Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely sounding self - employed person and sole trader, through the SME - the small or medium-sized enterprise -to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves when there is no one telling them what to do. Some companies are also looking for this: job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives. But others (like banks) need people who can follow rules and apply procedures. These tend to be organisations with centralised cultures.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way, the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work, within certain limits. Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising rapidly, thanks partly to the decreasing cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile Internet.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part time. Perhaps the organisation only has a core staff and outsources or contracts out work to external people or companies as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm and portfolio workers who have a number of different clients.

Результаты (украинский) 1:

Бізнес прийшов наш, від до одиноким звучання self - найманого працівника та індивідуального підприємця, через МСП - малі або середні підприємства-до багатонаціональних з її ієрархії і десятки тисяч працівників. Але питання про те, що мотивує людей в роботі в основному те ж скрізь. Перше питання, яке індивідуальною трудовою діяльністю людей запитують, як вони знайти самодисципліни працюють поодинці і мотивувати себе, коли немає ні в кого не сказав їм, що робити. Деякі компанії також шукаєте це: робота реклами часто говорять про необхідність бути само-стартерів новобранців. Деякі організації хочуть знайти способи про мотивацію їх людям бути все більш продуктивним і творчий. Співробітників і їх керівники в цей тип організації відносно Автономна - вони не отримує точні процедури щодо задоволення цілей. Але інші (як банки) потрібні люди, які можуть слідувати правилам і застосовувати процедури. Ці, як правило організацій з централізованим культурами.В організації всіх видів тенденція до відносно плоскі структур, з лише кілька рівнів ієрархії - таким чином, вищого керівництва є відносно близькою до людей, які займаються клієнтів.Поточний buzzword є гнучкість. Один з видів гнучкість існувала протягом деякого часу у вигляді flexitime або flextime, де користувач може вибрати, коли вони працюють в певних межах. Тоді існує гнучка в роботі з деякі співробітники гаряча столів, особливо тих, хто homeworking, Телеробота або роботи вдома і тільки потрібно прийти в офіс, час від часу. Кількість teleworkers росте швидко, завдяки частково до зменшення витрат і збільшення наявність швидке широкосмугове підключення до Інтернету і мобільного Інтернету.Третій тип гнучкість є, де співробітники рекрутуються на короткий контрактів для роботи з конкретних проектів, може бути неповний робочий день. Можливо організації тільки має основний персонал і переміщує або контракти на роботу для зовнішніх люди або компанії, міру необхідності. Деякі управління Експерти кажуть, що це майбутнє з самозайнятості як норму і портфоліо працівників, які мають цілий ряд різних клієнтів.

Результаты (украинский) 2:

Компанії приходять в багатьох формах, від самотньої звучання собі - зайнятого та індивідуального підприємця, за рахунок малого та середнього бізнесу - малий або середнього підприємства -в багатонаціональні з ієрархією і десятки тисяч співробітників. Але питання про те, що мотивує людей в роботі в основному такі ж скрізь. Перше питання, яке самозайняті люди запитують, як вони знаходять самодисципліни, щоб працювати поодинці і мотивувати себе, коли немає жодного розповідаючи їм, що робити. Деякі компанії також шукають так: оголошення про вакансії часто говорять про необхідність новобранці бути самостійною закуски.
Деякі організації хочуть, щоб знайти способи мотивації своїх людей, щоб бути ще більш продуктивним і творчим. Співробітники та їх керівники в цьому типі організації щодо автономні - їм не дають точних процедур про те, як для досягнення цілей. Але інші (такі як банки) потрібні люди, які можуть слідувати правилам і застосовувати процедури. Вони, як правило, організації з централізованим культур.
В організаціях усіх видів, тенденція до відносно плоских структур, і лише кілька рівнів ієрархії - це шлях, вище керівництво відносно близько до людей роботі з клієнтами.
В даний час словом є гнучкість. Один тип гнучкості існує вже певний час у вигляді змінним графіком або гнучкий графік, де люди можуть вибрати, коли вони працюють, в певних межах. Тоді є гнучкої роботи з деякими співробітниками гарячої незакріплених робочих місць, особливо тих, хто homeworking, дистанційна або телероботи і потрібно прийти в офіс іноді тільки. Кількість віддалених працівників швидко зростає, частково завдяки зменшуваною вартості та підвищення доступності швидких широкосмугових інтернет-підключень і мобільного Інтернету.
Третій тип гнучкості, де співробітники набираються на коротких контрактів для роботи за конкретними проектами, можливо, частину часу. Можливо, організація має тільки основний персонал і аутсорсинг або контракти з роботи на зовнішніх людей чи компаній, як і у випадку необхідності. Деякі експерти з управління сказати, що це майбутнє, з самозайнятості як норма і портфельних працівників, які мають цілий ряд різних клієнтів.

Результаты (украинский) 3:

Багато компаній приходять в найнеймовірніших вигляду, з самотньої звучання самоврядування - зайнятого та індивідуальний, через малого та середнього бізнесу - малий або середніх підприємств - у багатонаціональних з її ієрархії і десятки тисяч співробітників. Але питання про те, що рухає людьми в роботі в принципі однакові скрізь.Перше питання, яке самозайнятих людей запитували, як вони знаходять самодисципліна працювати самостійно та мотивувати себе, якщо немає одного казати їм, що робити. Деякі компанії також шукає: роботу рекламу часто говорять про необхідність новобранців до самостійності стартерів.
Деякі організації хочуть знайти шляхи їх мотивації людей, які будуть дедалі більше продуктивних і творчих. Співробітників та їхні керівники до цього виду діяльності організації є відносно автономна - вони не дали точну процедур щодо досягнення цілей. Але інші (як банків) потрібні люди, які можуть слідувати правилам і застосувати процедур. Вони схильні до організацій з централізованого культур.
В організації всіх видів, схильність до відносно плоских структури, і лише декілька рівнів ієрархії - це шлях, вище керівництво відносно наближеною до людей спілкуванні з клієнтами.
поточного саме модне слово є гнучкість. Один вид гнучкість існує вже деякий час у вигляді flexitime або flextime, де люди можуть самі обирати, коли вони працюють, у певних межах.То є гнучкий графік роботи з персоналом хот-системи офісних столів, особливо тих, хто homeworking, дистанційної роботи або дистанційної роботи і пр.і тільки треба прийти в офіс зрідка. Кількість дистанційних працівників, швидко зростає завдяки частково до зменшення витрат та підвищення доступності швидкісного широкосмугового підключення до мережі Інтернет і мобільний Інтернет.
На третій тип гнучкість, де співробітники набираються на короткий контракти на роботу щодо реалізації конкретних проектів, можливо частину часу. Можливо організації є лише основних співробітників і компанія Ericsson передає або контракти з роботи на зовнішніх людей або компанії, як і коли це потрібно. Деякі управління фахівці стверджують, що це майбутнє,Самообслуговування з працевлаштування, а норми і портфель працівників, які мають ряд різних клієнтів.