Mr Tata, Chairman of India's bigges

Mr Tata, Chairman of India's biggest company, is expected to retire - yet again - in two years .But this time things look different. The group appears ready to move on, formally
announcing last month that it has set up a special committee to look for a
new CEO.Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India's biggest corporate job. In acountry where companies are often
controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata 's size and reputation is revolutionary.

At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries - including India's biggest private-sector steel
company, its biggest information technology outsourcing compan
y and its biggest automotive producer - it is also the country's first true multinational,
with 65 percent of its $7 bn in revenue generated overseas
s.Analysts question whether Tata can create an example for corporate
India of orderly transition from family leadership to professional management. "There's a feeling if an outsider, especially a foreigner, took Js over a group as complex as Tata. it
would be disastrous," says a banker who knows the company. However. some critics argue that
introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family-run companies.

Результаты (русский) 1:

Ожидается, что г-н Тата, Председатель Индии крупнейшей компании, - еще раз - в отставку через два года. Но на этот раз вещи выглядят по-разному. Группа, похоже, готов двигаться дальше, официальнообъявив в прошлом месяце, что он создал Специальный комитет для поискановый Генеральный директор. Вместо того, чтобы просто выбрать наиболее очевидным преемника, Группа заявила, что она рассмотрит все кандидаты для Индии крупнейшей корпоративной работы. В встране, где компании зачастуюпод контролем влиятельных семей, идея аутсайдеров, особенно иностранцу, управление группы Тата размер и репутация является революционным.Риску это больше, чем будущее группы Тата, хотя это очень важно для национальной экономики. С 100 филиалов - в том числе Индии, крупнейшего частного сектора сталиКомпания, ее крупнейших информационных технологий аутсорсинга Компанy и его крупнейший автомобильный производитель - это также страны первый верно многонациональных, с 65 процентов его $7 млрд в доходы за рубежомs.Analysts вопрос может ли Тата создать пример для корпоративныхИндия упорядоченного перехода от семьи руководства для профессионального управления. «Есть ощущение, если посторонний, особенно иностранец, взял Js над группой столь же сложным, как Tata. Этобудет иметь катастрофические последствия,» говорит банкир, который знает компанию. Однако. Некоторые критики утверждают, чтоПредставляя специалистов поможет разрушить репутацию слабого управления в крупных, семейной компании.

Результаты (русский) 3:

г - н тата, председатель индийской крупная компания, как ожидается, на пенсию - еще раз - в течение двух лет. но в этот раз все выглядит иначе.группа, похоже, готовы переехать, официальнообъявив в прошлом месяце, что он создал специальный комитет для поискановый директор, а не просто выбрать наиболее очевидного преемника, группа заявил, что рассмотрит все кандидаты для индии, крупнейшего корпоративного работу.в acountry, где компании зачастуюконтролируется влиятельным семьям, идея аутсайдером, в частности, иностранец, контролирующей группу "тата" размера и репутация является революционным.в группе риска - это больше, чем о будущем Tata Group, несмотря на то, что это очень важно для национальной экономики.с его 100 компаний - в том числе крупнейшего частного сектора индии сталикомпания, ее крупнейшим в сфере информационных технологий, кY и его большой автомобильной продюсер - это также первый в стране действительно многонациональных,с 65% в $7 млрд в поступления за рубежомвопрос о том, следует ли. аналитики могут создать, например, для компаний, татаиндия упорядоченного перехода от семьи руководства профессионального управления ".есть ощущение, что если аутсайдера, особенно иностранец, принял JS над группой столь сложным, как отец.этобудет иметь катастрофические последствия ", - говорит банкир, который знает компанию.однако.некоторые критики утверждают, чтопредставляя профессионалов поможет разрушить репутацию слабого управления в крупных, семейные компании.