by Joe Leahy in Mumbai Mr Tata, cha

by Joe Leahy in Mumbai Mr Tata, chairman of India's biggest company, is expected to retire yet again in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has sct up a special commitice to look for new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India's biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the 15 idea of an outsider, particularly a loreignci,controlling a group olTata's size and reputation is revolutionary
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its I00 subsidiaries - includjng [ndia's biggest private-sector steel company, its biggest i n formation­ technology outsourcing company 25 and its biggest automotive producer - it is also the country's first true multinational, with 65 per cent of its $7 1 bn in revenue generated overseas. Analysts question whether Tata 30 can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management."There'safeelingifan outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata. it would be disastrous," says a banker who knows the company.
However. some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management i n
large, family-run companies.

Результаты (русский) 1:

Джо Лихи в Мумбаи г-н Тата, Председатель крупнейшей компании Индии, ожидается, уйти в отставку еще раз в два года. Но на этот раз вещи выглядят по-разному. Группа, похоже, готов двигаться дальше, официально объявив в прошлом месяце, что он имеет ПКТЗ вверх Специальный commitice для поиска нового Генерального директора. Вместо того, чтобы просто выбрать наиболее очевидным преемника, Группа заявила, что она рассмотрит все кандидаты для Индии крупнейшей корпоративной работы. В стране, где компании часто контролируются влиятельными семьями 15 идея аутсайдеров, особенно loreignci, управление группы olTata размер и репутация является революционнымРиску это больше, чем будущее группы Тата, хотя это очень важно для национальной экономики. С I00 филиалов - includjng [ndia в крупнейшего частного сектора металлургической компании, ее крупнейший i n формирование технологии аутсорсинга компании 25 и ее крупнейший автомобильный производитель - это также страны первый истинный многонациональных, с 65 процентов его $7 1 млрд доходов, получаемых за рубежом. Аналитики вопрос, может ли Тата 30 создать пример для корпоративной Индии упорядоченного перехода от семьи руководства для профессионального управления.» There'safeelingifan аутсайдера, особенно иностранец, взяла на себя столь же сложным, как Tata группы. Это будет иметь катастрофические последствия,» говорит банкир, который знает компанию.Однако. Некоторые критики утверждают, что представляя специалистов поможет разрушить репутацию слабого управления я nlarge, family-run companies.

Результаты (русский) 2:

Джо Лихи в Мумбаи г - н Тата, председатель крупнейшей компании Индии, как ожидается , уйти в отставку еще раз в два года. Но на этот раз все выглядит иначе. Группа , похоже , готов двигаться дальше, официально объявив в прошлом месяце , что он SCT специальную commitice искать нового генерального директора.
Вместо того , чтобы просто выбрать наиболее очевидного преемника, группа заявила , что она рассмотрит все кандидатуры на самой большой корпоративной работы в Индии. В стране , где компании часто контролируются влиятельными семьями, 15 идея аутсайдера, в частности loreignci, контролирующего размер и репутацию группе olTata является революционным
В группе риска больше , чем будущее Tata Group, хотя это очень важно национальная экономика. С его I00 дочерние компании - includjng [самый большой NDIA стальной компанией частного сектора, его самый большой в технологии формирования аутсорсинговой компании 25 и ее крупнейший автомобильный производитель - это также является первой в стране истинно многонациональное, с 65 процентов от ее $ 7 1 млрд дохода , произведенного за рубежом. Аналитики вопрос о том , Tata 30 может создать пример для корпоративной Индии упорядоченного перехода от семейного руководства к профессиональному управлению. "There'safeelingifan аутсайдером, особенно иностранец, взял на группу так сложно , как Tata. Это будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир кто знает компанию.
Однако. Некоторые критики утверждают , что введение профессионалов поможет сломать репутацию слабого управления в
больших, семейных компаний.