- To work collaboratively and opera

- To work collaboratively and operationally with colleagues from across the business and specifically with key colleagues from Retail and Trading; Nations and Localities and Head Office and in particular, Deputy Director Retail Business Planning & Implementation (DDRBP&I), P&FM, HR and Finance.
- To motivate, drive and manage a direct team of up to six Regional Managers (RMs) and an indirect team of up to 28 Area Business Managers (ABMs); 2 Administrative Support posts.
- Through motivation, drive and management of your direct reports ensure that total annual income of up to £65m; total annual costs of up to £53m, are managed to generate net profits of up to £12m+ per annum.
- Through your direct reports ensure that up to 1,700 employees and 11,000 volunteers, within your department, receive the necessary training, 1-2-1s, appraisals, and to ensure all have the necessary skills and tools to carry out their respective roles.
- To ensure your direct and indirect reports receive the necessary compulsory training as directed by the Corporate Management Team (CMT) and that those within your direct and indirect charge are compliant with this training; such as; Health and Safety (H&S), Safeguarding, Data Protection and Equalities and Diversities (E&D).
- To ensure the day to day national retail operations are managed in a way that helps to deliver the national retail Business Plan. Working to a nationally agreed framework and ensure retail shops profits are maximised through national effective working and profit centre management.
- To be accountable for financial and non-financial Key Performance Indicators (KPIs) as set by the Director and which are reportable via the Retail and Trading three year strategy 'The Next Chapter' and as per the Retail and Trading Balance Scorecard.
- To play a leadership role within the Retail Management Team (RMB), deputising for the Director of Retail & Trading where appropriate and supporting the development and management of fundraising.
- To be a key member of the Marketing Quarterly Leadership Forum and will work with key stakeholders across the charity to ensure the development of marketing and communications programmes.

Результаты (русский) 1:

-Чтобы работать совместно и оперативно с коллегами из через бизнес, так и конкретно с ключевыми коллегами из розничной торговли и торговли; Наций и населенных пунктов и головной офис и, в частности, заместитель директора розничной бизнес планирования и осуществления (DDRBP и я), P & FM, HR и финансов. -Чтобы мотивировать, диск и управлять прямым команды до шести региональных менеджеров (RMs) и косвенные команда до 28 район бизнес-менеджеров (АСУЗ); 2 административная поддержка постов. -Через мотивацию привод и управление ваши подчиненные обеспечивают что совокупный годовой доход до £65 м; общие ежегодные затраты до £53 м, управляются по чистой прибыли до £12 m + в год. -Через ваши подчиненные обеспечить до 1700 сотрудников и 11 000 добровольцев, в рамках Департамента, получают необходимую подготовку, 1-2-1s, оценки, и обеспечить все имеют необходимые навыки и инструменты для выполнения их соответствующих ролей. -Чтобы убедиться, что ваши прямые и косвенные сообщения получают необходимую обязательную подготовку по указанию команды корпоративного управления (CMT) и что те, в пределах вашей прямую и косвенную плату совместимы с этой подготовки; такие как; Здоровье и безопасность (H & S), защита, данных защиты и равенства и разнообразия (E & D). -Для обеспечения повседневной национальных розничных операций управляются таким образом, что помогает доставить национальный розничный бизнес плана. Работа на национальном уровне согласованные рамки и обеспечить розничные магазины прибыли максимальным через национальные эффективной работы и прибыль центр управления. -Нести ответственность за финансовые и нефинансовые ключевые показатели эффективности (KPI) директор и которые являются отчетным через розничной торговли и торговая стратегия «Следующей главе» три года и в соответствии с розничной торговли и торговых показателей баланса. -Чтобы играть ведущую роль в рамках розничной команды управления (юаней), предусмотренн директор розничной торговли и торговой где надлежащих и поддержка разработки и управления по сбору средств. -Быть членом ключевых маркетинговых ежеквартальный форум руководителей и будет работать с ключевыми заинтересованными сторонами через благотворительность для обеспечения разработки программ маркетинга и коммуникаций.

Результаты (русский) 2:

- Для работы совместно и оперативно с коллегами со всей бизнеса и, в частности с коллегами из ключевых Розничная и торговли; Наций и Населенные пункты и Офис и, в частности, заместитель директора по розничному бизнесу Планирование & Реализация (DDRBP & I), P & FM, HR и финансов.
- Чтобы мотивировать, управлять и управлять напрямую команду до шести региональных менеджеров (RMS) и косвенного команды до 28 деловом районе менеджеров (ПРО); 2. Административные сообщения Поддержка
- сквозное мотивации, драйв и управление подчиненными гарантировать, что совокупный годовой доход до £ 65m; Всего годовые затраты до £ 53 млн, которые удалось сформировать чистую прибыль до £ 12m + годовых.
- Через подчиненными гарантировать, что до 1700 сотрудников и 11000 волонтеров, в вашем отделе, получить необходимую подготовку, 1-2 -1S, оценки и убедиться, что все имеют необходимые навыки и инструменты для выполнения своих соответствующих функций.
- Чтобы ваши прямые и косвенные отчеты получить необходимую обязательную подготовку по указанию команды по корпоративному управлению (CMT), а те, в пределах вашей прямые и косвенные заряд совместимые с этой подготовки; такие как; Здоровье и безопасность (Н & S), Защита, защита данных и Равенства и разнообразия (E & D).
- Для обеспечения день в день национальные розничные операции удалось таким образом, что помогает поставить национальную розничную бизнес-план. Работа по национально согласованной структуры и обеспечения розничных магазинов прибыль максимизируется в рамках национального эффективной работы и управления центра прибыли.
- Чтобы быть ответственным за финансовые и нефинансовые ключевые показатели эффективности (КПЭ), как директор и которые подотчетны через Retail и Торговый три года стратегия «Следующая глава» и в соответствии с розничной и торговый баланс Scorecard.
- Чтобы играть ведущую роль в команде Retail Management (RMB), замещающего директора Retail & Trading, где это уместно и поддержки развития и Управление по сбору средств.
- Чтобы быть ключевым членом маркетинга Ежеквартальный Leadership Forum и будет работать с ключевыми заинтересованными сторонами в благотворительности, чтобы обеспечить развитие маркетинговых и коммуникационных программ.