None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Никто из нас не такой умный, как все мыОт Howard Cant Хороший командный игрок имеет ключ к успеху. Будучи смышленым, будучи ярких, десятибалльной; Все эти атрибуты, которые так хорошо работали в бизнесе в годы былые, теперь будет не толкать вас вверх по лестнице быстро. Как хорошо в команде ты и насколько хорошо вы поделиться своими знаниями с коллегами-это крайне важный фактор в развитии вашей карьеры сегодня. Если вы можете построить культуру компании, не беспокоиться о кто получает кредит для нечто, думаете о то, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среде сегодня вам не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом. Это коммерческий «враг» против кого следует сосредоточить всю свою энергию. Это не всегда легко быть хорошим членом команды и нарушить свои собственные взгляды на благо всего, но он работает на благо компании. Вы должны верить в выработок и мощь команды и признать где ваши собственные сильные стороны и вклад вписывается в. Вы должны быть честным с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт внутри команды, и до тех пор, как это контролируется, то он может быть очень здоровым элементом для команды и развития бизнеса. Редко был достигнут прогресс на разумных мужчин; наибольший прогресс идет вразрез норма дня или традиционного мышления в день; Однако этот прогресс, если использовать в команде, имеет много больше сторонников и движется гораздо быстрее, чем это было бы, если это борьба только один человек. Исследования в высокопроизводительных команд показывает, что каждый член заботится для развития его товарищам по команде. Эта признательность друг друга обучения и развития имеет ключевое значение для успеха команды и приверженность каждого члена другой.Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимость строительства команды. Действительно успех отдельных менеджеров зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности производительность группы важнее, чем выполнение отдельной задачи. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих способных умы были привлечены на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальный, динамичный и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают, и так же, как дети развиваются во взрослых особей, этапы развития, будучи более продуктивной и эффективной на одной сцене чем другой у команд.Желательно также для членов команды иметь следующие отношения; «Я знаю, что я должен сделать и целей команды ясны», «Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство», «Я активный участник», «Я чувствую себя ценят и поддерживаемых другими», «другие прослушать членов команды, когда я говорю и я уважаю мнения других», «коммуникация является открытым, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».Команды вскоре разработать четкие проблем процесса, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и влияние рабочих команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют аналогичные цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и быть хорошо принятым другими. Умный руководитель признает и играет на эти сходства во время формования культурные различия в интересах команды. Члены команды Таиланда место большее внимание на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше для личного достижения.

Результаты (русский) 2:

Ни один из нас не так умны, как всех нас
Говард Кант хороший игрок команды есть ключ к успеху. Будучи умным, будучи яркий, будучи труднее; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе в былые годы, теперь не будет толкать вас вверх по лестнице быстро. Как хорошо в команде вы и как хорошо вы поделиться своими знаниями с коллегами все важным фактором в развитии вашего карьеру сегодня. Если вы можете построить корпоративную культуру, которая не беспокоиться о том, кто получает кредит за то, думаю, о том, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среды сегодня вам не нужно, чтобы ваши собственные люди соревновались друг с другом. Это коммерческий "враг", против которого должны быть сосредоточены все их энергия. Это не всегда легко быть хорошим членом команды и скомпрометировать ваши собственные взгляды на благо целого, но это работает на благо компании. Вы должны верить в выработках и власти команды и понять, где ваши собственные преимущества и вклад подходит. Вы должны быть честными, как с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде, и как долго, как это контролируется то это может быть очень здоровым элементом как для команды и развития бизнеса Прогресс редко были сделаны разумные люди;. Наибольший прогресс идет против нормы в день или традиционного мышления дня, но что прогресс, если запряженная в команде, есть еще много сторонников и движется гораздо быстрее, чем если бы это борьба в одиночку одним человеком. Исследования в высокопроизводительных команд показывает, что каждый член заботится о развитии своих товарищей по команде. Этот признательность друг Обучение и развитие другой стороны, является ключом к успеху команды и приверженности каждого члена в другом. Более 70% времени руководителя тратится на какой-то форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-на-один дискуссии, таким образом потребность в команде здания. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, что менеджер или команды улучшения качества и производительности на постоянной основе. В действительности, производительность группа является более важным, чем индивидуального выполнения задачи. Наиболее эффективные команды способны решить сложные проблемы легче, чем одного человека может, много способных умы задействованы на вопрос. Тем не менее, все команды должны быть хорошо управляется с помощью посредника, способного, который понимает, что каждая команда уникальна, динамично и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют образцы поведения, как отдельные люди и, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой. Желательно также, чтобы члены команды имеют следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны", "Я готов поделиться ответственность за руководство", "Я активный участник", "я чувствую себя ценят и поддержке других", "Другие члены команды слушать, когда я говорю, и я уважаю мнения других "," коммуникация является открытым, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ". Команды скоро разработать четкую процесс решения проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении. Кросс-культурные вопросы могут напасть и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни , Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и будучи хорошо приняты другие. Умный лидер команды распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

Никто из нас не является, smart, всех нас
Ховардом на прошлой неделе ветровому хороший игрок в команде имеет ключ к успеху. В настоящее время самый умный, самый яркий, самый сложный; все эти атрибуты, которые эффективно работал в бизнесе, в лет, теперь не будет заставлять вас вверх по лестнице быстро.Как игрок в команде вы, и насколько хорошо вы делитесь своими знаниями с коллегами - это важный фактор в вашей карьеры сегодня. Если вы можете создать культуру компании, не беспокойтесь о том, кто получает кредит на что-то, что они думают о том, что вы могли бы достичь!Чтобы выжить в big bad тяжелых условий сегодня вам не обязательно иметь собственный народ конкурирующих друг с другом. Она является коммерческим "противника" против их энергии должны быть направлены.
Это не всегда просто, членов команды и нарушить вашу собственную точку зрения на благо всего, но работает на благо компании.Вы должны верить в работе и мощности группы и когда ваши собственные сильные и вклада устанавливается в. Вы должны быть честными, как с вами и с вашим сотрудникам. У Вас будет конфликт в рамках группы, и при условии, что это будет очень полезный элемент как для группы, и развития бизнеса.Прогресс редко, когда мужчин; прогресс идет против нормой или обычного мышления в день; но прогресс, если использовать в рамках группы, много больше сторонников и движется быстрее, чем было бы если это борьба лишь один человек. Исследований в области выполнения групп показывает, что каждый заботится о развитии его соратники по команде.Эта оценка каждой из других программ обучения и развития - это ключ к успеху в составе группы и обязательство каждого государства-члена в другой.
70% рабочего времени руководителя расходуется в той или иной форме группы деятельности, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени в отдельных лиц или на один-в-один, поэтому необходимо для групп. Действительно,Успех отдельных руководителей зависит от того, как хорошо менеджера группы или групп повышения качества и производительности на постоянной основе. В действительности, производительность труда является более важным, чем отдельные задачи достижения. Наиболее эффективные рабочие группы способны решить сложные проблемы более легко, чем одно лицо может, для многих способных умов, по этому вопросу. Вместе с тем,Все группы должны управляться а также, в качестве содействующей стороны, кто понимает, что каждая группа является уникальным, динамичный и постоянно меняется. Кроме того, группы, моделей поведения, точно так же, как отдельных лиц, так же, как детей в взрослых команд, которые имеют этапов развития, более продуктивным и эффективным на одной стадии, чем другой.
Кроме того, желательно для членов команды имеют следующие позиции: "Я знаю, что мне нужно делать и цели, очевидно", "Я готов нести ответственность за руководство", "Я активный участник", "Я чувствую себя высоко оценивает и поддерживает другие", "другие члены группы слушать когда я говорю и я уважаю мнения других людей", "коммуникация является открытым,Новые идеи, предлагается и мы весело вместе" .
групп можно скорее разработать четкие решения проблем, что может быть использована и еще раз, пока их лидера первоначально создает общую цель и видение, указав группа в правильном направлении.
кросс-культурных проблем может сектанты и влияние рабочей группы, но он хорошо помнить, что, несмотря на культуры,Большинство членов группы, аналогичные цели в жизни. Цели, которые связаны с счастья и здоровья, успеха и признания в любви и, а также и другие. Умный руководитель группы признает и играет в эти сходства при литье культурные различия в интересах команды.Тайские членов группы место в большей степени сосредоточена на личные отношения, все их в западных членов команды больше для личных достижений.