By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the feet
that the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in the
sense that the production process is split into a very large number of individual
operations and each operation is the special task of one worker. The principle of the
division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of
relatively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what
has now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory
engaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, another
straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive the
head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a
peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into
paper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18
distinct operations.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per
person employed. If the whole operation had been carried out from start to finish by
each employee, Smith estimated that he would have been able to make only a few
dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith
followed up his description by an analysis which attempted to discover the reasons
for the improved performance.
1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task
becomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads to
great dexterity, or, as most people would say, practice makes perfect.
2.No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving
from station to station, putting down one set of tools and picking up another is
eliminated.
3.There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be
trained very quickly for the performance of a single operation.
4.There is a saving of skill. Specialisation means that many different
occupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It is
possible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is best
suited.
5.One of the most important advantages of the division of labour is that it makes
possible a much greater use of machinery. When a complex process has been broken
down into a series of separate, simple processes it is possible^ to .devise machinery to
carry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, to
construct a machine which would carry out the whole business of making a chair, but
once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible to use
electric saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 1:

By far the most striking feature of production in a developed country is the feetthat the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in thesense that the production process is split into a very large number of individualoperations and each operation is the special task of one worker. The principle of thedivision of labour is now carried to remarkable lengths and the production ofrelatively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided whathas now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factoryengaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, anotherstraightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive thehead; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is apeculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them intopaper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18distinct operations.He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins perperson employed. If the whole operation had been carried out from start to finish byeach employee, Smith estimated that he would have been able to make only a fewdozens each day.Advantages of the division of labourWhy should specialisation lead to such great increases in productivity? SmithВслед за его описание анализа, который пытался обнаружить причиныдля повышения производительности.1. лицо, которое проводит его или ее время выполнения одной сравнительно простой задачистановится очень опытный в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит кбольшой ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.2. нет времени впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещенияот станции к станции положив один комплект инструментов и собирание другой является устранены.3. есть экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина, может бытьобучение очень быстро для выполнения одной операции.4. Существует экономия мастерства. Специализация означает, что много различныхпрофессии, создаются каждый один из которых предусматривает ряд конкретных способностей. Этовозможно, таким образом, для каждого работника специализироваться в задание, для которого он или она является лучшимподходит.5. одним из наиболее важных преимуществ разделения труда является, что он делаетможно гораздо более широкое использование механизма. Когда была нарушена сложный процессвниз в ряд отдельных, простых процессов это возможно ^ .devise механизма дляосуществляют каждой отдельной операции. Было бы чрезвычайно трудно, например,построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес сделать стул, ноПосле этого был сокращен до серии отдельных операций, становится возможным использоватьelectric saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее характерной чертой производства в развитой стране ноги
, что работник почти никогда не делает полный продукт. Труда делится на
смысле, что производственный процесс разделяется на очень большого числа отдельных
операций и каждая операция Особой задачей одного работника. Принцип
разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производство
относительно простых вещей может быть разбита на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, что
в настоящее время стал наиболее знаменитый счет специализации. Во время визита на завод
занимается изготовлением штифтов он наблюдал: "Один человек вытягивает проволоку, другой
выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает сверху получение
голову; изготовление самой головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это
свойственно бизнес; отбелить это другой; это является даже само по себе, чтобы поместить их в
работе. Важное дело сделать штифтов, таким образом, разделена примерно 18
различных операций.
По его оценкам, производство в день на этом заводе было около 5000 булавки в
одного занятого. Если вся операция была проведена от начала до конца по
каждому сотруднику, Смит оценкам, он был бы в состоянии сделать лишь несколько
десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации привести к такому значительному росту производительности? Смит
последовать его описание результатами анализа, которые пытались вскрыть причины
для повышения производительности.
1. Человек, который проводит свою время выполнения одной относительно простой задачей
становится чрезвычайно искусны в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит к
большим ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.
2.No времени тратится при переходе от одной работы на другую. Необходимость двигаться
от станции к станции, опуская один набор инструментов и поднимая другой
устранены.
3.there является экономия времени при подготовке оперативников. Мужчина или женщина может быть
обучен очень быстро для выполнения одной операции.
4.There является экономия мастерства. Специализация означает, что много различных
профессий создаются, каждый из которых требует некоторого конкретного способностей. Это
возможно, поэтому для каждого работника специализироваться на работу, для которой он или она лучше
подходит.
5.One из самых важных преимуществ разделения труда является то, что она делает
возможной гораздо более широкое использование техники. Когда это сложный процесс был нарушен
на ряд отдельных простых процессов можно ^ к .devise оборудование для
проведения каждой отдельной операции. Было бы крайне сложно, например,
построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес делает стул, но
как только это было уменьшено до ряда отдельных операций, становится возможным использовать
электрические пилы, планирование машины, энерго- ведомые токарные станки, и т.д.

Результаты (русский) 3:

самой поразительной особенностью производства в развитых странах это ногичтобы работник почти никогда не делает полный ассортимент.труда состоит всмысл в том, что процесс производства делится на большое число отдельныхоперации и каждая операция специальных одного работника.принципразделение труда в настоящее время проводится с замечательными длины и производствоотносительно простых вещей, можно разбить на несколько сотен отдельных операций.адам смит писал в конце XVIII века, при условии, чтосейчас стал самым знаменитым счет специализации.во время визита на заводучастие в принятии булавками, он отметил: "один человек вытягивает проволоки, другойstraightens, третий сокращений, четвертый раз, пятая часть всего топ - получатьголова; чтобы голову требует двух или трех отдельных операций; положить на этосвоеобразный бизнес; для отбеливания, это еще один, это даже торговля сама по себе поставить их вдокумент.крупный бизнес, чтобы Pins, таким образом, делится примерно 18отдельных операций.он отметил, что производство в сутки на этой фабрике было около 5000 значков наработника.если вся операция была проведена в период с начала и до концакаждый работник, смит считает, что он мог бы сделать лишь несколькодесятки людей каждый день.преимущества разделения трудапочему специализации, привести к такой большой рост производительности труда?смитзатем его описание в анализ, который попытался выяснить причиныдля улучшения работы.1.человек, который тратит его или ее время выполняет одну относительно простой задачейстановится очень опытным в этой конкретной операции.постоянное повторение приводит кбольшой ловкости, или, как большинство людей говорят, что все дело в практике.2. мы не теряли время на переход с одного рабочего места на другое.необходимость переходаот станции к станции, пустишь одного набора инструментов и подберет другойликвидированы.3. это экономия времени в подготовке боевиков.мужчина или женщина, может бытьподготовка очень быстро для выполнения одной операции.4. есть спасение мастерства.специализация, означает, что многие различныеспециальностям создаются, каждый из которых требует некоторых конкретных способностей.этовозможно, поэтому для каждого работника специализируются на работу, для которой он или она лучшеподходит.5. одно из важнейших преимуществ разделение труда заключается в том, что она делаетвозможно, гораздо более широкое использование механизма.когда сложный процесс был сломанв серии отдельных, простые процессы можно разработать механизм ".выполнения каждой операции.это будет крайне сложно, например,построить машину, которая будет выполнять весь бизнес, чтобы стул, нопосле этого был сокращен до ряда отдельных операций становится возможным использованиеэлектропил, планирования машины, механические станки и т.д.