Selecting and HiringIf the screenin

Selecting and Hiring

If the screening process is thorough, selecting the best applicants for the job is easy. However, before making the final selection, one last step should be taken: the top candidate's references should be checked for accuracy and input. You should be aware of the tendency of references to give a rose-colored picture of applicant's character and ability. Despite this potential bias, a careful check with former employers, schools and other references can be most constructive. At a minimum, checking can determine whether or not the applicant was truthful about his or her employment history.

Orienting New Employees to Your Business

An employee handbook communicates important information about the company to the employee. The handbook should cover topics such as company expectations, pay policies, working conditions, fringe benefits and the company philosophy toward customers.

Once an individual is hired, he or she should receive a comprehensive orientation on the general policies of the company and on the specific nature of the job. Rules should be explained in detail, job expectations agreed upon and any questions answered before the new employee begins work. New employees should be introduced to other employees and made to feel welcome.

Compensation Issues

Compensation takes two forms: (1) direct compensation (wages and salaries) and (2) indirect compensation (fringe benefits).

Direct Compensation - Wages and salaries are the compensation people receive on a regular basis (monthly, biweekly or weekly). Workers are paid on the basis of time (by the hour, day, week or month) or on the basis of output (an incentive plan).

Indirect Compensation - Fringe benefits are an important part of the overall compensation package in most small businesses. Employee benefits now account for about 40 percent of payroll costs. The profitability of the small firm is one of the primary determinants of what benefits are offered by the firm.

Результаты (русский) 1:

Выбор и наймаЕсли процесс отбора является тщательное, выбор лучших претендентов на работу легко. Однако, прежде чем сделать окончательный выбор, один последний шаг должен быть сделан: топ кандидата ссылки должны быть проверены на точность и входных данных. Вам следует знать тенденцию ссылок дать розовые картину характера и способности заявителя. Несмотря на этот потенциал предвзятости, тщательную проверку с бывшими работодателями, школы и другие ссылки могут быть наиболее конструктивным. Как минимум проверка может определить ли заявитель был правдивым о его или ее трудовой деятельности.Ориентация новых сотрудников к вашему бизнесуРуководство работника сообщает важную информацию о компании работника. Руководство должно охватывать такие темы, как ожидания компании, политику оплаты труда, условий труда, льгот и философия компании к клиентам.После того, как человек нанял, он или она должна получить всеобъемлющую направленность общей политики компании и специфического характера работы. Согласованные правила должны подробно, работа ожидания и ответы на любые вопросы, прежде чем новый работник начинает работу. Новые сотрудники должны введены к другим сотрудникам и заставили почувствовать себя желанным гостем.Вопросы компенсацииКомпенсация осуществляется в двух формах: (1) прямая компенсация (заработная плата и оклады) и (2) косвенные компенсации (льготы).Прямая компенсация - заработная плата и оклады являются компенсация, которую люди получают на регулярной основе (ежемесячно, раз в две недели или еженедельно). Работникам выплачиваются на основе времени (час, день, неделя или месяц), либо на основе вывода (стимулирования план).Косвенная компенсация - дополнительные льготы являются важной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий. Работник пособия в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на заработную плату. Рентабельность небольшой фирмы является одним из основных факторов, определяющих какие преимущества предлагают фирмы.

Результаты (русский) 2:

Выбор и Найм

Если процесс скрининга капитально, отбор лучших кандидатов для работы легко. Однако, прежде чем сделать окончательный выбор, последний шаг должен быть сделан: ссылки в верхней кандидатских должны быть проверены на предмет точности и ввода. Вы должны быть осведомлены о тенденции ссылок , чтобы дать розового цвета картину характера заявителя и его способности. Несмотря на это потенциальное смещение, тщательная проверка с бывшими работодателями, школами и другие ссылки могут быть наиболее конструктивными. Как минимум, проверка может определить, является ли заявитель правдивым о его или ее истории занятости.

Ориентирование новых сотрудников Вашего бизнеса

Справочника сотрудника передает важную информацию о компании к работнику. Руководство должно охватывать такие темы, как ожидания компании, платить политики, условия труда, дополнительные льготы и философию компании по отношению к клиентам.

Как только человек нанимается, он или она должна получить всестороннюю ориентацию на общую политику компании и по специфике работы. Правила должны быть подробно объяснены, ожидания рабочих мест , согласованных и ответил на любые вопросы до того , как новый сотрудник начинает работу. Новые сотрудники должны быть введены другим сотрудникам и заставили почувствовать себя желанным гостем.

Компенсация Проблемы

компенсации принимает две формы: (1) прямой компенсации (заработная плата и оклады) и (2) косвенную компенсацию (спецльгот).

Прямое вознаграждение - Заработная плата компенсация люди получают на регулярной основе (ежемесячно, раз в две недели или раз в неделю). Рабочие оплачиваются на основании времени (в час, день, неделю или месяц) или на основании вывода (AN план стимулирования).

Косвенные компенсация - выгоды Fringe являются важной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий. Вознаграждения работникам в настоящее время приходится около 40 процентов расходов на оплату труда. Рентабельность небольшой фирмы является одним из основных факторов , определяющих , что преимущества , предлагаемые фирмой.

Результаты (русский) 3:

отбора и наймаесли в процессе проверки капитально, отбора наилучших кандидатов для работы - это легко.поэтому, прежде чем сделать окончательный выбор, последний шаг должен быть сделан: сверху кандидата ссылки должны проверяться на предмет точности и материалы.вы должны быть осведомлены о тенденции ссылки, чтобы дать розовые картину: характера и способности.несмотря на это, возможной необъективности, тщательный контроль с бывшими работодателями, в школах и других ссылок может быть наиболее конструктивным.как минимум, проверка может определить, не следует ли заявитель был честным о его или ее трудовой стаж.ориентации новых сотрудников для вашего бизнесаработник руководство передает важную информацию о компании для работника.руководство должно охватывать такие темы, как компания ожидания, оплаты труда, условия труда, льгот и философии компании с клиентами.после того, как лицо нанимается он или она должна получить всеобъемлющее ориентации на общую политику компании и по конкретным характером работы.правила должны быть подробно разъясняется, работа ожидания согласованы и любые вопросы ответили до нового сотрудника, начинается работа.новые сотрудники должны быть введены для других работников и почувствовать, добро пожаловать.вопросы компенсациикомпенсации осуществляется в двух формах: (1) прямой компенсации (заработная плата) и (2) косвенной компенсации (льгот).прямой компенсации заработной платы являются компенсации людям получать на регулярной основе (ежемесячно или еженедельно, раз в две недели).труд работников оплачивается исходя из времени (на час, день, неделю или месяц) или на основе результатов (стимулом плана).косвенной компенсации - пособия являются важной составной частью общего пакета вознаграждения в большинстве малых предприятий.работникам приходится около 40% от заработной платы.рентабельность малых фирм является одним из основных факторов, что блага, предлагаемые компанией.