Retail banking used to be an aspira

Retail banking used to be an aspirational career. But as the banks have changed, so has the attraction. 'Graduates have to be led into thinking about retail banking', says Terry Jones of the Association of Graduate Career Advisory Services. 'They think first about the investment banks or accountancy - they think retail is not as interesting as working on mergers and acquisitions or trading'. He may be right. High-street bank managers are no longer as respected as they used to be. Staff are much more concerned with selling products and financial services, and much of the customer contact has moved to big call centres or the Internet. 'The work feels relatively low status', says Mr Jones. However, the banks don't feel the same way. 'We are looking for people who are customer driven, who can form good working relationships and lead sales teams'. says John Morewood, senior manager for graduate recruiting at HSBC. 'We look for graduates who have had experience of working with cusomers'. HSBC is typical of the high-street banks in running two main graduate schemes. The executive management scheme is a two-year development programme that aims to put graduates into a leadershi role. It takes between 25 and 30 every year. 'These people have the potential to go very high', says Mr Morewood. 'We are looking for strategic thinkers'. The second scheme, wich is more concerned with retail and commercial banking, takes between 120 and 150 people a year and gives graduates responsibility much earlier.

Результаты (русский) 1:

Розничный банкинг раньше желательных карьеры. Но как изменились банки, поэтому имеет привлекательность. «Выпускники должны быть водить в думать о розничных банковских услуг», говорит Терри Джонс консультативных услуг ассоциации выпускников карьеры. «Они думают сначала о инвестиционных банков или Бухгалтерия - они думают, что розничная торговля это не так интересно, как работает на слияния и поглощения или торговых». Он может быть право. Менеджеры банка Хай стрит уже не как уважаемых, как они привыкли быть. Персонал гораздо больше озабочен продажей товаров и финансовых услуг, и большая часть клиентов контакт переехал в большой call-центров или в Интернете. «Работа чувствует себя относительно низкий статус», говорит г-н Джонс. Однако банки не чувствую себя таким же образом. «Мы ищем людей, которые клиент driven, кто может сформировать хорошие рабочие отношения и вести продажи команд.» говорит Джон Morewood, старший менеджер для выпускников набора в HSBC. «Мы смотрим для выпускников, которые имели опыт работы с cusomers». HSBC является типичным в Хай стрит банков работает две основные схемы выпускников. Схема Исполнительного управления является программа два года развития, стремится положить выпускников в роли leadershi. Он принимает между 25 и 30 каждый год. «Эти люди имеют потенциал, чтобы пойти очень высокий», говорит господин Morewood. «Мы ищем стратегических мыслителей». Вторая схема, которая является больше озабочены розничной торговли и коммерческих банков, принимает между 120 и 150 людей год и дает выпускникам ответственность гораздо раньше.

Результаты (русский) 2:

Розничные банковские услуги обыкновение быть желательной карьеры. Но, как банкам изменились, поэтому имеет привлекательность. "Выпускники должны быть во главе, думая о розничной банковской деятельности", говорит Терри Джонс Ассоциации последипломного Карьеры консультационных услуг. "Они думают, что в первую очередь о инвестиционных банков или бухгалтерского учета - они думают, что розница не так интересно, как работает над слияний и поглощений или торговли. Он может быть прав. Не руководители банка высокой улице уже не так уважают, как они раньше. Персонал гораздо более озабочены продажи продуктов и финансовых услуг, и большая часть контактов с клиентами переехал в больших центров обработки вызовов или Интернет. "Работа чувствует себя относительно низкий статус", говорит г-н Джонс. Тем не менее, банки не чувствуют то же самое. "Мы ищем людей, которые клиент Driven, которые могут формировать хорошие рабочие отношения и ведущих отделов продаж. говорит Джон Morewood, старший менеджер для выпускников вербовки в HSBC. "Мы ищем выпускников, которые имеют опыт работы с cusomers. HSBC является типичным высокой улице банков в управлении две основные схемы аспирантов. Исполнительной схемы управления является программа развития на два года, которая направлена ​​поставить выпускников в leadershi роли. Это занимает от 25 до 30 каждый год. «Эти люди имеют потенциал, чтобы пойти очень высокий", говорит г-н Morewood. "Мы ищем стратегических мыслителей». Вторая схема, Wich больше волнует розничного и корпоративного бизнеса, занимает от 120 до 150 человек в год и дает выпускникам ответственность гораздо раньше.

Результаты (русский) 3:

Рынка розничных банковских услуг используется в качестве вдохновляющих карьеры. Но, как банки, изменился, так же, как и достопримечательностей. "Выпускники имеют в думать о розничных банковских услуг", - говорит Терри Джонс Ассоциации выпускников консультативных услуг по вопросам продвижения по службе. "Они думать прежде всего о инвестиционных банков или бухгалтерского учета - они думают розничной не так же интересно, как работает на слияний и приобретений или торговых'.Он может быть прав. High-стрит руководителей банков, как раньше. Сотрудники являются гораздо более обеспокоены тем, продажи продуктов и финансовых услуг, и многое из контакта с клиентом в больших центрах обработки вызовов или по сети Интернет. "В работу считает относительно низкого статуса", - говорит г-н Соколов. Вместе с тем, что банки не чувствовать то же. "Мы ищем людей, которые являются клиентами,Кто может создавать хорошие рабочие отношения и привести к продажам'. - говорит Джон Morewood, старший менеджер по набору выпускников на окончательный рейтинг будет присвоен после завершения эмиссии. "Мы с нетерпением ожидаем для выпускников учебных заведений, которые имеют опыт работы с cusomers'. HSBC является типичным для уличных банков в работающем двигателе две основные схемы обучения.Исполнительный механизм управления - это два года программы развития, которая направлена на создание выпускников в leadershi роль. Между 25 и 30 в год. "Эти люди способны очень высокая", - говорит Руководство по ремонту Morewood. "Мы ищем стратеги". Второй схемы, закупленного больше обеспокоен розничной и коммерческой банковской деятельности,Между 120 и 150 человек в год, и дает выпускникам ответственность намного раньше.