operation management consists the a

operation management consists the activities that man all agers engage in to create products (goods, services, and ideas) operations are as relevant to service organizations as to manufacturing firms. In fact, production is the conversion of resources into goods or services. 1. A technology is the knowledge and process the firm uses to convert input resources into output goods or services. Conversion processes vary in their major input, the degree to which inputs are changed, and the number technologies employed in theco version. 2. operations management often begins with the research and product development activities. The results of R&D may be entirely new products or extensions and refinements of existing products. The limited life cycle of every product spurs companies to invest continuously in R&D 3. Operations planning is planning for production. First, design planning is needed to solve problems related to the product line, required production capacity, the technology to be used, the design of production facilities, and human resources. Next, opera tional planning focuses on the use of production facilities and resources. The steps in this periodic planning are (1)selecting the appropriate planning horizon, (2) estimating market demand, (3) comparing demand and capacity, and (4) adjusting output to demand. 4. The major areas of operations control are purchasing, inventory control, scheduling, and quality control. Purchasing in volves selecting suppliers and planning purchases. Inventory control is the management of stocks of raw materials, work process minimize the total Scheduling ensures that materials the right place at the right time use within the facility or for shipment to customers. Quality control ensures that products meet their design specifications. 5. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is rapidly changing the way work is done in factories and offices. A growing number of industries are using programmable machines called robots to perform tasks that are tedious or haz ardous to human beings. The flexible manufacturing system
combines robotics and computer-aided manufacturing to produce smaller batches of products more efficiently than the traditional assembly line.

Результаты (русский) 1:

Управление включает деятельность, что человек, которого занимаются все старшеклассников для создания продукции (товаров, услуг и идей) операций актуальны для сервисных организаций относительно производственных фирм. В самом деле производство является преобразование ресурсов в товары или услуги. 1. Технология знания и процесс фирма использует для преобразования входных ресурсов в выходные данные товары или услуги. Процессы преобразования различаются в их основной вклад, степень, к которому изменяются входы и число технологий, используемых в theco версии. 2. Операционный менеджмент часто начинается с исследования и продуктов развития деятельности. Результаты НИОКР могут быть совершенно новые продукты или расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный цикл каждого продукта побуждает компании постоянно инвестировать в R & D 3. Планирование операций планирование производства. Во-первых планирование необходимы для решения проблем, связанных с линейки продуктов, необходимых производственных мощностей, использовать технологию проектирования производственных мощностей и людских ресурсов. Далее Опера ных планирования фокусируется на использовании производственных мощностей и ресурсов. Шаги этого периодического планирования являются (1) выбор соответствующего горизонт планирования, (2) Оценка рыночного спроса, (3) сравнение спроса и потенциала и (4) Регулировка выходного спроса. 4. Основные области операций закупки, управление запасами, планирование и контроль качества. Покупка в команде выбора поставщиков и планирования закупок. Управление запасами является управление запасами сырья, процесс работы минимизировать общее планирование гарантирует, что материалы в нужном месте в нужное время использования в пределах объекта или для отгрузки потребителям. Контроль качества гарантирует, что продукция соответствует их проектных спецификаций. 5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин для работы, быстро меняется способ работы в предприятиях и офисах. Все большее число отраслей используют программируемые машины, называемые роботы для выполнения задач, которые являются утомительным или haz взрывоопасную для человеческих существ. Гибкая производственная система сочетает в себе робототехники и автоматизации производства для производства небольших партий продукции более эффективно, чем традиционная сборочной линии.

Результаты (русский) 2:

управление работой состоит деятельность , что человек все Agers Заниматься создавать продукты (товары, услуги и идеи) операции как имеющие отношение к сервисным организациям , как к производственным фирмам. На самом деле, производство является превращение ресурсов в товары или услуги. 1. Технология является знание и обрабатывать фирма использует для преобразования входных ресурсов в выходные товары или услуги. Процессы преобразования различаются по своей основной вход, степень , в которой входы меняются, а число занятых в технологии theco версии. 2. Управление операциями часто начинается с исследования и разработки продукта деятельности. Результаты R & D могут быть совершенно новые продукты или расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный жизненный цикл каждого продукта шпоры компании постоянно инвестировать в R & D планирование 3. Операции планирует для производства. Во- первых, планирование дизайн необходимы для решения проблем , связанных с производственной линии, необходимой производственной мощности, технологии , которые будут использоваться, проектирование производственных мощностей и людских ресурсов. Далее, опера тельные планирования основное внимание уделяется использованию производственных мощностей и ресурсов. Шаги в этом периодического планирования являются : (1) выбирая соответствующий горизонт планирования, (2) оценки рыночного спроса, (3) сравнение спроса и пропускной способности, и (4) регулировки вывод спроса. 4. Основные направления контроля операций закупают, управление запасами, планирование и контроль качества. Закупки в зана выборе поставщиков и закупок планирования. Управление запасами является управление запасами сырья, процесс работы минимизировать общее планирование гарантирует , что материалы в нужном месте в нужное время использования в объекте или для отгрузки клиентам. Контроль качества гарантирует , что продукция соответствует их требованиям к конструкции. 5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин , чтобы сделать работу, быстро меняется, как работа сделана на заводах и офисах. Все большее число отраслей промышленности используют программируемые машины , называемые роботами для выполнения задач , которые являются утомительным или ház для здоровья и взрывоопасных человеческих существ. Гибкая производственная система
сочетает в себе робототехники и автоматизированного производства для производства небольших партий продукции более эффективно , чем традиционные линии сборки.