The nation was in shock. David Beck

The nation was in shock. David Beckham, Britain's most beautiful (and skilful) footballer emerged from his house on Monday morning to allow the world to photograph a wound above his left eye. Sir Alex Ferguson, manager of his then team Manchester United, had lost his temper after a defeat and kicked a football boot, which hit the Beckham eyebrow.
In sports, more than in most business, the management tactics are out in the open for all to see. Not many managers try to strangle their subordinates - as a Bobby Knight, a former basketball coach at Indiana University, once did. But the ability to inspire fear has always been an essential tool of management.
Lots of successful chief executives rule by terror. None, it must be said, reaches the standard set by John Patterson, who built NCR early in the 20th century. "When a man gets indispensable, let's fire him." he would apparently say. One NCR executive discovered he had been fired when he found his desk and chair in flames on the company lawn. Modern laws on constructive dismissal and employee harassement have put an end to such fun.
However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast.

Motivating talent.
Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent.
Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues.
Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.
The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (украинский) 1:

Держава була в шоці. Найбільш красиві (і без вмілої) футболіст Девід Бекхем, Великобританії вийшли з свого будинку в понеділок вранці, щоб дозволити світу сфотографувати рану над його ліве око. Сер Алекс Фергюсон, менеджер його потім команди "Манчестер Юнайтед", були розсердився після поразки і ногою Бутси, який обрушився Бекхем брови. У спорті, більше, ніж у більшості бізнес управління тактики домагаються того, відкритому у всіх на виду. Не багато менеджерів спробувати задушити своїх підлеглих - як Bobby Knight, баскетбол колишній тренер університету Індіани, колись. Але вміння вселити страх завжди була важливим інструментом управління. Багато успішних керівників підприємств правило шляхом терору. Ні, це треба сказати, досягає стандартним набором Джон Паттерсон, який побудував NCR рано у ХХ столітті. "Коли людина стає незамінним, давайте вогонь під час його." мабуть говорив він. Один NCR виконавчий виявив, що він був звільнений коли він знайшов його письмовий стіл і стілець полум'я на галявині компанії. Сучасні закони про конструктивного звільнення і співробітник harassement є покласти край такий весело. Однак, терор на робочому місці повертається у ці дні. У економічного підйому страх йде під землею. Працівники є малим і, отже, потужний; боси повинні обробляти талант з обережністю. Коли разів перетворюють жорстко, баланс сил настрою. Як Хенк Полсон, голова Золотий Sachs, висловився, у своїй промові, що засмучений його співробітників, "в майже кожному з нашого бізнесу, там в 15-20% людей, які дійсно додають 80% від вартості". З метою словами 80-85% в значній мірі придивлятись - і краще мав форму швидко. Мотивуючи талант. Страх насправді мотивувати? У soprts, говорить Скотт довгий ніс, який викладає організаційна поведінка в Гарвардській школі бізнесу, "страх може стати перешкодою для ризикувати, ще може надати Основні емоційні удар, необхідних для задоволення виклик". Тренери необхідно утримувати правильний баланс (і правою гравця?) для того, щоб розвинути талант. Тим не менш, використовується в залі засідань, страх може мати катастрофічні наслідки. Мони Couchman, голова-d ' ООН chasseur в Egon Zehnder в Лондоні, згадує ради великі фірми з виконавчий директор, які настільки домінувала його директорів, які вони рідко ставить під сумнів з йому виклик. "Успіх у такій компанії залежить від того, великий лідер і стійкого ринку," він стверджує. Джим Коллінз, автор книги, що пояснює, чому деякі фірми добитися успіху в прийнятті стрибок "від гарного до великого" та інші зазнають невдачі, виявили, що підхід боятися ключова відмінність між фірм, що він подивився. Він виявив, що в по-справжньому успішним фірм люди були "продуктивно невротичні." Корпорації Майкрософт наприклад, співробітники турбуватися цілий рік на перспективу свої щорічні зустрічі з Білл Гейтс, де навіть кричали на не завадило б стільки, скільки як би бути ідіотом. Водіння страх невдачі, відзначає пан Коллінз, не є унікальним в корпоративному життя. "Я найму, і я живу з постійний страх," говорить він. "Але я боюся, self". Такий страх є загальним серед творчості художників а також у професійних послуг, де людина є продуктом і великою кількістю тендітні его мають бути керованим.

Результаты (украинский) 2:

Народ був в шоці. Девід Бекхем, британський найкрасивіший (і вмілим) футболіст вийшов зі свого будинку в понеділок вранці , щоб дозволити світу сфотографувати рану над лівим оком. Сер Алекс Фергюсон, менеджер його тоді про команді Манчестер Юнайтед, втратив самовладання після поразки і ногами футбольний черевик, який потрапив в брову Бекхема.
У спорті, більше , ніж в більшості бізнес, тактика управління знаходяться у відкритому для всіх бачити. Чи не багато менеджерів намагаються задушити своїх підлеглих - як, одного разу зробив Боббі Найт, колишній тренер по баскетболу в університеті Індіани. Але здатність вселяти страх завжди був важливим інструментом управління.
Багато успішних керівників правити терором. Ні, треба сказати, не досягне рівня , встановленого Джона Паттерсона, який побудував NCR на початку 20 - го століття. "Коли людина стає необхідним, давайте йому стріляти." він , по- видимому сказати. Один NCR виконавчої виявив , що він був звільнений , коли він виявив , що його стіл і стілець в полум'я на галявині компанії. Сучасні закони про конструктивну і звільнення співробітників harassement поклали край такому задоволення.
Тим НЕ менше, терор на робочому місці робить повернення в ці дні. В умовах економічного підйому, страх йде в підпілля. Робітники не вистачає, і , отже , потужний; Боси повинні звертатися з талантом з великою обережністю. Коли часи перетворити жорсткий, баланс хитань потужності. Хенк Полсон, голова Golden Sachs, поклав його у своїй промові , що засмутило його співробітників, "майже в кожному з наших підприємств, є 15-20% людей , які дійсно додають 80% від вартості." Для того , словами, 80-85% в значній мірі надлишковими - і краще формувати швидко.

Мотивуючи талант.
Страх чи дійсно мотивувати? У soprts говорить Скотт Снук, який викладає організаційна поведінка в Гарвардській школі бізнесу, "страх може стати перешкодою для прийняття ризиків, але може забезпечити істотний емоційний удар , необхідного для задоволення виклик." Тренери повинні знайти правильний баланс (і правильний гравець?), Щоб розвинути талант.
Тим НЕ менше , використовується в конференц - залі, страх може мати катастрофічні наслідки . Моня Couchman, голова-мисливець на Egon Zehnder в Лондоні, нагадує рада великої фірми з главою виконавчої влади , які так домінували його директорів , що вони рідко допитали кинув йому виклик. "Успіх у такій компанії залежить від наявності великого лідера і стійкий ринок," каже він.
Джим Коллінз, автор книги , яка пояснює , чому деякі фірми вдалося зробити стрибок "від хорошого до великого» та інші зазнають невдачі, виявили , що підхід до страху є ключовою відмінністю між фірмами , які він опитаних. Він виявив , що в по- справжньому успішних фірм люди були "продуктивно невротиком." У Microsoft, наприклад, співробітники турбуватися круглий рік на перспективу своїх щорічних зустрічей з Біллом Гейтсом, де навіть будучи накричав на не завадило б стільки , скільки здається бути ідіотом.
Рушійною страх невдачі, відзначає - н Коллінз, не є унікальною для корпоративного життя. "Я самозайнятих, і я живу з постійним страхом," говорить він. "Але я себе боюся." Такого роду страх поширена серед творчих працівників , а також в професійних послуг , де людина є продуктом і безліч тендітних его повинні управлятися.

Результаты (украинский) 3:

Т%%%