1. Power Cultures (Силовой тип взаи

1. Power Cultures (Силовой тип взаимоотношений)

In these cultures self-reliant and highly competitive self-development provide the basis of relations. Manager's success is related to his/her charisma and influence, rather than to his/her knowledge and experience. The style of the chief executive is the model for other managers. In organizations of this type managers shall be tough-minded and aggressive.

Результаты (русский) 1:

1. питания культур (Силовой тип взаимоотношений)В этих культурах самообеспеченности и конкурентоспособных саморазвития основой отношений. Успех менеджера связана его харизма и влияние, а не его знаний и опыта. Стиль главой исполнительной власти является моделью для других менеджеров. В организациях данного типа менеджеры должны быть жестким и агрессивным.

Результаты (русский) 2:

1. Силовые Культуры (Силовой тип взаимоотношений) в этих культурах самостоятельной и весьма конкурентоспособным саморазвития обеспечивают основу отношений. Успех менеджера связана с его / ее харизмой и влиянием, нежели его / ее знаний и опыта. Стиль главного исполнительного является моделью для других менеджеров. В организациях этого типа менеджеров должна быть трезвый и агрессивным.

Результаты (русский) 3:

1.власти культур (Силовой тип взаимоотношений)

в этих культур самообеспеченности и конкурентоспособных саморазвития служат основой отношений.менеджер успех связан с его / ее обаяние и влияния, а не к его / ее знания и опыт.стиль глава исполнительной власти является примером для других руководителей.в организации такого рода руководители должны быть трезвомыслящие и агрессивных.