the firm's personnel policies on ex

the firm's personnel policies on explicit, well-proven principles. firm that follow these principles have higher performance and growth rates than those that do not follow them. The most important of these principles are:
All positions should be filled with people who are both willing and able to do the job.
-A written job description and definition are decessary.
-Employees chosen on the basis of the best person available are more effective than those chosen on the basis of friendship or expediency.
-Employees training result in higher performance.
The process of selecting a competent person for each position is best accomplished through a systematic definition of the requirements for each job, including the skills, knowledge and other qualifications that employees must possess to perform each task. To guarantee that personnel needs are adequately specified personnel manager has to:
(1) conduct a job analysis,
(2) develop a written job description and
3) prepare a job specification.
Job Analysis
Job analysis is a systematic investigation that collects all information pertinent to each task performed by an employee. From this analysis, you identify the skills, knowledge and abilities required of that employee, and determine the duties, responsibilities and requirements of each job. Job analysis should provide information such as
Job title.
Department.
Supervision required.
Job description-major and implied duties and responsibilities.
Unique characteristics of the job including location and physical setting.
Types of material used.
Types of equipment used.
Qualifications.
Experience requirements.
Education requirements.
Mental and physical requirements.
Manual dexterity required.
Working conditions (inside, outside, hot, cold, dry, wet, noisy, dirty, etc.).
Job Description
The job analysis is used to generate a job description, which defines the duties of each task, and other responsibilities of the position. The description covers the various task requirements, such as mental or physical activities; working conditions and job hazards. The approximate percentage of time the employee should spend on each activity is also specified. Job descriptions focus on the what, why, where and how of the job.
There is an excellent resource the small business owner can use to develop job descriptions, ask employees themselves to describe their jobs. A good employee may know more about the job than anyone else.
Job Specification
The job specification describes the person expected to fill a job. It details the knowledge (both educational and experiential), qualities, skills and abilities needed to perform the job satisfactorily. The job specification provides a standard against which to measure how well an applicant matches a job opening and should be used as the basis for recruiting.

Результаты (русский) 1:

Кадровая политика фирмы на явные, проверенных принципах. фирмы, которые следуют эти принципы имеют более высокие показатели производительности и роста, чем те, которые не следуют за ними. Наиболее важными из этих принципов являются:Все позиции должны быть заполнены с людьми, которые готовы и способны делать эту работу. -А письменного описания и определения являются decessary.-Сотрудники отобраны на основе лучших доступных человека являются более эффективными, чем тех, кто выбрал на основе дружбы или целесообразности. -Обучения приводят к более высокой производительности сотрудников.Процесс выбора компетентного лица для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого задания, включая навыки, знания и другие квалификации, которые сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи. Чтобы гарантировать, что персонал потребности адекватно указанного персонала менеджер должен:(1) провести анализ работы, (2) разработка письменного описания и 3) Подготовьте спецификации задания.Анализ работы Анализ работы является систематическое расследование, которое собирает все информацию, относящуюся к каждой задачи, выполняемые работником. Из этого анализа выявления навыков, знаний и способностей, необходимых сотрудника и определить обязанности, обязанности и требования каждого задания. Анализ работы должны предоставить информацию, такие какНазвание должности. Кафедра. Надзор требуется. Работа Описание Майор и подразумеваемые обязанности и ответственность. Уникальные характеристики задания, включая расположение и физические параметры. Виды используемого материала. Типы используемого оборудования. Квалификация. Опыт требования. Требования к образованию. Психические и физические требования. Требуется ручная ловкость. Условия труда (внутри, вне, горячий, холодный, сухой, мокрый, шумный, грязный и т.д.).Описание работыАнализ работы используется для создания должностной инструкции, которое определяет обязанности каждой задачи и другие обязанности. Описание охватывает различные задачи требования, например, умственной или физической деятельности; условия труда и работу опасностей. Также указан Приблизительный процент времени, которое работник должен тратить на каждый вид деятельности. Работа описания фокус на то, что, почему, где и как задания.Есть отличный ресурс, владелец малого бизнеса можно использовать для разработки описаний, спросите сами сотрудники, чтобы описать их работу. Хороший работник может знать больше о работе, чем кто-либо.Работа спецификация Работа спецификация описывает человека, ожидается, что заполнить работу. В нем подробно знания (как образовательные, так и эмпирического), качеств, умений и навыков, необходимых для удовлетворительного выполнения работы. Работа спецификация обеспечивает стандарт для определения, насколько заявитель соответствует приеме на работу и должны использоваться в качестве основы для найма.

Результаты (русский) 2:

кадровая политика фирмы на явных, хорошо зарекомендовавших себя принципах. Фирма, которая следовать этим принципам имеют более высокие показатели производительности и роста, чем те, которые не следуют им. Наиболее важными из этих принципов являются:
Все позиции должны быть заполнены с людьми, которые готовы и в состоянии сделать эту работу.
-А письменное описание работы и определений decessary.
-Employees выбранные на основе лучшей абонент доступен, являются более эффективными чем те, выбирается на основе дружбы или целесообразности.
-Employees обучения результат более высокой производительности.
Процесс выбора компетентного человека для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого проекта, в том числе навыков, знаний и других квалификации, которые сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи. Чтобы гарантировать, что потребности в персонале адекватно указано отдела кадров должен:
(1) провести анализ работы,
(2) разработать письменное описание работы и
3) подготовить спецификацию работы.
Работа анализ
Анализ работы является систематическое исследование, которое собирает всю информацию, соответствующую к каждой задаче, выполняемой работником. Из этого анализа позволяют идентифицировать навыки, знания и способности, необходимые для данного сотрудника и определить обязанности, ответственность и требования каждого задания. Анализ работы должны предоставить информацию такую ​​как
названия работы.
Департамент.
требуется надзору.
Описание работы-майор и подразумеваемые обязанности и ответственность.
Уникальные характеристики работы, включая местоположение и физической обстановке.
Виды используемого материала.
Типы используемого оборудования.
Квалификация.
Требования к опыту .
Требования к образованию.
Психические и физические требования.
Ловкость рук требуется.
Рабочие условия (внутри, снаружи, горячее, холодное, сухое, влажное, шумный, грязный, и т.д.).
Описание работы
Анализ задания, используемые для создания должностной инструкции, которые определяет обязанности каждой задачи, а также другие обязанности положении. Описание охватывает различные требования задачи, такие как умственных или физических нагрузок; условия труда и опасности работы. Приблизительный процент времени работник должен потратить на каждый вид деятельности определен. Должностные инструкции сосредоточиться на то, что, почему, где и как часть работы.
Существует отличный ресурс владелец малого бизнеса можно использовать для разработки должностных инструкций, спросите сами сотрудники, чтобы описать свои рабочие места. Хороший работник может узнать больше о работе, чем кто-либо другой.
Спецификация работы
технического задания описывает человека, как ожидается, заполнить работу. В нем подробно знания (как образовательного и опыте), качества, умения и навыки, необходимые для выполнения задания удовлетворительно. Спецификация работа обеспечивает стандарт, по которому для измерения того, насколько хорошо заявитель соответствует открытие рабочих мест и должны быть использованы в качестве основы для рекрутинга.

Результаты (русский) 3:

В кадровой политике по прямой, а также проверенных принципов. фирма, выполните эти принципы имеют более высокую производительность и темпы роста населения, чем те, которые не следовать за ними. Наиболее важные из этих принципов являются:
все должности должны быть заполнены с людей, которые хотят и могут делать задания.
-письменное описание задания и определения, decessary.