Результаты (
русский) 1:
[копия]Скопировано!
Сделать работу корпоративный брак. Стефан СтернаОбъединение двух компаний является огромной задачей, как руководители компании Procter & Gamble и Gillette, гигантов потребительских товаров, которые объявили сделку в прошлом месяце, будет теперь открывать. Есть большой, большая картина вопросов, которые необходимо решить, такие, как стратегия и направление новой группы. Существуют также административные, материально-технические и технические проблемы. Потребуются новые контракты? Где следует располагать штаб комбинированной операции? Как можно интегрировать компании информационных систем? «Он принимает некоторые смирения, чтобы сделать работу, слияние», говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор здания межкультурной компетенции. «Не следует, что ваша компания является лучше просто потому, что она взяла другую компанию. Это просто означает, что у вас есть больше денег и были готовы заплатить,»,-говорит он. Работа по привлечению партнеров вместе должна начаться задолго до того, как сделка становится достоянием общественности. Но как руководители начать планирование интеграции без утечки новостей? Некоторые используют так называемый «чистая комната», где доверенные борьбе с стороны сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров Hewlett-Packard и Compaq, например, принял этот подход в их $25bn (£13. 3bn) слияние.Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney школа бизнеса Ashridge Великобритании говорит: «часто существует тенденция для компаний, чтобы расслабиться после подписания сделки, но это именно та точка, на которой скорость осуществления становится критичным. Успешных слияний и поглощений компаний подчеркивают важность быстрого побед как способ продемонстрировать, что новая комбинация уже производит добавленную стоимость. "HP и Compaq побежал серии «Быстрый старт» семинары для своих сотрудников, как только было объявлено о сделке, чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые планировалось заранее в чистом помещении. Предлагая сотрудникам подробную информацию необходимо на раннем этапе. Внутренних людских ресурсов сайта создать для HP и Compaq персонал получил 2m хитов в день слияния был открыт. Менеджеры будут неизбежно заняты с практическим, административные изменения, такие как создание новых правил и условий и толкаю через любые увольнения. Тем не менее рассмотрение вопросов культуры в слиянии является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в этом контексте они могут пойти не так быстро. Мишель Bligh, профессор Клермонт выпускников университета, штат Калифорния, предлагает меры лидеры должны принять, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния организаций здравоохранения в США, проф Bligh посоветовал лидеров избегать принимать диктаторский подход сверху вниз или микро управление переходом. Они должны отвечать как новая ситуация требует, говорит она и должны «помочь последователей вести переговоры, модифицировать и даже манипулировать культурные сходства и различия в окружающей среде после слияния». Проф Bligh определяет несколько простых правил. Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: «Когда вы сесть и начать показывать сотрудников мельчайших, вы получите бай ин намного быстрее.»Символизм вопросы тоже. «Вместо того, чтобы делать большие речи», д -р Хэмпден-Тернер предполагает, «почему бы не начать действовать по-разному и обеспечивая руководство таким образом? Слова слишком легко, но действия будут замечены. «Видимо даже мирские жесты могут рассчитывать. Обсуждение сотрудников новых условий работы и быть видны на «цеху», например, может успокоить сотрудников управления имеет интерес в их благополучия. Один менеджер в исследовании проф Блай сказал: «мы должны начать с мелочи: они действительно важны для людей.»Как наиболее успешные приобретателей обрабатывают процесс слияния интеграции? General Electric, США инженерных конгломерат, сделал более 400 приобретений в последние 20 лет. Но это все еще узнать, как сделать эти предложения лучше работать. Когда компания GE купила Амершам, Британская компания bioscience, в 2003 году за $9bn, он сделал большие усилия, чтобы успокоить приобретенного бизнеса, что он не будет пара rollered. Говорить о возрождении в слияний и поглощений деятельности находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по вопросам управления вновь поиском потенциальных сделок и сделать лестно шумы, как они ведут кандидатов к алтарю. Однако браки, успех или неудача в годы после свадьбы. Еще до того, как похмелье стерлась, тяжелая работа должна начаться. От Financial Times
переводится, пожалуйста, подождите..