• Sanyo Electric Co.: joint develop

• Sanyo Electric Co.: joint development of color, active matrix organic electroluminescent (OLED) displays.
• IBM: a manufacturing alliance to produce CMOS image sensors. The first sensors from the alliance were announced in July 2005.
In activities and markets where Kodak believed that a strong proprietary position was essential to its strategy, and in technologies where it needed to complement its own expertise, it used acquisitions. Although Kodak’s profits were under pressure for most of the period, its size and balance-sheet strength meant that it was still one of the financially strongest firms in the industry. The bursting of the stock-market bubble in technology stocks in 2000, allowed Kodak to make a number of key acquisitions at for modest outlays. Its major acquisitions over the period are shown in Table 7.3.

Результаты (русский) 1:

• Sanyo Electric Co.: совместная разработка цвета, активная матрица органических электролюминесцентных дисплеев (OLED).• IBM: производство Альянс производить датчики изображения CMOS. Первые датчики от альянса было объявлено в июле 2005 года.В деятельности и рынков, где Kodak полагают, что сильная позиция собственности имеет важное значение для своей стратегии, и в области технологий, где это необходимо дополнить свой собственный опыт, он используется приобретений. Хотя прибыли компании Kodak были под давлением для большей части периода, ее размер и сила баланса означает, что он по-прежнему одним из самых финансово сильных фирм в отрасли. Лопнул пузырь фондового рынка в технологии запасов в 2000 году, позволили Kodak сделать ряд ключевых приобретений для скромных расходов на. Его крупные приобретения в период приведены в таблице 7.3.

Результаты (русский) 2:

• Sanyo Electric Co .: совместная разработка цвета, активная матрица органических электролюминесцентных (OLED) дисплеи.
• IBM: изготовление альянс для производства КМОП-датчиков изображения. Первые датчики из альянса было объявлено в июле 2005 года.
В деятельности и рынков, где Kodak верили, что сильная фирменная положение имеет важное значение для стратегии, и в технологиях, где необходимы в дополнение к собственному опыт, он используется приобретений. Хотя прибыль компании Kodak были под давлением в течение большей части периода, его размер и баланс силы означает, что она по-прежнему одна из финансово сильных фирм в отрасли. Взрыв в пузырь фондовой биржи в акции технологических в 2000 году, позволили Kodak сделать ряд ключевых приобретений в скромных затратах. Его основные поглощений за период приведены в таблице 7.3.

Результаты (русский) 3:

- Компании Sanyo Electric Co. : совместное развитие цветной, активная матрица органические электролюминесцентные (OLED) отображает.
( IBM: производственного альянса по производству CMOS датчиков изображения. Первый датчиков от альянса было объявлено в июле 2005 года.
в деятельности и рынков, где Kodak считает, что a strong проприетарных положение имеет важное значение для ее стратегии,И в технологии где оно необходимо в дополнение к своим собственным опытом, он используется приобретений. Хотя Kodak прибыль под давлением на протяжении большей части периода, его размера и баланса силы означает, что она по-прежнему является одной из финансово самым решительным образом фирм в этой отрасли. обозримое будущее рынка купол в технологии запасов в 2000 году,И в технологии где оно необходимо в дополнение к своим собственным опытом, он используется приобретений. Хотя Kodak прибыль под давлением на протяжении большей части периода, его размера и баланса силы означает, что она по-прежнему является одной из финансово самым решительным образом фирм в этой отрасли. обозримое будущее рынка купол в технологии запасов в 2000 году,Разрешено Kodak сделать ряд ключевых приобретений на для скромных затрат. Своих крупных поглощений в этот период, показаны в таблице 7.3 .