We were aiming to make a clear choi

We were aiming to make a clear choice for customers, characterizing the product very clearly for the market, and for our employees,' says Mike Lanham, Executive Director of Xiameter. 'A lot of the chemical industry does not spend time on branding. It was a foreign concept, and we've had plenty of requests from other companies to talk to them about what we did and why, as it is so unique.'
Chemicals companies can also extend their brands into the consumer arena. Ms Turner points to the success of brands such as Lycra, Goretex, Microban and Teflon in the consumer market, as examples of how chemicals companies can appeal directly to customers even though their contribution may not be obvious in the end product. 'DuPont didn't make a success of Lycra by accident. It was a carefully executed strategy, which has paid off,' she explains.

Результаты (украинский) 1:

Ми з метою зробити чіткий вибір для клієнтів, що характеризують продукт дуже чітко для ринку, так і для наших працівників,' говорить Майк Lanham, виконавчий директор Xiameter. "Багато хімічна промисловість не витрачати час на брендингу. Це було зовнішньополітичної концепції, і у нас було багато запитів від інших компаній, поговорити з ними про те, що ми зробили і чому, тому що це так унікальними.'Хімікатів підприємств також може продовжити своїх брендів у споживчому арені. MS Тернер вказує на успіх брендів, таких як лайкра, Goretex, Microban і тефлонові в споживчого ринку, як приклади того, як хімічних речовин компаній може звернутися безпосередньо до клієнтів незважаючи на те, що їх внесок може бути непомітним у кінцевому продукті. ' Дюпон не має успіх лайкра випадково. Це було уважно виконані стратегію, яка окупилася, "пояснює вона.

Результаты (украинский) 2:

Ми прагнемо, щоб зробити чіткий вибір для клієнтів, що характеризують продукт дуже чітко для ринку, і для наших співробітників, "говорить Майк Ленхен, виконавчий директор XIAMETER. "Багато хімічної промисловості не витрачати час на брендинг. Це був зовнішньополітичної концепції, і у нас було багато запитів від інших компаній, щоб поговорити з ними про те, що ми зробили і чому, як це настільки унікальне.
Хімікати компанії також можуть розширити свої бренди в споживчій сфері. Г-жа Тернер вказує на успіх таких брендів, як лайкра, Goretex, Microban і тефлону на споживчому ринку, в якості прикладів того, як хімічні речовини компанії можуть звернутися безпосередньо до клієнтів, хоча їх внесок не може бути очевидним у кінцевому продукті. "Дюпон не добитися успіху лайкри випадково. Це було ретельно виконана стратегія, яка окупилася, "пояснює вона.

Результаты (украинский) 3:

Ми були прагне зробити чіткий вибір для клієнтів, що характеризують виріб дуже чітко на ринку, і для наших співробітників", - говорить Майк Lanham, виконавчий директор Xiameter. 'Багато хімічна промисловість не доведеться витрачати час на брендинг. Це був іноземних концепцію, і ми провели багато прохань від інших компаній, щоб говорити з ними про те, що ми зробили і чому, як це так унікальний '
Хімічні підприємства можуть також розширити свої бренди в споживчому арени. Пані Фріланд вказує на успіх бренди, такі як лайкра, Goretex, Microban і намотати тефлонову стрічку на споживчому ринку, як приклади того, як хімічні підприємства можуть апелювати безпосередньо до клієнтів хоча їх внесок може не бути очевидним у кінцевого продукту. 'Дюпон не досягти успіху лайкра випадково.Це був ретельно виконаними стратегії, який виплатив", вона пояснює.