Recent research at business schools

Recent research at business schools in the USA has shown that traditional management styles are rapidly becoming obsolete. In the traditional model, senior management exercises its authority to ensure that decisions are carried out by subordinates at lower levels of the company hierarchy. In large organizations, leaders should spend no more than 4 hours a day in their offices. The rest of the time, they should be out with their people, talking to lower-level employees and getting their feedback on problem areas. They should be making short speeches and handing out awards. Reliability is something that leaders must have in order to provide stability and strength to organizations. Leaders must be willing to be flexible but etiquette and consistency are important elements of large organizations. However, in today's rapidly growing business enviroment, it has become clear that coherence is something that all managers will have to live with and adapt to. In the modern digital organisations decision-making is no longer restricted to senior managers, and employees are not expected to blindly obeying orders from above.
Because of the increasing complexity of business, managers have had to delegate tasks to people at lower levels and to empower them to take the necessary decisions. It has become a system where what you achieve, in other words your performance, is what determines not only the respect that other people in the organization have for you but also how you are rewarded for the work that you accomplish. As one manager puts us, "Today you have to be very careful about what you say to someone who works for you because tomorrow that same person could be your boss!

Результаты (русский) 1:

Недавние исследования в бизнес-школах в США показали, что стили традиционного управления быстро устаревают. В традиционной модели руководство осуществляет свою власть, обеспечить выполнение решения подчиненных на более низких уровнях иерархии компании. В крупных организациях лидеры должны тратить не более 4 часов в день в их офисах. Остальная часть времени, они должны быть со своим народом, разговаривать с сотрудниками более низкого уровня и получения их отзывов о проблемных областей. Они должны сделать короткие выступления и раздавали награды. Надежность является то, что лидеры должны иметь для того, чтобы обеспечить стабильность и прочность для организаций. Лидеры должны быть готовы проявить гибкость, но этикета и последовательность являются важными элементами крупных организаций. Однако в сегодняшнем быстро растущих бизнес среды, стало ясно, что согласованность является то, что все руководители будут вынуждены жить с и адаптироваться. В современной цифровой организациях решений больше не ограничивается старшие руководители, и сотрудники не должны слепо подчиняться приказам от выше.Из-за растущей сложности бизнеса менеджеры имели делегировать задачи людей на более низких уровнях и чтобы они могли принять необходимые решения. Она стала система где вы достичь, другими словами производительность, является то, что определяет не только уважение, что другие люди в Организации для вас, но и как вы вознаграждены за работу, которую вы выполнить. Как один менеджер ставит нас, «сегодня, вы должны быть очень осторожны, о чем вы говорите кому-то, кто работает для вас, потому что завтра то же лицо может быть ваш босс!

Результаты (русский) 2:

Недавние исследования в бизнес-школах в США показал, что традиционные стили управления быстро устаревают. В традиционной модели, высшего руководства осуществляет свои полномочия, чтобы решения осуществляются подчиненных на более низких уровнях иерархии компании. В больших организациях, лидеры должны провести не более 4 часов в день в своих офисах. Остальное время, они должны быть с их людьми, разговаривая с сотрудниками низшего звена и получать от них обратную связь на проблемных областях. Они должны делать краткие речи и раздавать награды. Надежность является то, что лидеры должны иметь для того, чтобы обеспечить стабильность и прочность организаций. Лидеры должны быть готовы быть гибкими, но этикет и последовательность являются важными элементами крупных организаций. Тем не менее, в современном быстро развивающемся деловом среде, стало ясно, что когерентность является то, что все руководители должны будут жить и адаптироваться. В современных цифровых организациями решений больше не ограничивается старших менеджеров и сотрудников не ожидается вслепую подчиняться приказам сверху.
Из-за возрастающей сложности бизнеса, менеджеры не должны были делегировать задачи людей на более низких уровнях и для расширения возможностей им принимать необходимые решения. Она стала система, где то, что вам достичь, другими словами вашей работы, это то, что определяет не только уважение, что другие люди в организации есть для Вас, но и как вы вознаграждены за работу, которую вы выполняете. Как один менеджер ставит нас, "Сегодня вы должны быть очень осторожны, что вы говорите с кем-то, кто работает на вас, потому что завтра тот же человек может быть ваш босс!