Scientists put a group of five monk

Scientists put a group of five monkeys in a cage. At the top of a ladder, they hung a banana. As soon as a monkey climbed the ladder, he was showered with cold water; the group soon gave up trying to reach the banana.

5 Next, the scientists disconnected the cold water and replaced one of the five monkeys. When the new monkey tried to climb the ladder, the others immediately pulled him down and gave him a good beating. The new monkey learned quickly, and enthusiastically joined
10 in beating the next new recruit. One by one, the five original monkeys were replaced. Although none of the new group knew why, no monkey was ever allowed to climb the ladder. Like the monkeys in the experiment, every culture
15 and organization has its unwritten rules. These rules are probably the single most influential factor on the work environment and employee happiness. Though many work cultures embrace positive values, such as loyalty, solidarity, efficiency, quality, personal development and
20 customer service, all too often they reinforce negative attitudes.

Результаты (русский) 1:

Ученые положить группы пяти обезьян в клетке. В верхней части лестницы они повесили банан. Как только обезьяна поднялся по лестнице, он был засыпали с холодной водой; Группа вскоре бросил пытается достичь банан.5 Далее ученые отключения холодной воды и заменить одну из пяти обезьян. Когда новый обезьяна пытался подняться по лестнице, другие немедленно потянул его вниз и дал ему хорошее избиения. Новый обезьяна узнал, быстро и с энтузиазмом присоединилась к 10 в избиении следующий новобранцем. Один за другим, пять оригинальных обезьяны были заменены. Хотя ни одна из новой группы знали почему, не обезьяна никогда не было позволено подняться по лестнице. Как обезьяны в эксперименте, каждая культура 15 и организация имеет свои неписаные правила. Эти правила, вероятно, являются единственным фактором наиболее влиятельных на работу среды и работника счастье. Хотя многие работают культур объятия положительные значения, например лояльности, солидарности, эффективности, качества, развития личности и Обслуживание 20 клиентов, слишком часто они усиливают негативное отношение.

Результаты (русский) 2:

Ученые поставить группу из пяти обезьян в клетке. В верхней части лестницы, они висели банан. Как только обезьяна поднялась по лестнице, он был осыпан с холодной водой; группа вскоре отказался от попыток достичь банан. 5 Далее, ученые отключили холодную воду и заменить один из пяти обезьян. Когда новый обезьяна попыталась подняться по лестнице, остальные сразу же вытащил его и дал ему хорошую трепку. Новый обезьяны научились быстро и с энтузиазмом присоединились 10 в избиении очередной новобранец. Один за другим, пять оригинальных обезьяны были заменены. Хотя ни один из новой группы не знал, почему, не обезьяна никогда не был позволила подняться по лестнице. Как обезьяны в эксперименте, каждая культура 15 и организация имеет свои неписаные правила. Эти правила являются, пожалуй, самым влиятельным фактором производственной среды и сотрудников счастья. Хотя многие рабочие культуры принять положительные значения, такие как лояльность, солидарность, эффективность, качество, личного развития и обслуживания клиентов, 20 слишком часто они усиливают негативное отношение.

Результаты (русский) 3:

ученые вывели группа из пяти обезьян в клетке.на вершине лестницы, повесили банан.после того, как обезьяна, поднялся по лестнице, он принимал душ с холодной водой; группа вскоре отказались от попыток достичь банан.

5 следующего, ученые отключения холодной воды и заменить один из пяти обезьян.когда новый обезьяна пытался подняться по лестнице,другие сразу же вытащили его и дал ему отлупить.новый обезьянка быстро поняли, и с энтузиазмом присоединилась
10 в избиении следующим новобранцем.один на один, пять первоначальных обезьяны были заменены.хотя ни одно из новых группа знала, почему не обезьяна не позволили подняться по лестнице.как обезьяны в эксперимент, все культуры.15 и организации есть свои неписаные правила.эти правила являются, вероятно, наиболее важным фактором на условиях работы и работник счастья.хотя многие работы культур принять позитивные ценности, такие как лояльность, солидарности, эффективности, качества, развития личности и
20 клиентов, слишком часто они усиливают негативное отношение.