business issues I replied, in Hewle

business issues I replied, in Hewlett-Packard’s case, I thought the issues should be that my new HP printer-scanner-copier refused to scan when I bought it and it took me weeks to sort it out. Also the machine could not print on lightweight card, as it was supposed to, without jamming.

The man from HP laughed nervously. Were there any other big business issues I would like to mention? No, I said. If HP took care of those small ones, the big ones would take care of themselves.

I could have talked for longer, but I had to call Powergen. I should not have been using the FT’s time to sort out my electricity difficulties but no one had answered the 24-hour Powergen helpline the previous evening. This time I got through and, after a few false starts, they sorted out my problem.

Why is it so hard for companies to get things right?
The British utilities seem to have surrendered all their post-privatisation customer-service improvements. Some have gone back to their tricks of 20 years ago, including not turning up at the appointed time and then claiming to have rung the doorbell and found no one home.

Many banks, retailers and the rest are no better. Some seem to have cut back on the essentials of customer service training: please, thank you – that sort of thing.
I know this is not just a British phenomenon: every time I write about deteriorating customer service, many of you e-mail from elsewhere with the same complaints.

What is the problem? Some of it is industry-specific: either there is insufficient competition or dissatisfied customers cannot be bothered to change because they doubt they will find anything better. But I sense a deeper problem: many companies seem to have forgotten what business is about.

They think it is about cutting costs: hence the mania for outsourcing. I am not attacking outsourcing as such; it is not, on its own, responsible for deteriorating customer service. Rather, the problem is the mindset that so much outsourcing represents: the idea that a startling reduction in employment costs is all you need to succeed.

Costs do matter. If they exceed the revenues, you have no profit – and no company, or individual, can carry on for long without profits.

But making a profit, essential though it is, is not the purpose of business either. It is its consequence. As Peter Drucker wrote: ‘Profit is not the explanation, cause or rationale of business behavior and business decisions, but rather the test of their validity. ’

The purpose of a business is to provide something that a customer wants at a price he or she is prepared to pay. In Prof Drucker’s words: ‘It is the customer who determines what a business is. It is the customer alone whose willingness to pay for a good or for a service converts economic resources into wealth, things into goods. ’

It is a simple idea. You provide goods or services that customers are pleased with – so pleased that they come back, and tell all their friends to buy from you too. You then sell more. Result: happiness.

Carrying this out, of course, is less simple. Others may have found a way of providing the same goods at far lower prices, in which case costs will have to be looked at again and you may have to move jobs to low-wage countries.

There is also the difficulty of execution: the bigger your business becomes and the more widespread your suppliers and customers, the harder it is to deliver.
You may need information technology systems to keep track of supplies and to ensure that when your customers call, it takes you no more than a few seconds to call up the information you need.

But when the new IT system has been installed, or the foreign factory built, or this or that activity put out to contract, there is only one test of whether it was worth it: are the customer happy?
It is with the customer that all business decisions should start and end.

From the Financial Times

Результаты (украинский) 1:

питань бізнесу, я відповів: у випадку Hewlett-Packard, я думав, що питання повинно бути що моя нова HP принтера сканер копір відмовився сканування, коли я купив його і він у мене пішло тижня розібратися. Також машина не може друкувати на легкий картки, як він повинен був, без перешкод.

Людини від HP нервово сміялися. Чи були великий бізнес питань я хотів би згадати? Ні Я сказав. Якщо HP подбав про тих маленьких, великими буде піклуватися про себе.

я міг говорив довше, але мені довелося викликати Powergen. Я повинен не використовував на FT час розберуться мій електроенергії труднощі, але ніхто б не відповів 24-годинну Powergen телефон довіри попередній вечір. На цей раз я отримав, і після кількох невдалих спроб, вони розібралася моя проблема.

Чому це так важко для компаній, щоб зробити речі правильно?
Британський утилітами, здається, здалися всі їх поліпшення обслуговування клієнтів після приватизації. Деякі пішов назад на свої трюки 20 років тому, у тому числі не піднімаючи у призначений час а потім стверджуючи подзвонив у двері і знайшов нікого не додому.

Багато банків, роздрібної торгівлі та інші, не краще. Дехто, здається, мають урізати essentials клієнт служби навчання: будь ласка, спасибі,-що такі речі.
Я знаю, що це не просто британський явище: кожен раз, коли я пишу про погіршення обслуговування клієнтів, багато хто з вас електронною поштою з в іншому місці з ж скарги.

Проблема? Деякі з них є галузевих: Недостатнє конкуренції або незадоволені гості не може бути потрудився змінити, тому що вони сумніваюся, що вони знайдуть щось краще. Але я відчуваю більш глибокої проблеми: багато компаній, здається, забули, що бізнес становить близько.

Вони думають, що мова йде про скорочення витрат: звідси манія для аутсорсингу. Я впевнений, не нападаючи на аутсорсинг таким чином; Це не так, на його власну, відповідальність за погіршення обслуговування клієнтів. Швидше за все, проблема є мислення, яке так багато аутсорсингу представляє: ідея, що вражаючі скорочення зайнятості витрати є все, що вам потрібно для успіху.

Витрат має значення. Якщо вони перевищують доходи, у вас немає прибутків – і немає компанія або особа, може нести для довго без прибутку.

Але отримання прибутку, важливе значення, хоча це, Це не мета бізнесу або. Це її наслідком. Як Пітер Друкер Написав: ' прибутку не є пояснення, причини або обгрунтування бізнес поведінки та бізнес-рішень, а скоріше випробування свою чинність. '

Мета бізнес знаходиться забезпечити те, що клієнт хоче за ціною, він чи вона готовий платити. Проф Друкер словами: "Це клієнт, який визначає, що бізнес є. Це клієнт поодинці чиї бажання платити за гарну або службу перетворює економічних ресурсів в багатство, речі в товари. '

Це проста ідея. Ви надаєте, товарів або послуг, що гості не задоволений – тому із задоволенням що вони повернутися і розповісти своїм друзям про покупку від вас теж. Ви потім продати більше. Результат: щастя.

Проведення це, звичайно, є менш простий. Можливо, інші знайшли спосіб надання же товар за набагато нижчими цінами, при цьому витрати повинні бути розглянуті знову і ви, можливо, переїхати до країн з низьким рівнем заробітної плати робочих місць.

Є також складність виконання: чим більше стає ваш бізнес і більш широке постачальників і клієнтів, тим важче це доставити.
Може знадобитися технології інформаційних систем для відстеження запасів і забезпечити, що коли ваші клієнти називають, вона приймає вас не більше, ніж кілька секунд зателефонувати інформацію вам потрібно.

, але коли нову ІНФОРМАЦІЙНУ систему був встановлений, або іноземних завод побудований, або це або що діяльність згасити контрактним, є лише одне з випробувань чи було це варто: з радістю клієнт?
Це клієнтів, які повинні почати всіх бізнес-рішень і в підсумку.

З Financial Times

Результаты (украинский) 3:

Бізнес видає я відповіїв, у Hewlett-Packard випадок, я подумав питання повинні бути що мій новий HP принтер-scanner-copier відмовився переглянути коли я купив це та це взяв мені тижні відсортувати це. Також машина не могла надрукувати на lightweight карта, як це було припущене, без того, щоб затискати.

Людина з HP сміялася нервово. Там будь-який інший великий бізнес видає я бажаю згадати? Ні,Я сказав. Якщо HP попіклувались про ці малі, великі би попіклувались про себе.

Я міг розмовляв для більш довгого, але я повинен був виклик Powergen. Я не мусив використовувати FT час відсортувати мої труднощі електрики але ніякий кожний не відповіїв 24-година Powergen helpline попередній вечір. Цей раз я приїхав через та, після нечисленних невірних початків, вони відсортували мою проблему.

Чому це так важко для компаній отримують речі право?
Британські підприємства громадського користування здаються до здалися вся їхня пошта-privatisation замовник-служба поліпшення. Деякий поїхали назад до їхніх фокусів 20 років тому назад, включаючи не з'являючі у призначеному часі та тоді заявляючому щоб дзвеніли doorbell та знайдений ніякий один дім.

Багато банків, торговці дрібним товаром та решта ні краще.Деякий здаються до розрізали назад на основах служби замовника підготовка: будь ласка, дякую – що сорт речі.
Я знаю це є не тільки британське явище: кожний час я пишу про погіршуючу службу замовника, багато вас електронна пошта з в іншому місці з тими же скаргами.

Що являє собою проблему? Деякий з це - промисловість-специфічна:Або є недостатня конкуренція або невдоволені замовники не можуть бути турбуватися щоб змінитися тому, що вони мають сумнів вони знайдуть будь що краще. Але я сенс більш глибока проблема: багато компаній здаються до забули що бізнес приблизно.

Вони думають це приблизно ріже кошти: отже mania для того, щоб outsourcing. Я не нападаю outsourcing як такий; це не, на його власний,Відповідальний для того, щоб погіршуватися служба замовника. Досить, проблема являє собою mindset що так сильно outsourcing репрезентує: ідея що разюче зменшення у коштах зайнятості є всі ви потребуєте мати успіх.

Кошти роблять матерію. Якщо вони перевищують доходи, ви не маєте вигоди – та ніяка компанія, або особа, не може виконати для довгих без вигод.

Але укладення вигоди, істотної хоч це,Є не мета ділового будь-яка. Це - його наслідок. Тому що Петро Drucker написав: 'Вигода є не пояснення, причина або основна причина ділової поведінки та ділових рішень, але досить тесту їхньої обгрунтованості. '

the мета бізнесу мусить забезпечити щось що замовник захоче у ціновий він або вона підготовляється щоб розплатитися. У Проф Drucker слова:'Це являє собою замовника що визначає що бізнес. Це являє собою замовника єдина чия добра воля платити за гарний або для служби перетворює економічні ресурси у багатство, речі у товари. '

it є звичайна ідея. Ви забезпечуєте товари або служби що замовники задовольняються з – так задоволені що вони повертаються, та розповідають всім їхнім друзям купити від вас також. Ви тоді продаєтеся більше. Результат:Щастя.

Перенесення це, звичайно, є менш звичайне. Інші можуть знайшли шлях забезпечуючих тих же товарів у далеких нижчих цінах, у котрих кошти випадку будуть бути зобов'язані подивляться на ще раз та ви можливо, необхідно зворушити праці низько-вести країни.

Є також складність виконання: більший ваш бізнес стає та більше поширені ваші постачальники та замовники,Більш тяжке це мусить доставити.
Ви можете потребувати інформаційних систем технології утримати слід постачання та щоб забезпечити що коли ваші замовники закликають, це не бере вас більш ніж нечисленні секунди закликати інформаційні ви потребуєте.

Але коли нове ЦЕ система є встановлена, або іноземна фабрика побудована, або та чи інша діяльність видобувала укласти контракт, є тільки один тест було чи варто це:Являйте собою замовника щасливий?
Це є з замовником що всі ділові рішення мусять стартувати та кінець.

З Фінансових Разів