Operations Management Operations ma

Operations Management

Operations management consists of all the activities that managers engage
in to create products (goods, services, and ideas). Operations are as
relevant to service organizations as to manufacturing firms. In fact,
production is the conversion of resources into goods or services.
1. A technology is the knowledge and process the firm uses to convert
input resources into output goods or services. Conversion processes vary in
their major input, the degree to which inputs are changed, and the number
of technologies employed in the conversion.
2. Operations management often begins with the research and product
development activities. The results of R&D may be entirely new products or
extensions and refinements of existing products. The limited life cycle of
every product spurs companies to invest continuously in R&D.
3. Operations planning is planning for production. First, design planning
is needed to solve problems related to the product line, required
production capacity, the technology to be used, the design of production
facilities, and human resources. Next, operational planning focuses on the
use of production facilities and resources. The steps in this periodic
planning are (1) selecting the appropriate planning horizon, (2) estimating
market demand, (3) comparing demand and capacity, and (4) adjusting output
to demand.
4. The major areas of operations control are purchasing, inventory
control, scheduling, and quality control. Purchasing in-
[pic]

volves selecting suppliers and planning purchases. Inventory control is
the management of stocks of raw materials, work process, and finished
goods to minirnize the total inventory cost. Scheduling ensures that
materials are at the right place at the right time — for use within the
facility or for shipment to customers. Quality control ensures that
products meet their design specifications.
5. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is
rapidly changing the way work is done in factories and offices. A growing
number of industries are using programmable machines called robots to
perform tasks that are tedious or hazardous to human beings. The flexible
manufacturing system combines robotics and computer-aided manufacturing
to produce smaller batches of products more efficiently than the
traditional assembly line.

Результаты (русский) 2:

АХО АХО состоит из всех видов деятельности, что руководители занимаются в создание продукции (товаров, услуг и идей). Операции, как отношение к сервисным организациям, чтобы фирм-производителей. На самом деле, производство превращение ресурсов в товар или услуги. 1. Технология является знание и обрабатывать фирма использует для преобразования входных ресурсов в выходные товаров или услуг. Процессы преобразования различаются по их основной вход, степень, в которой входы изменилось, а количество технологий, используемых при конверсии. 2. АХО часто начинается с исследований и продукт развития деятельности. Результаты R & D может быть полностью новые продукты или расширения и усовершенствования существующих продуктов. Ограниченный срок цикл каждого продукта шпоры компаниям инвестировать в R непрерывно и D. 3. Операции планирования планирование производства. Во-первых, дизайн планирование необходимо, чтобы решить проблемы, связанные с производственной линии, необходимой производительностью, технология будет использоваться, дизайн производственных объектов, и человеческие ресурсы. Далее, оперативное планирование фокусируется на использовании производственных мощностей и ресурсов. Шаги в этом периодическом планирования являются: (1) выбирая соответствующий горизонт планирования, (2) оценки рыночного спроса, (3) по сравнению спроса и потенциала, и (4) регулировки выходной спроса. 4. Основными направлениями контроля операций покупаете, инвентаризации контроль, планирование и контроль качества. Покупка не- [фотографии] зана выборе поставщиков и закупки планирования. Инвентаризация является управление запасами сырья, процесса работы, и готовой продукции на minirnize общую стоимость запасов. Планирование гарантирует, что материалы в нужном месте в нужное время - для использования в учреждении или для отправки клиентам. Контроль качества гарантирует, что продукция соответствует их требованиям к конструкции. 5. Автоматизация, полное или почти полное использование машин, чтобы сделать работу, как быстро меняется путь работа делается на заводах и офисах. Растущее число отраслей промышленности с использованием программируемых машин, называемых роботов для выполнения задач, которые утомительным или опасные для человека. Гибкая производственная система сочетает в себе робототехники и автоматизации производственных процессов, чтобы произвести небольшие партии продукции более эффективно, чем традиционные сборочной линии.

Результаты (русский) 3:

управление операциями

управление операциями включает все виды деятельности, которые руководители участвовать
в создание продукции (товаров, услуг, и идеи).операции, как
отношение к организации обслуживания в обрабатывающей промышленности.в самом деле,
производства является перевод ресурсов на товары или услуги.
1.технология - это знания и процесса компания использует для преобразования.материалы ресурсов в производстве товаров или услуг.процесс преобразования в зависимости от
их значительный вклад, степень участия изменилась, а количество занятых в сша технологии преобразования.
2.операции по управлению часто начинается с научно - исследовательской и продукта: деятельность в области развития.результаты исследования & d может быть совершенно новых продуктов или
расширение и совершенствование существующих продуктов.ограниченный жизненный цикл
каждый продукт стимулирует компании вкладывают постоянно в R &.
3.планирование операций планирует для производства.во - первых, планирования дизайна
необходимо для решения проблем, связанных с продуктовую линейку, требуется
производственных мощностей, используемой технологии, разработки производства
средств и людских ресурсов.в следующем, оперативного планирования направлена на:использование производственных помещений и ресурсов.шаги в настоящем периодическом
планирования (1) подбор горизонт планирования, оценки
рыночного спроса (2), (3) сопоставление спроса и потенциала, и (4) корректировки выпуск
спроса.
4.основные операции контроля покупают, перечень
управления, планирования и контроля качества.закупки в -
[пик]

volves отбора поставщиков и планирования закупок.инвентаризация - это
управления запасами сырья, работе и закончил
товаров minirnize общей инвентарной стоимости.расписание обеспечивает
материалов в нужном месте в нужное время - для использования в
фонда или для перевозки для клиентов.контроль качества гарантирует, что:продукция соответствует их спецификаций.
5.автоматизация, полного или почти полного использования машин делать работу,
быстро меняются, работа на заводах и в отделениях.растущее число отраслей используют программируемый "машины под названием роботов,
выполнять задачи, является сложным и опасным для людей.гибкий.системы производства комбайнов робототехники и автоматизированное производство
для производства небольших партий продукции более эффективно, чем
традиционных конвейера.