-coordinated inter­national marketing, and repre­sents a serious attempt to re-focus the entire company several disastrous years in the international market. In the early 1960s, Levi Strauss was sky-rocketing. American films and music had spread to Europe and jeans had come to 28ealized28 a new, youth culture. Kids decided that denim would become their uni­form, a visible statement of a new, exciting lifestyle. Levi Strauss was still a purely American company, with no overseas operation. Now that a brand new market had presented itself, international expan­sion had to be looked at Initially, the company used local agents to sell the products which were shipped in from the States. Teenagers trekked all over European cities, looking for a retailer who stocked the ail-American jeans. There was still no international marketing, let alone international advertis­ing. The whole international success story happened almost by chance, and certainly with­out any co-coordinated effort from San Francisco.

At the same time, in America, Levi Strauss diversi­fied at a frenetic pace into all sorts of unrelated areas, includeing Staprest trousers and Resistol hats. The Levi label was put on all these non-jeans products, and the company grew.

By 1974, now a public com­pany, Levi started manufactur­ing locally throughout Europe. It moved its European advertis­ing account from Young and Rubicam to McCann-Erickson, which took over all the non-American advertising. But Levi Strauss was coming unstuck: nobody knew what the Levi name stood for any more. All the advertising for the different products was saying totally different things about the com­pany and the unrelated products had begun to damage Levi’s volume base – its jeans. What kid, seeing his dad buy Levi polyester trousers, was going to rush out and buy Levi jeans? Levis were old-fashioned, said the consumers. Something had to be done –and fast The diversification pro­gramme was put into reverse gear, and the Levi name was taken off unrelated products. The company retained the other brands, but distanced them from the jeans products, or made them more jeans-related. Levi Strauss 29ealized that it had to stop trying to drag value out of its most valuable property – its name – and go back to its roots, becoming once again the premier jeans company in the world.

Результаты (эстонский) 1:

Seal ei ole palju tõeliselt klassikaline marke, kuid Levis teeninud endi hulka Coca-Colas, Zippos, innovaatikakeskust ja 2CVs. klassikaline marki kasutanud pidevalt ja muutmata kujul 100 aastat on erakordselt haruldased rõivaste turul, sest see dikteeris on tujukas nõue mood. Levi Strauss saavutus on muljetavaldav: alates pere väikefirma tohutu rahvusvahelise tähelepanu. Aastate lõikes on näinud mitte ainult klassikaline brändi, kuid ka mõned massiline areng, võrdselt klassikaline, marketing vead. 501 algatus on lähima Levi Strauss on kunagi tulnud koostööd kooskõlastatud rahvusvahelise turunduse ja esindab tõsist püüet lahendada kogu ettevõte aastaid katastroofilised rahvusvahelisel turul. 1960ndate alguses oli Levi Strauss, sky-hüppeline. Ameerika filmide ja muusika levis Euroopasse ja teksad olid tulnud 28ealized28 uusi, noortekultuuri. Lapsed otsustasid, et denim saaks oma vormiriietust, uus, põnev elustiili nähtav märge. Levi Strauss oli veel puhtalt Ameerika firma overseas toiminguga. Nüüd, kui uus turg oli esitles end, rahvusvahelist laienemist oli vaatas esialgu, firma kasutada kohalike esindajate müüa tooteid, mis lähetati riikide lõikes. Noori üle kogu Euroopa linnade trekked otsin jaemüüja, kes varuta ail-Ameerika teksad. Seal oli veel mingit rahvusvahelist turundust, lase üksi rahvusvahelist reklaami. Rahvusvaheline edu lugu juhtus peaaegu juhuslikult, ja kindlasti ilma koostööd kooskõlastatud jõupingutusi alates San Francisco.Samal ajal Ameerikas, Levi Strauss mitmekesise meeletu tempoga igasuguseid sõltumatute kohtades, includeing Staprest püksid ja Resistol mütsid. Levi sildi pandi kõik need teksad tooted ja ettevõte kasvas.1974, nüüd riigiettevõte, Levi hakkas tootmise kohalikul tasandil kogu Euroopas. Ta kolis oma Euroopa reklaami konto Nooremad ja Rubicam McCann Erickson, mis võttis üle kõik mitte-Ameerika reklaami. Kuid Levi Strauss tuli lahti tulema: keegi ei teadnud, mida Levi nimi seisis enam. Kõik reklaami mitmesuguste toodete ütles täiesti erinevaid asju Firmast ja mitteseotud tooted oli hakanud kahjustada Levi's ruumala – oma teksad. Milline laps, tema isa osta Levi polüester püksid, nähes läksin kiirustada ja osta Levi teksad? Levis olid vanamoodne, ütles tarbijad. Midagi tuli teostada – kiiresti mitmekesistamise programm pannakse tagasikäik ja Levi nimi oli ära mitteseotud tooted. Firma hoitavate teiste kaubamärkide aga distantseerinud teksad saadustest või neid teinud, teksad seotud. Levi Strauss 29ealized, et ta pidi lõpetama püüab lohistage väärtust läbi oma kõige väärtuslikum vara – oma nime – ja Mine tagasi oma juurte, saades taas premier teksad ettevõte maailmas.

Результаты (эстонский) 2:

Ei ole palju tõeliselt brände, kuid Levis pälvinud ise seas Coca-Colas, Zippos, tunnuskoodid ja 2CVs. Klassikaline kaubamärke kasutatakse pidevalt ja muutumatul formaadis 100 aastat on erakordselt haruldane riided turul, dikteeritud, sest see on mida tujukas nõudmisi mood. Levi Straussi saavutus on suurepärane: väike perefirma, et tohutu rahvusvaheline probleem. Vahepealsetel aastatel näinud mitte ainult areng klassikaline brändi, vaid ka mõned massiivne, võrdselt klassikaline, marketing vigu. 501 algatusel on lähim Levi Strauss on kunagi tulnud on samaaegselt koordineerida rahvusvahelise turunduse ja kujutab endast tõsist katset uuesti keskenduda kogu firma mitu katastroofilised aastat rahvusvahelisel turul. 1960. aastate alguses, Levi Strauss oli tõusuteel. Ameerika filmide ja muusika levis Euroopas ja teksad olid tulnud 28ealized28 uus, noortekultuuri. Lapsed otsustasid, et denim muutuks vormiriietuse nähtav avaldus uus, põnev elustiil. Levi Strauss oli ikka puhtalt USA firma, kellel ei ole välismaal töötamise. Nüüd, täiesti uus turg oli esitles end, rahvusvahelise laienemise oli vaadelda Esialgu firma kasutatud kohalike esindajate müüa tooteid, mis saadeti sealt Ühendriigid. Noori trekked kogu Euroopa linnades, otsin jaemüüja, kes Varudesse lisandunud ail-Ameerika teksad. Ikka ei olnud rahvusvahelise turunduse, rääkimata rahvusvahelise reklaami. Kogu rahvusvaheline edulugu juhtus peaaegu juhuslikult, ja kindlasti ilma co-koordineeritud jõupingutusi San Francisco. Samal ajal, Ameerikas, Levi Strauss mitmekesistatakse meeletu kiirusega igat sorti mitteseotud valdkondades, includeing Staprest püksid ja Resistol mütsid . Levi silt pandi kõik need mitte-teksad tooteid ning ettevõte kasvas. 1974. aastaks on nüüd avalik ettevõte, Levi algas tootmine kohapeal kogu Euroopas. See liikus oma Euroopa reklaami konto Young ja Rubicam kuni McCann-Erickson, mis võttis üle kõik mitte-Ameerika reklaami. Aga Levi Strauss tuli lahti tulema: keegi ei teadnud, mida Levi nimi seisis enam. Kõik reklaami erinevate toodete ütles täiesti erinevat asja firmast ja mitteseotud toodete alanud kahjustada Levi mahust baasi - oma teksad. Mida laps, nähes oma isa osta Levi polüester püksid, läksin kiirustada ja osta Levi teksad? Levis olid vanamoodne, ütles tarbijatele. Midagi tuli teha -ja kiire mitmekesistamine programmi pandi tagasikäik ja Levi nimi võeti maha mitteseotud tooteid. Ettevõte säilitas muud marki, kuid distantseerinud neid teksad tooteid, või tehakse need teksad seotud. Levi Strauss 29ealized et ta pidi lõpetama üritab tõmmata väärtust läbi tema kõige väärtuslikum vara - oma nime - ja minna tagasi oma juurte juurde, muutudes taas Premier teksad ettevõte maailmas.