WHAT IS MANAGEMENT?Peter Drucker, t

WHAT IS MANAGEMENT?

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the

work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating

(motivating and communicating), measuring, and developing people.

 First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen – and women –

and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This

involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and

money.

 Secondly, managers organize. They analyze and classify the activities of the organization and

the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into

individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

 Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have

to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the

people who are responsible for performing individual jobs for teams. They make decisions

about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates,

they have to work with people in other areas and functions.

 Fourthly, managers have to measure the performance of their stuff, to see whether the

objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being

achieved.

 Lastly, managers develop people – both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a

company’s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation,

without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a

business’s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring

communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top

managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company’s board of

Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is

not entirely scientific. It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and

‘instinct’ are not enough.; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example,

wrote over 20 years ago that ‘Altogether this entire book is based on the proposition that the days of

“intuitive” manager are numbered’, meaning that they were coming to an end. But some people are

clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management

techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers

are rather rare.

Результаты (русский) 1:

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?Питер Друкер, известный американский бизнес профессор и консультант, предполагает, что работа менеджера можно разделить на планирование (определение целей), Организации, интеграция (мотивация и общения), измерения и развитие людей. Прежде всего, менеджеров (особенно старших руководителей как председатели компании – и женщины – и директоров) ставить цели и решить, как их организации может достичь их. Это включает разработку стратегий, планов и точные Тактика и выделение ресурсов людей и деньги. Во-вторых, организовать менеджеров. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношения между ними. Они делят работу в управляемые мероприятия, а затем в индивидуальные задания. Они выбора людей, чтобы управлять этими подразделениями и выполнять задания. в-третьих, руководители практики социальных навыков, мотивации и коммуникации. Они также имеют довести до людей, ответственных за их достижения целей. Они должны сделать люди, которые отвечают за выполнение отдельных заданий для команд. Они принимают решения об оплате и продвижение. А также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.  в-четвертых, менеджеры должны измерить производительность их вещи, чтобы увидеть ли в настоящее время целей задать для Организации в целом и для каждого отдельного члена достигнута. Наконец, менеджеры развивать людей – их подчиненных и самих себя.Очевидно цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа Топ-менеджеры компании для рассмотрения потребностей в будущем и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только рассчитывать ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять в деловые отношения с клиентами, поставщики, дистрибьюторы, банкиры, инвесторы, соседних общины, органы государственной власти и так далее, а также решать любые крупные кризисы, которые возникают. Вверх менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и отклонил) Правлением компании Хотя в задачи менеджера можно проанализированы и классифицированы в этой моде, управление является не полностью научно. Это умение человека. Бизнес профессоров, очевидно, считают что интуиция и «инстинкт» не являются достаточно.; есть навыки управления, которые должны быть извлечены. Друкер, например, Написал более 20 лет назад, ' Altogether эта вся книга основана на предложение что дни «интуитивным» менеджер пронумерованы ', это означает, что они подходит к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии положить управления методы на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редки.

Результаты (русский) 2:

Что такое управление? Питер Друкер, известный американский профессор бизнес-консультант, говорит о том , что работа менеджера можно разделить на планирование (постановка целей), организации, интеграции (мотивирование и общение), измерения и развития людей.  Прежде всего, менеджеры (особенно старшие менеджеры , такие как председатели компании - и женщин - и директоров) поставленных целей, а также решить , как их организация может достичь их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и точных тактику, и распределения ресурсов людей и денег.  Во- вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельность организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности , а затем в отдельных рабочих мест. Они выбирают людей для управления этими единиц и выполнения заданий.  В- третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны сообщить цели для людей , ответственных за их достижения. Они должны сделать люди , которые отвечают за выполнение индивидуальных заданий для команд. Они принимают решения о оплате труда и продвижения по службе. А также организация и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций.  В- четвертых, менеджеры должны оценивать эффективность своих вещей, чтобы увидеть ли установить цели для организации в целом и для каждого отдельного члена его в настоящее время . достигнутом ; • Наконец, менеджеры разрабатывают люди - и их подчиненных и сами по себе. Очевидно, что цели иногда должны быть изменены или изменены. Это , как правило , работа топ - менеджеров компании, чтобы учитывать потребности будущего, и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может рассчитывать только ограниченный срок службы. Топ - менеджеры также должны управлять отношения с бизнес - клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседние общины, органы государственной власти, и так далее, а также имеют дело с каких - либо серьезных кризисов , которые возникают. Топ - менеджеры назначаются и контролируются и советовали (и освобождаются) правлением компании из Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не совсем научно. Это человек умение. Бизнес профессора , очевидно , полагают , что интуиция и «инстинкт» не хватает .; Есть навыки управления , которые должны быть изучены. Друкер, например, написал более 20 лет назад , что « В целом вся эта книга основана на предположении , что дни " интуитивного "менеджер пронумерованы", а это означает , что они подходят к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди не смогут поставить управления методы на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редки.