Figure 8.2 shows the integration-re

Figure 8.2 shows the integration-responsiveness grid implying the existence of four approaches to international competition: the international model, the multinational model, the global model, and the transnational model. Each of these types of organizations differs in terms of its approach to strategy as well as the structure and systems that drive operations.

The international model
The international organization model is designed to help companies exploit their existing core capabilities to expand into foreign markets. The international model uses subsidiaries in each country in which the company does business , with ultimate control exercised by the parent company. In particular, while subsidiaries may have some latitude to adapt products to local conditions, core functions such as research and development tend to be centralized in the parent company. Consequently, subsidiary dependence on the parent company for new products, processes, and ideas requires a great deal of coordination and control by the parent company.
The advantage of this model is that it facilitates the transfer of skills and know-how from the parent company to subsidiaries around the globe. For example, IBM, Xerox, and Kodak all profited from the transfer of their core skills in technology and R&D overseas. The overseas success of Kellogg, Coca-Cola, Heinz, and Procter & Gamble is based more on marketing know-how than on technological expertise. During the 1970s, many Japanese companies, including Toyota and Honda, successfully penetrated U.S. markets with their core competencies in manufacturing relative to local competitors. Still others have based their competitive advantage on general management skills. These factors explain the grows of international hotel chains such as Hilton International, Intercontinental, and Sheraton.
One disadvantage of the international model is that it does not provide maximum latitude for responding to local conditions. In addition, it frequently does not provide the opportunity to achieve a low-cost position via scale economics.


The multinational model
In contrast to the international model, the multinational organization model uses subsidiaries (i.e., undependent companies) in each country in which the company does business, and provides a great deal of discretion to those subsidiaries to respond to local conditions. Each local subsidiary is a self-contained unit with all the functions required for operating in the host market. Thus, each subsidiary has its own manufacturing, marketing, research, and human resources functions. Because of this autonomy, each multinational subsidiary can customize its products and strategies according to the tastes and preferences of local consumers, the competitive conditions, and political, legal, and social structures.
The multinational model was widespread among many of the early European corporations such as Unilever and Royal Dutch Shell. One advantage of allowing local responsiveness is that there is less need for coordination and direction from corporate headquarters. Since each subsidiary is a self-contained unit, few transfers of goods and services occur among subsidiaries, thus alleviating problems with transfer pricing and the like.
A major disadvantage of the multinational form is higher manufacturing costs and dupliction of effort. Although a multinational can transfer core skills among its international operations, it cannot realize scale economies from centralizing manufacturing facilities and offering a standardized product to the global marketplace. Moreover, since a multinational approach tends to decentralize strategy decisions ( discussed further in charter 10), it is difficult to launch coordinated global attacks against competitors. This can be a significant disadvantage when competitors have this ability.

Результаты (русский) 1:

Figure 8.2 shows the integration-responsiveness grid implying the existence of four approaches to international competition: the international model, the multinational model, the global model, and the transnational model. Each of these types of organizations differs in terms of its approach to strategy as well as the structure and systems that drive operations.The international modelThe international organization model is designed to help companies exploit their existing core capabilities to expand into foreign markets. The international model uses subsidiaries in each country in which the company does business , with ultimate control exercised by the parent company. In particular, while subsidiaries may have some latitude to adapt products to local conditions, core functions such as research and development tend to be centralized in the parent company. Consequently, subsidiary dependence on the parent company for new products, processes, and ideas requires a great deal of coordination and control by the parent company.Преимуществом этой модели является, что она облегчает передачи навыков и ноу-хау от материнской компании дочерние компании по всему миру. Например IBM, Xerox и Kodak выгоду от передачи их основных навыков в технологию и НИОКР за рубежом. За рубежом успех Келлог, Coca-Cola, Хайнц и Procter & Gamble на основе более маркетинговые ноу-хау, чем технологическая экспертиза. В 1970-х многих японских компаний, включая Toyota и Honda, успешно проникли рынки США с их ключевые компетенции в обрабатывающей промышленности по сравнению с местными конкурентами. Все еще другие основывали свои конкурентные преимущества на общих управленческих навыков. Эти факторы объясняют растет международных гостиничных сетей как Hilton International, Интерконтиненталь и Шератон.Одним из недостатков международной модели является, что она не обеспечивает максимальная широта для реагирования на местные условия. Кроме того это часто не предоставляет возможность для достижения низкой стоимости позиции через масштаб экономики.Многонациональная модельВ отличие от Международной модели модель многонациональной организации использует дочерние компании (то есть, компании) в каждой стране, в которой компания ведет бизнес и предоставляет значительную по своему усмотрению этих дочерних компаний к местным условиям. Каждое местное представительство является автономная единица с все функции, необходимые для работы на принимающем рынке. Таким образом каждый филиал имеет свои собственные функции производства, маркетинга, исследований и людских ресурсов. Из-за этой автономии каждой многонациональной дочерней можно настроить своих продуктов и стратегий по вкусы и предпочтения местных потребителей, конкурентные условия, и политические, правовые и социальные структуры.Многонациональная модель была широко распространена среди многих ранних европейских корпораций, таких как Unilever и Royal Dutch Shell. Одним из преимуществ позволяет местной реакции является меньше потребность в координации и направлении из корпоративной штаб-квартиры. Поскольку каждая дочерняя самостоятельного подразделения, несколько поставок товаров и услуг происходит среди дочерних предприятий, таким образом облегчение проблем с трансфертного ценообразования и т.п.Основным недостатком многонациональных формы является более высокие производственные издержки и dupliction усилий. Хотя многонациональных можно передавать основные навыки среди своих международных операций, она не может реализовать эффект масштаба от централизации производственных мощностей и предлагая стандартизированный продукт на мировом рынке. Кроме того поскольку многонациональный подход стремится децентрализовать стратегии решения (отмечается в Уставе 10), трудно скоординированных глобальных атак против конкурентов. Это может быть существенным недостатком, когда конкуренты имеют эту способность.

Результаты (русский) 2:

Рисунок 8.2 показывает интеграцию, отзывчивость сетки, подразумевающую существование четырех подходов к международной конкуренции: Международная модель, многонациональная модели, глобальная модель, и транснациональной модели. Каждый из этих типов организаций отличается с точки зрения его подхода к стратегии, а также структуры и систем, которые управляют операции. Международная модель международная модель организация призвана помочь компаниям использовать свои существующие базовые возможности для расширения на зарубежные рынки. Международная модель использует дочерние предприятия в каждой стране, в которой компания ведет свой ​​бизнес, с полным контролем над ними со стороны материнской компании. В частности, в то время как дочерние компании могут иметь некоторую свободу для адаптации продуктов к местным условиям, основные функции, такие как исследования и разработки, как правило, сосредоточены в материнской компании. Следовательно, дочерняя зависимость от материнской компании для новых продуктов, процессов и идей требует большой координации и контроля со стороны материнской компании. Преимущество этой модели в том, что он способствует передаче навыков и ноу-хау от материнской компании дочерним по всему миру. Например, IBM, Xerox, и Kodak все выгоду от передачи своих основных навыков в области технологий и R & D за рубежом. За рубежом успех Kellogg, Coca-Cola, Heinz, и Procter & Gamble основана больше на маркетинг ноу-хау, чем на технологической экспертизы. В 1970-х, многие японские компании, в том числе Toyota и Honda, успешно проникли на рынки США с их специализацией в производстве по отношению к местным конкурентам. Третьи основе их конкурентное преимущество на общих управленческих навыков. Эти факторы объясняют растет международных гостиничных сетей, таких как Hilton International, Intercontinental, и Sheraton. Одним из недостатков международной модели является то, что он не обеспечивает максимальную свободу для реагирования на местные условия. Кроме того, он часто не дает возможность достичь позицию низкой цене через масштабного экономики. многонациональной модели , в отличие от международной модели, многонациональных модель организации используется дочерние (т.е. undependent компании) в каждой стране, в которой компания делает бизнес, и обеспечивает большую свободу действий для тех дочерних реагировать на местные условия. Каждая локальная дочернее предприятие автономное устройство со всеми функциями, необходимыми для работы в принимающем рынке. Таким образом, каждый вспомогательный имеет собственное производство, маркетинг, исследования и функции человеческих ресурсов. Из-за этого автономии, каждый многонациональная дочерняя можете настроить свои продукты и стратегии в зависимости от вкусов и предпочтений местных потребителей, конкурентных условий и политических, правовых и социальных структур. многонациональное модель была широко распространена среди многих ранних европейских корпораций, таких как Unilever и Royal Dutch Shell. Одним из преимуществ позволяет местного реагирования является то, что там меньше необходимость в координации и направлении от корпоративной штаб-квартиры для. Поскольку каждый дочернее предприятие самодостаточной единицей, несколько трансферов товаров и услуг происходит среди дочерних, таким образом, облегчить проблемы с трансфертным ценообразованием и тому подобное. Основным недостатком многонациональной виде более высоких производственных затрат и dupliction усилий. Хотя многонациональные может передать основные навыки среди своих международных операций, он не может понять, экономию на масштабах от централизации производственных мощностей и предлагает стандартизированный продукт на мировом рынке. Кроме того, поскольку многонационального подхода, как правило, децентрализации стратегических решений (обсуждается далее в уставе 10), трудно начать скоординированные глобальные нападения на конкурентов. Это может быть существенным недостатком, когда конкуренты имеют эту возможность.

Результаты (русский) 3:

Рисунок 8.2 показывает интеграции быстродействие грид предполагает наличие четырех подходов к международной конкуренции: в международной модели, модели, в глобальной модели, а также транснациональные модели. Каждый из этих типов организаций отличается с точки зрения подхода к стратегии, а также структуры и системы, операции.ветровому международной модели
Международной организации модель предназначена для того, чтобы помочь компаниям воспользоваться их существующих основных возможностей для расширения на иностранные рынки. Международная модель использует дочерних компаний в каждой стране, в которой компания бизнес-, с конечной целью контроля со стороны родительской компании. В частности, в то время как филиалы может иметь некоторые latitude для адаптации продуктов для местных условий,Основные функции, такие, как исследования и разработки имеют тенденцию быть централизованы в родительской компании. В связи с этим, вспомогательных зависимость от родительской компании для новых продуктов, процессов и идеи требует большого координации и контроля со стороны материнской компании.