The cost of bringing the wrong pers

The cost of bringing the wrong person on board is sometimes huge. Searching and training can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. Years of corporate downsizing, a trend that has slashed layers of management, has also increased the potential damage that one bad executive can do. With the pace of change accelerating in markets and technology, companies want to know how an executive will perform, not just how he or she has performed.
"Years ago, employers looked for experience – has a candidate done this before?" said Harold P. Weinstein, executive vice-president of Caliper, a personnel testing and consulting firm in Princeton, New Jersey. "But having experience in a job does not guarantee that you can do it in a different environment".
At this point, most companies have not shifted to this practice. Some do not see the need or remain unconvinced that such testing is worth the cost. But human-resource specialists say anecdotal evidence suggests that white-collar testing is growing in popularity. What has brought so many employers around to testing is a sense of the limitations in the usual job interview.

Результаты (русский) 1:

Стоимость привлечения неправильный человек на борту иногда огромный. Поиск и обучение может стоить от $5000 для менеджера нижнего уровня до $ 250 000 для топ-менеджеров. Годы корпоративного downsizing, тенденция, которая полоснул слои управления, также увеличило потенциальный ущерб, что один плохой исполнитель может сделать. С темпами изменения ускорения на рынках и технологии компании хотят знать, как будет выполнять Исполнительный, не только как он или она выступала. «Лет назад работодатели искали опыт-кандидат сделал это раньше?» сказал Гарольд р. Вайнштейн, Исполнительный вице-президент суппорта, тестирование персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси. «Но имея опыт работы не гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде». На данный момент большинство компаний не перешли на эту практику. Некоторые не видят необходимости или по-прежнему убеждены, что такое тестирование стоит затрат. Однако людских ресурсов специалисты говорят, что неофициальные данные свидетельствуют о том, что белые воротнички тестирование растет в популярности. Что принес так много работодателей тестирования является чувство ограничений в обычной собеседование.

Результаты (русский) 2:

Стоимость привлечения неправильный человек на борту иногда огромен. Поиск и обучение может стоить от $ 5000 для менеджера нижнего уровня до $ 250 000 для топ - менеджеров. Годы корпоративных сокращения, тенденция , которая полоснул слои управления, также увеличило потенциальный ущерб , который может сделать один плохой руководитель. С темп изменений ускоряется на рынках и технологии, компании хотят знать , как исполнительная будет выполнять, а не только , как он или она выступала.
" Несколько лет назад работодатели искали опыт - уже кандидат делал это раньше?" сказал Гарольд П. Вайнштейн, исполнительный вице-президент по суппорту, испытаниям персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, штат Нью - Джерси. "Но имея опыт работы не гарантирует , что вы можете сделать это в другой среде".
На данный момент, большинство компаний не перешли на эту практику. Некоторые из них не видят необходимости или не убеждены , что такое тестирование стоит затрат. Но специалисты человек-ресурсов говорят неподтвержденная предполагает , что белых воротничков тестирование растет в популярности. Что принесло столько работодателей вокруг , чтобы испытывать чувство ограничений в обычном собеседовании.

Результаты (русский) 3:

стоимость доставки не того человека на борту иногда огромный.поиск и профессиональной подготовки может стоить от $5000 на низком уровне, менеджер по 250 тысяч долларов за одним из высших руководителей.лет корпоративных сокращения, тренд, который сократил уровней управления, увеличилось также и потенциального ущерба, что один плохой исполнительной власти может сделать.с темпами изменения ускорения в рынки и технологии, компании хотят знать, как исполнительный будет выполнять, и не только, как он или она выполнила."несколько лет назад работодатели искали опыт - не кандидат, делал это?"говорит, гарольд. вайнштейн, исполнительный вице - президент штангенциркуль, персонал, тестирования и консалтинговой фирмы в принстон, нью - джерси. "но с опытом работы не гарантирует, что вы можете сделать это в разных условиях ".на данный момент, большинство компаний не перешла к этой практике.некоторые не видят необходимости или не уверены в том, что такие испытания того стоит.но специалистов в области людских ресурсов, скажем, факты говорят о том, что "белых воротничков" тестирование, растет популярность.что привело многих работодателей на тестирование - это чувство ограничения в обычном интервью.