Management literature describes num

Management literature describes numerous management styles, including assertive, autocratic, coaching, country club, directing, delegating, laissez faire, participatory, supportive, task oriented and team-based. Are there really that many styles? I believe there are three basic styles – directing, discussing and delegating, The 3-Ds of Management Style.
Directing Style
Managers tell people what to do, how to do it and when to have it completed. They assign roles and responsibilities, set standards and define expectations.
Communications – The manager speaks, employees listen and react. Managers provide detailed instructions so employees know exactly what to do. The ability to communicate in a clear, concise, and complete fashion is critical. The only feedback managers ask for is, “Do you understand what needs to be done?”
Goal-Setting – “Your goal is to sell 15 cars per month.” The manager establishes short-term goals. When goals are specific and time bounded, employees are clear on what is expected of them. Goals and deadlines often motivate people.
Decision-Making – “I want you to stop what you are currently doing and help Sue set up the room for the seminar.” The manager makes most if not all decisions. When problems arise the manager evaluates options, makes decisions and directs employees as to what actions to take.
Monitoring Performance and Providing Feedback – Managers establish specific control points to monitor performance. “Get back to me at 11:00 a.m. to brief me on what you’ve accomplished.” Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance.
Discussing Style
Managers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge assumptions and coach as needed. It’s important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.
Communication – Two-way communication is the norm. “Let’s go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas.” Managers spend as much time asking questions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people’s ideas.
Goal-Setting – “Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter?” After adequate discussion, goals are established. Utilizing a participatory style generally increases employees’ commitment to achieve their goals.
Decision-Making – “We have a problem with the amount of inventory we’re currently carrying. What action do you think we should take?” Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.
Monitoring Performance and Providing Feedback – The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.
Delegating Style
Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done.
Communications – Regarding what has to be accomplished, communications may be one-way: “I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation program at Tuesday’s meeting.” In other situations it may be two-way: “Let’s discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you’re designing.” Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress.
Goal-Setting – As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between manager and employee. Failures in delegation can often be traced back to a lack of understanding of the desired output or deliverable. “I thought you only wanted recommendations, not an implementation plan.”
Decision-Making – “Barbara, that’s your decision to make.” Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee. Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals. Managers must avoid “reverse delegation” when employees try to give back decisions that they should be making.
Monitoring Performance and Providing Feedback – “I want a weekly update on plan accomplishments.” Managers decide how much monitoring is necessary. The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it. Providing feedback is the responsibility of the employee. Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (русский) 1:

Управления литературе описаны многочисленные стили управления, включая напористой, самодержавной, коучинг, загородный клуб, руководства, делегирование полномочий, laissez faire, участия, поддержки, задач ориентирована и на базе команды. Есть действительно что многие стили? Я считаю, что есть три основных стиля – режиссура, обсуждения и делегирование, 3-Ds стиля управления. Режиссура стильМенеджеры рассказать людям, что делать, как это сделать и когда его завершили. Они назначить роли и обязанности, устанавливают стандарты и определить ожидания.Коммуникации – менеджер говорит, сотрудники слушать и реагировать. Менеджеры предоставляют подробные инструкции, поэтому сотрудники знают, что делать. Способность общаться в четкой, сжатой и полной моды имеет решающее значение. Только обратная связь, попросить менеджеров является, «Вы понимаете, что нужно сделать?»Установление цели-«ваша цель заключается в том, чтобы продать 15 автомобилей в месяц». Менеджер устанавливает краткосрочные цели. Когда цели являются конкретными и время ограниченная, сотрудники являются ясно, на то, что от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей.Принятие решений – «Хочу вас остановить то, что вы делаете в настоящее время и помочь Сью создать комнату на семинаре.» Менеджер делает большинство, если не все решения. Когда возникают проблемы менеджер оценивает параметры, принимает решение и направляет сотрудников о том, какие действия предпринять.Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи-менеджеров создать конкретные контрольные точки для наблюдения за производительностью. «Вернуться ко мне в 11:00 утра проинформировать меня о том, что вы достигнуто.» Менеджеры обеспечивают частые обратной связи, включая конкретные инструкции о том, как улучшить производительность.Обсуждение стиляМенеджеры с использованием этого стиля потребуется время для обсуждения соответствующих деловых вопросов. Что происходит в хорошее обсуждение? Люди представить идеи, задавать вопросы, слушать, обеспечивать обратную связь, вызов предположения и тренер по мере необходимости. Важно, чтобы убедиться, что идеи полностью обсуждались и обсуждаются. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись, что обсуждение остается на трек и каждый человек имеет возможность внести свой вклад.Коммуникация – двусторонней связи является нормой. «Пойдем вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи.» Менеджеры тратят столько времени, задавать вопросы и слушать как они говорить и поделиться своими идеями. Правильный вопрос сосредотачивается обсуждения и вытягивает людей идеи.Установление цели-«Ингрид, что вы думаете, что должно быть нашей целью продаж в четвертом квартале?» После надлежащего обсуждения устанавливаются цели. Используя участия стиль обычно увеличивает приверженность работников для достижения своих целей.Принятия решений – «у нас есть проблемы с количество ресурсов, которые мы в настоящее время носите. Какие меры вы думаете, мы должны принять?» Решения принимаются совместно. Руководителя и сотрудника играть активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений.Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи-менеджера и работника мониторинга производительности и обсуждать, какие действия необходимо предпринять. Это работает лучше всего, когда обе стороны являются открытыми и при необходимости вносить коррективы.Делегирующий стильМенеджеры с использованием этого стиля обычно объяснить или получить согласие на то, что должно быть достигнуто и когда она должна быть завершена. Частью этого уравнения как-к-делать это остается на усмотрение работника. Ответственность и полномочия предоставляются работникам получить работу сделано.Сообщения – о то, что должно быть достигнуто, связь может быть односторонним: «Хочу вам доставить 15-минутную презентацию на нашей новой программе компенсации на заседании во вторник.» В других ситуациях он может быть двусторонней: «Давайте обсуждать то, что должно быть достигнуто в маркетинг брошюру, вы разрабатываете.» Дополнительные коммуникации имеет место для обзора, что было достигнуто и препятствий на пути прогресса.Установление цели-как отмечалось выше, конкретные цели могут быть созданы диспетчером или может развиваться после обсуждения между менеджером и работником. Неудачи в делегации часто восходит к отсутствию понимания желаемых результатов или результата. «Я думал, что вы только хотели рекомендации, не план осуществления».Принятие решений – «Барбара, что ваше решение сделать.» Решения о том, как будет выполнена задача остается сотрудником. Сотрудники имеют право принимать надлежащие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать «обратный делегация» когда сотрудники пытаются вернуть решения, которые они должны делать.Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи – «Я хочу еженедельное обновление плана достижения.» Менеджеры решить, сколько мониторинг необходим. Объем мониторинга зависит от приоритета задачи и человек, делающий это. Предоставление обратной связи является обязанностью работника. Сохраняя сообщил менеджер, особенно когда трек, план имеет решающее значение.

Результаты (русский) 2:

Управление литературе описаны многочисленные стили управления, в том числе напористой, самовольного, коучинг, загородного клуба, руководство, делегирование, невмешательства, участия и поддержку, ориентированные задачи и команда основе. Есть действительно что многие стили? Я считаю, что есть три основных стиля -. Режиссура, обсуждая и делегирование, 3-Ds стиля управления
постановочным стилем
Менеджеры сказать людям, что делать, как делать и когда, чтобы он завершил. Они назначить роли и обязанности, установленные стандарты и определить ожидания.
Коммуникации - менеджер говорит, сотрудники слушать и реагировать. Менеджеры представить подробные инструкции, сотрудники точно знают, что делать. Умение общаться в четкой, сжатой и полной моде имеет решающее значение. Только обратная связь менеджеры просят есть, "Вы понимаете, что нужно сделать?"
целеполагание - "Ваша цель продать 15 автомобилей в месяц." менеджер устанавливает краткосрочные цели. Когда цели являются специфическими и время ограничено, сотрудники ясно, что от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей.
принятия решений - "Я хочу, чтобы вы остановить то, что вы сейчас делаете, и помочь Сью настроить комнату для семинара." Менеджер делает большинство, если не все решения. Когда возникают проблемы менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников, какие действия предпринять.
Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи - Менеджеры установить конкретные контрольные точки для мониторинга производительности. "Вернитесь ко мне в 11:00, чтобы проинформировать меня о том, что вы достигли." Менеджеры обеспечивают постоянной обратной связи в том числе конкретные инструкции о том, как повысить производительность.
Обсуждая Стиль
Менеджеры, использующие этот стиль требует времени, чтобы обсудить актуальные вопросы бизнеса. Что происходит в хорошем обсуждения? Люди, присутствующие идеи, задать вопросы, слушать, обеспечить обратную связь, вызов допущения и тренер по мере необходимости. Важно, чтобы убедиться, идеи полностью рассматриваются и обсуждаются. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись, что обсуждение остается на трассе, и каждый имеет возможность внести свой ​​вклад.
Связь - Двусторонняя связь является нормой. "Давайте вокруг стола и дать каждому шанс, чтобы обсудить свои идеи." Менеджеры тратить столько времени, задавать вопросы и слушать, как они говорят и делиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и вытягивает идеи людей.
целеполагание - "Ингрид, что вы думаете наша цель продаж должны быть в четвертом квартале" После соответствующего обсуждения, цели устанавливаются. Используя стиль участия в целом повышает приверженность работников для достижения своих целей.
принятия решений - "У нас есть проблема с количеством инвентаря в настоящее время мы переноски. Какие действия вы думаете, мы должны принять? "Решения принимаются совместно. И менеджер и сотрудник играть активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений.
Мониторинг производительности и обеспечение обратной связи - менеджер и персонал производительность монитора и обсудить то, что должны быть приняты меры. Это работает лучше всего, когда обе стороны являются открытыми и внести коррективы по мере необходимости.
Делегирование Style
менеджеров с использованием этого стиля, как правило, объяснить или получить согласие на то, что должно быть сделано и когда она должна быть завершена. Часть уравнения, как-To-Do-It осталось до работника. Ответственность и полномочия даны сотрудников получить работу.
Коммуникации - Что касается того, что должно быть сделано, связь может быть односторонней: "Я хочу, чтобы вы доставить 15-минутную презентацию на нашей новой программы компенсации на заседании во вторник." В других ситуациях это может быть двусторонним: "Давайте обсудим, что нужно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете." Дополнительная общение происходит рассмотреть то, что было достигнуто, и препятствия, мешающие прогрессу.
целеполагание - Как указано выше конкретные цели могут быть установлены администратором или может развиваться после обсуждения между менеджером и работником. Неудачи в делегации часто можно проследить на отсутствие понимания желаемых результатов или результатом работы. "Я думал, ты только хотел рекомендации, а не план реализации."
Принятие решений - "Барбара, это ваше решение, чтобы сделать." Решения о том, как задача будет выполнена оставлены на работника. Работники имеют право принимать соответствующие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать "обратное делегирование", когда сотрудники пытаются вернуть решения, которые они должны делать.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - ". Я хочу еженедельный обновления о достижениях плана" Менеджеры решают, сколько контроль необходим. Количество мониторинга зависит от приоритета задачи и человека, делающего его. Обеспечение обратной связи является обязанностью работника. Ведение менеджер сообщил, особенно, когда план от дорожка, имеет решающее значение.

Результаты (русский) 3:

Управленческой литературе описаны многочисленные стили управления, в том числе уверенных, автократический, инструктаж, клуба, руководство, делегирования, попустительство, участия, благоприятной, ориентированного на задачи и команды. Но так ли это, многие стили? Я считаю, что существуют три основные стили - руководство, обсуждения и делегирования, 3-DS стиля управления.
Руководство Style
Руководители рассказать что делать, как делать и когда она завершена. Они назначение ролей и обязанностей, стандарты и определить ожидания.
коммуникации - менеджер говорит, сотрудников слушать и реагировать на них. Руководители программ представить подробные инструкции, с тем сотрудникам точно знают, что делать. Возможность общения в ясных, четких и полной моды является критически важным.В обратной связи только у руководителей, "Вы понимаете, что нужно быть done?"
Goal-Setting - "Ваша цель заключается в том, чтобы продавать 15 автомобилей в месяц." Manager устанавливает краткосрочных целей. Если цели, конкретных и ограниченных, сотрудники не предполагается, что их. Цели и сроки часто мотивировать людей.
процессе принятия решений - "Я хочу, чтобы ты остановить то, что вы в настоящее время занимаются, и помочь подать иск на семинара." Manager делает большинство, если не все решения. При возникновении проблем менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников, о том, какие действия предпринять.
мониторинга и обеспечения обратной связи - руководители программ конкретных контрольных точек для мониторинга производительности."Получить обратно мне в 11:00 мне, чтобы рассказать о том, какие у вас сделано." менеджеры представляют частые обратная связь включая конкретные инструкции о том, как улучшить производительность.
обсуждения Style
менеджеры, использующие этот стиль времени для обсуждения соответствующих бизнес-проблем. Что происходит в хорошем обсуждения? Людей настоящей идеи, задавайте вопросы, слушайте, обеспечивать обратную связь,Задача предположения и на автобусе. Важно убедиться идеи полностью обсуждается. Руководители часто выполнять роль посредника, убедившись, что обсуждения остается на контакт и каждый человек имеет шанс внести свой вклад.
- двусторонней связи является нормой. "Давайте посмотрим вокруг стола и дать всем возможность обсудить свои идеи." Менеджеры тратят столько времени задавать вопросы и слушать как они разговаривают и обмена информацией о своих идей. Право на вопрос о основное внимание уделяется обсуждению и забирает из народной ideas.
Goal-Setting - "Ингрид как вы думаете, что наши продажи целевая аудитория должна быть на четвертый квартал?" после соответствующего обсуждения, цели.Использования в стиле обычно возрастает в приверженности достижению их goals.
принятия решений - "Мы решили проблему объем запасов в настоящее время мы используем. Какие меры вы думаете мы должны принимать?" решения принимаются совместно. Оба manager и работник играть активную роль в определении проблем, оценки параметров, и принятия решений.
Деятельность в области мониторинга и обеспечения обратной связи - руководитель и сотрудник мониторинг производительности и обсудить вопрос о том, какие действия необходимо предпринять. Это лучше всего работает, если обе стороны являются открытыми, и при необходимости выполните регулировку.
делегирования Style
менеджеров с помощью этого стиля обычно объясните или получить согласие по вопросу о том, что должно быть достигнуто, и когда она должна быть завершена.В как следует делать часть уравнения влево до сотрудников. Ответственность и полномочия сотрудникам для работы.
коммуникации, - в отношении того, что должно быть сделано, сообщения могут быть: "Я хочу, чтобы вы отправить 15-минутная презентация на нашей новой программы компенсации на вторник заседание." в других ситуациях может быть два пути:"Давайте обсуждения вопроса о том, что необходимо осуществить в маркетинговой брошюры проектируешь." Дополнительные коммуникации осуществляется в целях обзора того, что уже достигнуто, и препятствий, мешающих progress.
Goal-Setting - как было указано выше, конкретных целей могут быть созданы manager или может развиваться после дискуссии между руководителем и сотрудником.Сбоев в делегация зачастую могут быть отслежены с отсутствием взаимопонимания требуемый выходной или результат. "Я думаю, что вы только хотели бы рекомендации, а не с осуществлением plan."
принятия решений - "Барбара, это решение." решения в отношении того, как эта задача будет выполнена, сотрудника.Работники имеют право принять надлежащие меры для достижения желаемых целей. Руководители программ должны избегать "реверс" сотрудникам, когда попробуйте вернуть решений, которые они должны.
мониторинга эффективности и обеспечения обратной связи - "Я за неделю обновление плана достижения." менеджеры самостоятельно определить, сколько контроль.Объем контроля зависит от приоритета задача, и лицо. Обеспечение обратной связи - это обязанность работника. По поддержанию мира Менеджер сообщил, особенно в тех случаях, когда план выкл контакт, является критически важным.