Management Skills Effectiveness of

Management Skills
Effectiveness of a manager's activity depends on certain important skills. These skills can be divided into seven different categories: conceptual, decision making, analytic, administrative, communicational, interpersonal and technical. 1. A conceptual skill is the ability of a manager to see the "general picture" of an organization. Managers must understand how their duties and the duties of other managers fit together to plan their activity in a proper way and get the required results. This skill is very important for top managers because it helps them plan "super goals" and develop proper strategies for the whole organization. 2. A decision making skill is the ability of a manager to choose the best course of actions of two or more alternatives. A manager must decide the following: 1) What objectives and goals must be reached? 2) What strategy must be implemented? 3) What resources must be used and how they must be distributed? 4) What kind of control is needed? In short, managers are responsible for the most important decisions which are required to carry out any organizational activity. 3. An analytic skill is the ability to determine the most important problem of many other problems and identify the causes of each problem before implementing a proper action plan. This ability is especially important for top managers because they have to solve complex problems. 4. An administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process, within a limited budget, and coordinate the flow of information and paper work in his group and in other groups. 5. A communicational skill is the ability of manager to share his ideas and opinions with other people both orally and in writing. This skill is a decisive factor of a manager's success. Some investigations show that top managers and middle managers spend approximately 80% (percent) of their work time in communicating with each other. Thus, a communication skill enables managers to hold meetings, write clear letters and explanatory notes, make reports, etc. 6. An interpersonal skill (psychological skill) is the ability to deal effectively with other people both inside and outside the organization. It is the ability to understand the needs and motives of other people. This skill is very important for a good psychological atmosphere for successful activity in the common work in future. If the interpersonal relations are good, a manager will be successful in getting a support in the development and implementation of organizational plans. 7. A technical skill is a specific competence to accomplish a task. The lower is a manager's level in the organization, the closer is his/her connection with the production process. Thus first-line managers have the closest connection with the production process. They need high technical skills to provide technical guidance for the subordinates. Top managers don't need these skills as much as first-line managers but the knowledge of the technical sphere is useful for all the managers.

Результаты (русский) 1:

Навыки управления Эффективность деятельности менеджера зависит от определенных важных навыков. Эти навыки можно разделить на семь различных категорий: концептуальные, принятие решений, аналитически, административные, коммуникативные, межличностные и технические. 1. концептуальное искусство является способность менеджера увидеть «общую картину» Организации. Менеджеры должны понимать, как их обязанности и обязанности других менеджеров сочетаются вместе, чтобы планировать свою деятельность надлежащим образом и получить требуемые результаты. Это умение очень важно для топ-менеджеров, потому что это помогает им планировать «Супер цели» и разработать надлежащие стратегии для всей Организации. 2. навыки принятия решений является способность менеджера выбрать лучший курс действий двух или более альтернатив. Менеджер должен решить следующее: 1) какие задачи и цели должны быть достигнуты? 2) какая стратегия должна осуществляться? 3) какие ресурсы необходимо использовать, и как они должны быть распределены? 4) какой элемент управления требуется? Короче говоря руководители отвечают за наиболее важные решения, которые необходимы для выполнения какой-либо организационной деятельности. 3. аналитическое мастерство является возможность определить наиболее важной проблемой многих других проблем и выявить причины каждой проблемы перед реализацией плана надлежащих действий. Эта способность особенно важно для топ-менеджеров, потому что они должны решать сложные задачи. 4. Административный навык является способность менеджера держать к организационным правилам, определенным для производственного процесса, в рамках ограниченного бюджета и координировать поток информации и бумажной работы в его группе и в других группах. 5. коммуникативные навыки является способность менеджера поделиться своими идеями и мнениями с другими людьми устной и письменной форме. Этот навык является решающим фактором успеха менеджера. Некоторые исследования показывают, что топ-менеджеры и менеджеры среднего звена проводят около 80% (в процентах) своего рабочего времени в общении друг с другом. Таким образом навык общения позволяет менеджерам проводить встречи, написать четкие письма и пояснительные записки, сделать отчеты, т. д. 6. Межличностные навыки (психологическое мастерство) является способность эффективно решать с другими людьми как внутри, так и за пределами Организации. Это способность понимать потребности и мотивы других людей. Это умение очень важно для хорошей психологической атмосферы для успешной деятельности в совместной работы в будущем. Если межличностные отношения хорошие, менеджер будет успешным в получении поддержки в разработке и осуществлении организационных планов. 7. технический навык является конкретной компетенцией для выполнения задачи. Чем ниже уровень менеджера в Организации, чем ближе его связь с производственным процессом. Таким образом менеджеры первой линии имеют тесную связь с производственным процессом. Они нуждаются в высоких технических навыков, чтобы обеспечить техническое руководство для подчиненных. Топ-менеджеры не нужны эти навыки, как менеджеры первой линии, но знание технической сферы является полезным для всех менеджеров.

Результаты (русский) 2:

Навыки управления
Эффективность деятельности менеджера зависит от определенных важных навыков. Эти навыки могут быть разделены на семь различных категорий: концептуальные, принятие решений, аналитических, административных, коммуникативный, межличностные и технические. 1. концептуальное искусство является способность менеджера , чтобы увидеть "общую картину" организации. Менеджеры должны понимать , как их обязанности и обязанности других менеджеров совмещаются планировать свою деятельность надлежащим образом и получить необходимые результаты. Это умение очень важно для топ - менеджеров , так как это помогает им планировать "супер целей" и разработать соответствующие стратегии для всей организации. 2. принятия решений навык является способность менеджера , чтобы выбрать наилучший курс действий двух или более альтернатив. Менеджер должен решить следующие действия : 1) Какие цели и цели должны быть достигнуты? 2) Какая стратегия должна быть реализована? 3) Какие ресурсы должны быть использованы и как они должны быть распределены? 4) Какой контроль необходим? Короче говоря, менеджеры отвечают за наиболее важных решений , которые необходимы для выполнения какой - либо организационной деятельности. 3. Аналитическое умение является способность определить наиболее важную проблему многих других проблем и выявить причины каждой проблемы до реализации надлежащего плана действий. Эта способность особенно важна для топ - менеджеров , потому что они должны решать сложные задачи. 4. Административный навык является способность менеджера придерживаться организационных правил , установленных для производственного процесса, в рамках ограниченного бюджета, и координации потока информации и бумажной работы в своей группе и в других группах. 5. коммуникативный навык является способность менеджера делиться своими идеями и мнениями с другими людьми в устной и письменной форме. Этот навык является решающим фактором успеха менеджера. Некоторые исследования показывают , что топ - менеджеры и менеджеры среднего звена тратят около 80% ( в процентах) своего рабочего времени в общении друг с другом. Таким образом, навык общения позволяет руководителям проводить собрания, писать четкие письма и пояснительные записки, составлять отчеты и т.д. 6. межличностные навыков (психологического навыка) является способность эффективно справляться с другими людьми как внутри , так и вне организации. Это способность понимать потребности и мотивы других людей. Это умение очень важно для хорошей психологической атмосферы для успешной деятельности в совместной работе в будущем. Если межличностные отношения хорошие, менеджер будет успешным в получении поддержки в разработке и реализации организационных планов. 7. технических навыков является специфической компетенцией для выполнения задачи. Чем ниже уровень менеджера в организации, тем ближе его / ее связь с производственным процессом. Таким образом , менеджеры первой линии имеют тесную связь с производственным процессом. Им нужны высокие технические навыки , чтобы обеспечить техническое руководство для подчиненных. Топ - менеджеры не нужны эти навыки столько , сколько менеджеров первой линии , но знание технической сферы полезен для всех менеджеров.

Результаты (русский) 3:

навыки управленияэффективность деятельности зависит от руководителей некоторых важных навыков.эти навыки могут быть разделены на семь различных категорий: концептуальные, принятия решений, аналитических, административные, коммуникации, межличностных и технической.1.концептуальное искусство заключается в возможности руководителей видеть "общую картину" организации.руководители должны понять, как их функций и обязанностей других руководителей совпадали планировать свои действия на правильный путь и получения необходимых результатов.этот навык имеет очень важное значение для топ - менеджеров, потому что он помогает им план "супер - целей", и разработки надлежащих стратегий для всей организации.2.решение сделать навык возможности руководителей выбрать наилучший курс действий двух или более альтернатив.руководитель должен принять решение: 1) какие задачи и цели должны быть достигнуты?2) что стратегия должна осуществляться?3) какие ресурсы должны использоваться и как они должны распространяться?4) что за контроль необходим?короче говоря, руководители несут ответственность за самые важные решения, которые необходимы для осуществления любой организационной деятельности.3.аналитическое искусство, заключается в том, чтобы определить наиболее важные проблемы и многих других проблем и определения причин каждой проблемы, прежде чем осуществлять надлежащий план действий.эта способность является особенно важным для топ - менеджеров, поскольку они должны решать сложные проблемы.4.административный навык возможности руководителей придерживаться правил, установленных для производства, в течение ограниченного бюджета, и координации потока информации и документов, в его группе и в других группах.5.мастерство коммуникации является возможность поделиться своими идеями и мнениями, менеджер с другими людьми, как в устной, так и в письменном виде.этот навык является решающим фактором менеджера успеха.некоторые исследования показывают, что топ - менеджеров и руководителей среднего звена, тратят примерно 80% (процентов) их рабочего времени в общении друг с другом.таким образом, сообщение мастерство позволяет руководителям для проведения совещаний, написать четкие писем и пояснительные примечания, докладов и т.д. 6.межличностные навыки (психологическое искусство) является способность эффективно бороться с другими людьми как внутри, так и за пределами организации.это способность понимать потребности и мотивы других людей.этот навык является очень важным для хорошей психологической атмосферы для успешной деятельности в общей деятельности в будущем.если межличностные отношения хороши, менеджер сумеет получить поддержку в разработке и осуществлении планов деятельности организации.7.технических навыков является конкретной компетенцией, чтобы выполнить задачу.нижний - менеджер уровня в организации, более является его / ее связи с процессом производства.таким образом, средства руководители имеют тесные связи с процессом производства.они нуждаются в высоких технических навыков для обеспечения технического руководства для подчиненных.топ - менеджеры не нужны эти навыки, как первого, руководители, но сведений о технической сфере является полезным для всех руководителей.