More than six years ago the US futu

More than six years ago the US futurist John Naisbitt wrote: ‘…the more technology in his society, the more people want to get together.’ But even he could not have envisaged the dramatic growth in the number of international meetings over the past few years.
Unique with all these meetings, which range in size from a few to more than a thousand, is that many of the participants leave their culture to meet in another. Unfortunately, what is not unique is that many of the meetings fail to accomplish their objectives to a very high degree.
The purposes of these meetings are varied, ranging from exchanging information to rewarding performance and creating opportunities for professional development. Often, as in the case of IBM Europe and other companies, the meetings are staged to introduce new products and make a sales pitch to top customers. IBM tries to get its top customers away from their normal business environment and gather them in a location that creates an atmosphere that ‘puts them in the right frame of mind and then allows us to do some high level selling’.
During the past year, I have attended a number of international meetings and witnessed first-hand serious administrative and planning problems, all of which undermined the chances of success.
A classic bungle (=error) was the arrival of participants’ material three days after one meeting ended. In another case, the audio visual equipment required by a presenter was delivered as the meeting was ending. At yet another meeting, the audio visual equipment was the wrong format, and the presenter was unable to show his video tapes.

Результаты (русский) 1:

Более шести лет назад США футурист Джон Naisbitt писал: '.. наполнения больше технологий в своем обществе, тем больше людей хотят получить вместе.» Но даже он может не предусмотрели резкий рост числа международных совещаний за последние несколько лет.Уникальный с все эти встречи, которые колебаются в размере от нескольких до более чем тысячи, является, что многие из участников оставить их культуры встретиться в другой. К сожалению не уникальным является что многие заседания не для достижения их целей в очень высокой степени.Цели этих встреч разнообразны, начиная от обмена информацией для поощрения производительности и создание возможностей для профессионального развития. Часто как в случае Европы IBM и других компаний, заседания проводятся для внедрения новых продуктов и сделать шаг продаж для лучших клиентов. IBM пытается получить своих лучших клиентов от их обычной деловой среды и собрать их в месте, которое создает атмосферу, что «ставит их в правильном настроении и затем позволяет нам делать некоторые высокого уровня продаж».В прошлом году я присутствовал ряд международных встреч и свидетелем первых рук серьезные административные и планирования проблемы, все из которых подрывает шансы на успех.Классический неумело (= ошибка) был Прибытие участников материала через три дня после одна встреча закончилась. В другом случае аудио-видео оборудование, требуется ведущий был доставлен как окончание встречи. В еще одной встречи, аудио-визуального оборудования был неправильный формат, и ведущий не смог показать его видео ленты.

Результаты (русский) 2:

Более шести лет назад США футуролог Джон Нейсбитт писал: «... чем больше технологии в его обществе, тем больше людей хотят , чтобы собраться вместе. Но даже он не мог предположить , резкий рост числа международных встреч в течение последних нескольких лет.
Уникальный со всех этих встреч, которые варьируются в размерах от нескольких до более тысячи, в том , что многие из участников оставить свою культуру чтобы встретить в другом. К сожалению, то , что не является уникальным в том , что многие из встреч не достичь своих целей в очень высокой степени.
Цели этих встреч разнообразны, начиная от обмена информацией для награждения производительности и создание возможностей для профессионального развития. Часто, как и в случае IBM в Европе и других компаний, встречи поставил внедрять новые продукты и сделать шаг продаж для крупных клиентов. IBM пытается получить его лучших клиентов от их нормальной бизнес - среды и собрать их в месте , которое создает атмосферу , которая «ставит их в правильном настроении , а затем позволяет нам сделать некоторые высокий уровень продажи". В
течение прошлого года, Я присутствовал ряд международных встреч и стал свидетелем первых рук серьезные административные и планирования задач, все из которых подорвал шансы на успех.
классический неумело (= ошибка) был приход материала участников через три дня после того, как одна встреча закончилась. В другом случае, аудиовизуальное оборудование , требуемое предъявитель был доставлен , как заседание было завершено. На еще одном заседании аудиовизуальное оборудование было неправильный формат, и ведущий не смог показать свои видеозаписи.

Результаты (русский) 3:

более шести лет назад нас футурист нейсбитт, джон писал: «... более технологии в его обществе, все больше людей хотят быть вместе. ", но даже он не мог предусмотреть резкого роста числа международных совещаний, за последние несколько лет.только все эти заседания, на которых размеры варьируются от нескольких более тысячи, заключается в том, что многие из участников оставить их культуры встретиться в другой.к сожалению, то, что не является уникальным является то, что многие встречи не достигнет своих целей в очень большой степени.целью этих встреч не колебался от обмена информацией в целях поощрения за работу и создание возможностей для профессионального развития.часто, как и в случае с IBM европы и других компаний, заседания проводятся для внедрения новой продукции и сделать продаж по топ - клиентов.IBM пытается получить своих главных клиентов подальше от нормальной деловой среды и собрать их в месте, которое создает атмосферу, что ставит их в правильном расположении духа, а затем позволяет сделать некоторые высокий уровень продаж ".в прошлом году я принимал участие в ряде международных совещаний и лично убедился серьезные административные и планирования проблем, которые подрывают шансы на успех.классический bungle (= ошибка) является прибытие участников "материалов, через три дня после того, как одна встреча закончилась.в другом случае аудиовизуального оборудования, необходимого для ведущий был сдан, как встреча закончилась.на очередном заседании аудиовизуальное оборудование не тот формат, и она не смогла показать его видеозаписи.