Marketing Management Management is

Marketing Management
Management is a function of planning, organizing, coordinating,
directing and controlling. Any managerial system, at any managerial
level, is characterized in terms of these general functions.
Management is a variety of specific activities. Marketing
management refers to a broad concept covering organization of
production and sales of products, which is based on consumer
requirements research. All companies try to look beyond their present
situation and develop a long-term strategy to meet changing
conditions in their industry. Marketing management, therefore,
consists of evaluating market opportunities, selecting markets,
developing market strategies, planning marketing tactics and
controlling marketing results.
Strategic planning includes defining the company’s long-term
objectives as well as specific objectives, such as sales volume, market
share, profitability and innovation, and deciding on financial,
“material and their sources necessary to achieve those objectives”.
In problems of market selection and product planning one of the
key concepts is that of tire Product Life Cycle. Those products pass
5
through various stages between life and death (introduction – growth –
maturity – decline) is hard to deny. Equally accepted is the
understanding that a company should have a mix of products with
representation in each of these stages. Companies can make far more
effective marketing decisions if they take time to find out where each
of their products stands in its life cycle. However, the concept of the
product life cycle seems frequently forgotten in marketing planning,
which leads to wrong decision-making. This may well be seen in the
following story.
A supplier of some light industrial equipment felt that the
decline in the sales of his major product was due to the fact that it was
not receiving the sales support it deserved in order to give extra sales
support to this problem case, a special advertising campaign was run.
This required cutting into marketing budgets of several promising
products that were still in their “young” growth phase, in fact, the
major product has long since passed the zenith of its potential sales,
and no amount of additional sales support could have extended its
growth. This became quite clear in the end-of-year sales results which
showed no improvement. The promising products, however, went into
gradual sales decline. In short management has failed to consider each
product’s position in its life cycle.

Результаты (русский) 1:

Управление маркетингом Управление является функцией планирования, Организации, координации, Руководство и контроль. Любой системы управления, в любой управленческой уровень характеризуется с точки зрения этих общих функций. Управление является ряд конкретных мероприятий. Маркетинг Управление относится к широкой концепции, охватывающей Организации производство и реализация продукции, которая основана на потребительских исследование требований. Все компании пытаются выйти за рамки их настоящего положение и разработать долгосрочную стратегию для удовлетворения меняющихся условия в своей отрасли. Управление маркетингом, таким образом, включает оценку рыночных возможностей, выбор рынков, Разработка стратегий рынка, планирование тактики маркетинга и Управление маркетинга результаты. Стратегическое планирование включает в себя определение компании долгосрочный цели, а также конкретные цели, такие, как объем продаж, рынок доля, рентабельности и инновационной деятельности и принятие решения о финансовых, «материалы и их источников, необходимых для достижения этих целей». Проблемы выбора рынка и продукта планирования один из Ключевые понятия, что шины жизненного цикла продукта. Эти продукты проходят 5 через различные этапы, между жизнью и смертью (введение-рост- зрелость – снижение) трудно отрицать. Столь же приняла Понимая, что компания должна иметь сочетание продуктов с представительство в каждом из этих этапов. Компании могут сделать гораздо больше эффективные маркетинговые решения, если они принимают время, чтобы узнать, где каждый из их продуктов стоит в его жизненного цикла. Однако концепция жизненный цикл продукта, как представляется, часто забытым в маркетинге, планировании, что приводит к неправильным процессу принятия решений. Это может рассматриваться в Следующая история. Поставщик некоторого света промышленного оборудования чувствовал, что снижение продаж его основной продукт был тем, что он был не получает поддержки продаж он заслуживает, с тем чтобы дать дополнительные продажи поддержка для этой проблемы случае, была запущена специальная рекламная кампания. Это требует резки на маркетинговые бюджеты ряда перспективных продукты, которые были все еще в фазе их «молодой» роста, на самом деле, основной продукт уже давно прошло Зенитом его потенциальных продаж и никакое количество дополнительной поддержки продаж может его рост. Это стало совершенно ясно, в конце года продажи результаты, которые показали никаких улучшений. Перспективные продукты, однако, пошли в постепенное снижение продаж. В управлении не рассматривать каждый Позиция продукта в его жизненного цикла.

Результаты (русский) 2:

Управление маркетингом
Управление является функцией планирования, организации, координации,
управления и контроля. Любая управленческая система, на любом управленческом
уровне, характеризуется с точки зрения этих общих функций.
Управление представляет собой ряд конкретных мероприятий. Маркетинг
менеджмент относится к широкой концепции , охватывающей организации
производства и реализации продукции, которая основана на потребительские
исследования требований. Все компании пытаются выйти за рамки своей нынешней
ситуации и разработать долгосрочную стратегию для удовлетворения меняющихся
условий в своей отрасли. Управление маркетингом, поэтому,
состоит из оценки рыночных возможностей, выбор рынков,
разработке маркетинговых стратегий,
планирование тактики маркетинга и контроль маркетинговых результатов.
Стратегическое планирование включает в себя определение долгосрочных компании
целей, а также конкретные цели, такие как объем продаж, рыночная
доля, прибыльности и инновации, а также принятие решения о финансовых,
"материальных и их источников , необходимых для достижения этих целей".
В задачах выбора рынка и продукта планирования одним из
ключевых понятий является то , что шина жизненного цикла продукта. Эти продукты проходят
5
через различные этапы , между жизнью и смертью (внедрение - рост -
зрелость - спад) трудно отрицать. Не менее принято это
понимание того, что компания должна иметь сочетание продуктов с
представительством в каждом из этих этапов.
Компании могут сделать гораздо более эффективные маркетинговые решения , если они принимают время , чтобы выяснить , где каждый
из их продуктов стоит на своем жизненном цикле. Тем не менее, концепция
жизненного цикла продукта , кажется , часто забывают в области маркетинга планирования,
что приводит к ошибочному принятию решений. Это может также рассматриваться в
следующей истории.
Поставщик некоторого легкого промышленного оборудования чувствовал , что
снижение объемов продаж своего основного продукта было связано с тем , что она
не получает поддержки продаж , которого он заслуживает того , чтобы дать дополнительные продажи
поддержку этой проблеме случае, специальная рекламная кампания запустить.
Это потребовало сокращения в маркетинговые бюджеты нескольких перспективных
продуктов , которые были еще в «молодой» фазе роста,
В самом деле, основным продуктом уже давно прошли зенит его потенциальных продаж,
и никакое количество дополнительной поддержки продаж не мог бы расширить свой
рост. Это стало совершенно ясно , в результатах с истекшим годом продаж , которые
не показали никаких улучшений. Перспективные продукты, однако, пошел в
постепенное снижение продаж. Короче говоря управления не удалось рассмотреть вопрос о каждой
позиции продукта в его жизненном цикле.