Traditionally, the model for leader

Traditionally, the model for leadership in business has been the army. Managers and army officers give orders and their subordinates carry them out. Managers, like army officers, may be sent on leadership courses to develop their leadership skills. But some would say that leaders are born, not made, and no amount of training can change this. The greatest leaders have charisma, a powerful attractive quality that makes other people admire them and want to follow them. A leader like this may be seen as a visionary. Leaders are often described as having drive, dynamism and energy to inspire the people under them, and we recognize these qualities in many famous business and political leaders. The leadership style of a company’s boss can influence the management styles of all the managers in the organization.

In some Asian cultures, there is management by consensus: decisions are not imposed from above in a top-down approach, but arrived at in a process of consultation, asking all employees to contribute to decision-making, and many western companies have tried to adopt these ideas. Some commentators say that women will, become more important as managers, because they have the power to build consensus in a way that the traditional authoritarian male manager does not.

One recent development in consensual management has been coaching and mentoring. Future senior managers are 'groomed' by existig managers, in regular one-to-one session, where they discuss the skills and qualities required in their particular organisational culture.

Another recent trend has been to encourage employees to use their own initiative: the right to take decision and act on their own without asking managers first. This is empowerment. Decision-making becomes more decentralised and less bureaucratic, less dependent on managers and complex formal management systems. This has often been necessary where the number of management levels is reduced. This is related to the ability of managers to delegate, to give other people responsibility for work rather than doing it all themselves. of course, with empowerment and delegation, the problem is retaining control of your operations, and keeping those operations profitable and on course. this is one of the key issues of modern management style.

empowerment is related to the wider issue of company ownership. Management and employees increasingly have shares in the firms they work for. This of course makes them more motivated and committed to the firm, and encourages new patterns of more responsible behaviour.

Результаты (русский) 1:

Традиционно модель для лидерства в бизнесе был армии. Руководителей и офицеров армии отдавать приказы и их подчиненные их выполнять. Менеджеры, как армейских офицеров, могут быть отправлены на курсы Руководство развивать свои лидерские навыки. Но некоторые скажут, что лидеры рождаются, не сделал, и никакое количество обучения может изменить это. Величайших лидеров имеют харизма, мощный привлекательные качества, что делает другие люди могут любоваться ими и хотят следовать за ними. Лидером, как это может рассматриваться как провидцем. Лидеры часто описывается как имеющий диск, динамизм и энергии, чтобы вдохновить людей под ними, и мы признаем эти качества во многих известных деловых и политических лидеров. Стиль лидерства компании босс может повлиять на стиль управления руководителей в Организации. В некоторых азиатских культур, это управление на основе консенсуса: решения не навязывалось сверху в подходе сверху вниз, но прибыл в процесс консультаций, спрашивая всех сотрудников вносить вклад в процесс принятия решений, и многие западные компании пытались принять эти идеи. Некоторые комментаторы утверждают, что женщины приобретет более важное значение как менеджеры, потому что они имеют власть таким образом, что традиционные авторитарные мужской менеджер не достигли консенсуса.Один Последнее развитие согласованного управления коучинг и наставничество. Будущих старших руководителей являются «ухоженные» нынешних руководителей, в регулярные индивидуальные сессии, где они обсуждают навыков и качеств, необходимых в их конкретной организационной культуры.Другая недавняя тенденция была для поощрения сотрудников использовать их собственной инициативе: право принимать решения и действовать на их собственных, не спрашивая руководителей первым. Это расширение прав и возможностей. Принятия решений становится более децентрализованной и менее бюрократическими, менее зависимыми от менеджеров комплекса формальных систем и управления. Это часто необходимо было где уменьшается количество уровней управления. Это связано с менеджеров возможность делегирования, чтобы дать другим людям ответственности за работу, вместо того, чтобы делать это все сами. Конечно возможностей и делегации, проблема сохранения контроля ваших операций и сохранение этих операций, прибыльных и на курс. Это один из ключевых вопросов стиля современного управления.расширение возможностей связано с более широкого вопроса о собственности компании. Руководство и сотрудники все чаще у акций фирм, с которыми они работают. Конечно, это делает их более мотивированы и совершенные в фирму и поощряет новые модели более ответственного поведения.

Результаты (русский) 2:

Традиционно, модель за лидерство в бизнесе был армия. Руководители и офицеры отдают приказы и их подчиненные их выполнять. Менеджеры, как офицеров, могут быть отправлены на курсы по лидерству для развития их лидерских навыков. Но некоторые скажут, что лидерами рождаются, а не становятся, и никакое количество обучения не может это изменить. Наибольшие лидеры харизма, мощный привлекательный качество, что делает другие люди восхищаются им и хотите следовать за ними. Лидер, как это можно рассматривать как провидец. Лидеры часто описывается как имеющий привод, динамизм и энергию, чтобы вдохновить людей под ними, и мы признаем, эти качества во многих известных бизнесменов и политических лидеров. Руководство стиль босса компании может повлиять на стили управления всех руководителей в организации. В некоторых азиатских культурах, есть управление на основе консенсуса: решения не навязываются сверху в нисходящем подходе, но прибыл в в процессе консультации, задавать всем сотрудникам внести свой ​​вклад в процесс принятия решений, и многие западные компании пытались принять эти идеи. Некоторые комментаторы говорят, что женщины будут, становится все более важным в качестве менеджеров, потому что они имеют власть, чтобы построить консенсус в пути, что традиционный авторитарный мужчина менеджер не делает. Одно недавнее развитие в консенсусной управления был коучинг и наставничество. . Будущие старшие менеджеры "ухоженные" по existig менеджеров, в очередной сессии один-к-одному, где они обсуждают навыки и качества, необходимые в их конкретной организационной культуры Другая недавняя тенденция поощрять сотрудников, чтобы использовать их собственную инициативу: право принять решение и действовать самостоятельно, не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей. Принятие решений становится более децентрализованной и менее бюрократической, меньше зависит от менеджеров и сложных формальных систем управления. Это часто было необходимо, когда число уровней управления уменьшается. Это связано со способностью менеджеров делегировать, чтобы дать другим людям ответственность за работу, а не делать все сами. Конечно, с расширения прав и возможностей и делегирования, проблема сохранения контроля Ваших операций, и держать эти операции прибыльными и на курсе. это один из ключевых вопросов современной стиле управления. Расширение прав и возможностей связана с более широкой проблемой собственности компании. Руководство и сотрудники все чаще приходится акций фирм они работают. Это, конечно, делает их более мотивированы и привержены фирмы, и поощряет новые модели более ответственного поведения.

Результаты (русский) 3:

традиционно, модель для руководства в бизнес был в армии.руководителей и офицеров армии отдавать приказы, и их подчиненные их выполнять.менеджеры, как офицеров армии, могут быть направлены на курсы по лидерству для развития их навыков руководства.но кто - то может сказать, что лидеры рождаются, а не достигнут, и никакая подготовка может изменить это.величайший лидеров есть харизма,мощный привлекательные качества, которые делают другие люди восхищаются им и нужно им следовать.такого лидера, как это можно рассматривать как провидец.лидеры часто описывается как водить, динамизм и энергии, чтобы вдохновить людей, находящихся под их, и мы признаем эти качества во многих известных бизнесменов и политических лидеров.стиля руководства компании босс может повлиять на стиль управления всех руководителей организации.

в некоторых азиатских культурах существует управление на основе консенсуса: решения не навязана сверху в нисходящий подход, но прибыла в процесс консультаций, прошу всех сотрудников вносить свой вклад в процесс принятия решений,и многие западные компании пытались принять эти идеи.некоторые комментаторы говорят, что женщины будут, становятся более важными, как руководители, потому что они обладают полномочиями для достижения консенсуса, с тем чтобы традиционных авторитарных мужчин - менеджер не.

одним из последних достижений в согласованном управлении было наставничество.будущие старшие руководители "готовил" existig менеджеров,в обычной индивидуальной сессии, когда они обсуждают навыков и качеств, необходимых в их конкретной организационной культуры.

еще недавно тенденция поощрять сотрудников использовать свои собственные инициативы: право принимать решения и действовать самостоятельно, без оглядки на руководителей первого.это расширение возможностей.принятие решений становится все более децентрализованный и менее бюрократизированными,в меньшей степени зависит от руководителей и сложных официальных систем управления.это часто необходимо, когда ряд управленческих уровнях сокращается.это связано с способность руководителей делегат, дать другим людям, ответственность за работу, а не делать все сами.конечно, с расширением возможностей и делегации, проблема сохранения контроля над вашей операции,и с этих операций прибыльным и на курс.это один из ключевых вопросов современного стиля управления.

возможностей связана с более широкой проблемы собственника компании.руководство и работники все чаще имеют доли в компании работают.это, конечно, делает их более мотивированы и привержены фирмы, и предлагает новые модели более ответственного поведения.