The Big Three Management Styles by

The Big Three Management Styles
by Paul B. Thornton

Management literature describes numerous management styles, including assertive, autocratic, coaching, country club, directing, delegating, laissez faire, participatory, supportive, task oriented and team-based. Are there really that many styles? I believe there are three basic styles - directing, discussing and delegating, The 3-Ds of Management Style. The appropriate style provides the right amount of structure and support for each situation. Each style is unique in terms of how managers communicate, set goals, make decisions, monitor progress and recognize good performance.

Directing Style

Managers tell people what to do, how to do it and when to have it completed. They assign roles and responsibilities, set standards and define expectations.

Communications - The manager speaks, employees listen and react. Managers provide detailed instructions so employees know exactly what to do. The ability to communicate in a clear, concise, and complete fashion is critical. The only feedback managers ask for is, "Do you understand what needs to be done?"
Goal-Setting - "Your goal is to sell 15 cars per month." The manager establishes short-term goals. When goals are specific and time bounded, employees are clear on what is expected of them. Goals and deadlines often motivate people.
Decision-Making - "I want you to stop what you are currently doing and help Sue set up the room for the seminar." The manager makes most if not all decisions. When problems arise the manager evaluates options, makes decisions and directs employees as to what actions to take.
Monitoring Performance and Providing Feedback - Managers establish specific control points to monitor performance. "Get back to me at 11:00 a.m. to brief me on what you've accomplished." Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance.
Rewards and Recognition - What makes a "directing style" manager happy? When people follow directions. "Great job, you did exactly what I told you to do."
The directing style is appropriate when there is a mandate from above that describes what must be done and how it must be done. The manager is the "commander in charge" simply carrying out the orders. The directing style is also appropriate when employees have limited experience or lack the skills needed to complete the assignment. Directing style managers provide the structure, action steps and controls necessary to complete the task.

Discussing Style

Managers using this style take time to discuss relevant business issues. What happens in a good discussion? People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge assumptions and coach as needed. It's important to make sure ideas are fully discussed and debated. Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.

Communication - Two-way communication is the norm. "Let's go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas." Managers spend as much time asking questions and listening as they do talking and sharing their ideas. The right question focuses the discussion and draws out people's ideas.
Goal-Setting - "Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter?" After adequate discussion, goals are established. Utilizing a participatory style generally increases employees' commitment to achieve their goals.
Decision-Making - "We have a problem with the amount of inventory we're currently carrying. What action do you think we should take?" Decisions are made collaboratively. Both manager and employee play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.
Monitoring Performance and Providing Feedback - The manager and employee monitor performance and discuss what actions need to be taken. This works best when both parties are open and make adjustments as needed.
Rewards and Recognition - "Jason, you make an excellent point about the proposed organizational structure." Managers recognize people when they contribute to the discussion, ask good questions, build on the ideas of others, and are open to new ideas.
The discussion style is appropriate when there are opportunities to influence answers to questions such as, "What are our goals?" "What quality standards are needed?" "What work process should be used?" "Who should do the work?" "What type of controls and feedback are needed?" The discussion style is effective when employees have ideas and confidence to speak up. Involvement in determining what must be done and how it will be done increases employees' commitment to making it happen.

Delegating Style

Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed. The how-to-do-it part of the equation is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employees to get the job done.

Communications - Regarding what has to be accomplished, communications may be one-way: "I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation program at Tuesday's meeting." In other situations it may be two-way: "Let's discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you're designing." Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress.
Goal-Setting - As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between manager and employee. Failures in delegation can often be traced back to a lack of understanding of the desired output or deliverable. "I thought you only wanted recommendations, not an implementation plan."
Decision-Making - "Barbara, that's your decision to make." Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee. Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals. Managers must avoid "reverse delegation" when employees try to give back decisions that they should be making.
Monitoring Performance and Providing Feedback - "I want a weekly update on plan accomplishments." Managers decide how much monitoring is necessary. The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it. Providing feedback is the responsibility of the employee. Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (русский) 1:

Большие три стиля управления от Пол б. ТорнтонУправления литературе описываются многочисленные стили управления, включая напористой, самодержавной, коучинг, загородный клуб, руководство, делегирование, laissez faire, участия, поддержки, задач, ориентированных и на основе команды. Есть ли действительно что много стилей? Я считаю, что есть три основных стиля - руководство, обсуждать и делегирование, 3 Ds стиля управления. Соответствующий стиль обеспечивает нужное количество структуры и поддержки для каждой ситуации. Каждый стиль уникален с точки зрения как менеджеры общаться, ставить цели, принимать решения, следить за прогрессом и признать хорошую производительность.Режиссура стильМенеджеры рассказать людям, что делать, как это сделать, и когда она завершена. Они назначать роли и обязанности, устанавливать стандарты и определить ожидания.Связь - менеджер говорит, сотрудники слушать и реагировать. Менеджеры предоставляют подробные инструкции, чтобы сотрудники знали, что делать. Возможность общаться в четкой, сжатой и полной моде имеет решающее значение. Только обратная связь, менеджеры просят это, «Вы понимаете, что нужно сделать?»Цель-Настройка - «Ваша цель заключается в том, чтобы продать 15 автомобилей в месяц». Менеджер устанавливает краткосрочные цели. Когда цели времени и конкретные ограниченные, сотрудники являются ясно, на что от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей.Принятие решений-«Я хочу вас остановить то, что вы делаете в настоящее время и помочь Сью создать номер для семинара». Менеджер делает большинство, если не все решения. При возникновении проблем менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников о том, какие действия следует предпринять.Наблюдение за производительностью и обеспечение обратной связи - менеджеры установить конкретные контрольные точки для наблюдения за производительностью. «Вернуться ко мне в 11:00 утра чтобы проинформировать меня о то, что вы достигнуто.» Менеджеры обеспечивают частые обратную связь, включая конкретные инструкции о том, как повысить производительность.Награды и признания - что делает «направляющей стиль» менеджер счастливым? Когда люди следовать указаниям. «Великая работа, вы сделали именно то, что я сказал вам сделать.»Направляющей стиль подходит, когда есть мандат сверху, описывает, что должно быть сделано и как это должно быть сделано. Менеджер является «командир in charge» просто выполняя заказы. Направляющей стиль также подходит, когда сотрудники имеют ограниченный опыт или отсутствие навыков, необходимых для завершения назначения. Направляющие стиля менеджеры обеспечивают структуры, меры и механизмы контроля, необходимые для выполнения задачи.Обсуждение стиляМенеджеры, используя этот стиль потребуется время для обсуждения соответствующих деловых вопросов. Что происходит в хорошей дискуссии? Люди представить идеи, задавайте вопросы, слушать, обеспечивать обратную связь, вызов предположения и тренер по мере необходимости. Важно, чтобы убедиться, что идеи полностью обсуждаются и обсуждены. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись, что дискуссия остается на треке, и каждый имеет возможность внести свой вклад.Связь - двусторонняя связь является нормой. «Пойдем вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи». Менеджеры тратят столько времени, задавая вопросы и слушать, как они говорят и поделиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и привлекает людей идеи.Постановка целей - «Ингрид, что вы думаете, что наша цель продаж должна быть за четвертый квартал?» После надлежащего обсуждения устанавливаются цели. Использование широкого стиля обычно повышает приверженность сотрудников для достижения своих целей.Принятие решений - «у нас есть проблемы с количеством инвентаризации, которые мы в настоящее время перевозящих. Какие действия вы думаете, мы должны взять?» Решения принимаются совместно. Менеджер и сотрудник играют активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений.Наблюдение за производительностью и обеспечение обратной связи - менеджер и сотрудник мониторинга производительности и обсудить, какие меры необходимо принять. Это работает лучше всего, когда обе стороны открыты и при необходимости вносить коррективы.Награды и признания - «Джейсон, вы делаете отличную точку о предлагаемой организационной структуры». Менеджеры признают людей, когда они способствуют дискуссии, задавать хорошие вопросы, опираться на идеи других и открыты для новых идей.Обсуждение стиль подходит, когда возможности влиять на ответы на такие вопросы, как: «Каковы наши цели?» «Какие стандарты качества необходимы?» «Какой рабочий процесс следует использовать?» «Кто должен делать работу?» «Какой тип элементов управления и обратной связи необходимы?» Стиль обсуждения является эффективным, когда сотрудники имеют идеи и уверенность, чтобы говорить. Участие в определении того, что должно быть сделано и как это будет сделано сотрудников увеличивается стремление сделать его случиться.Делегируя стильМенеджеры, используя этот стиль обычно объясняют или получить согласие на то, что должно быть достигнуто и когда она должна быть завершена. Как-к-делать это часть уравнения остается на усмотрение сотрудника. Ответственность и полномочия предоставляются работникам, чтобы получить работу.Сообщения - относительно того, что должно быть достигнуто, связь может быть односторонним: «Я хочу вас доставить 15-минутную презентацию о нашей новой программе компенсации на заседании во вторник.» В других ситуациях может быть двусторонний: «Давайте обсудим, что должно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете.» Дополнительное общение происходит для обзора, что было достигнуто и препятствия на пути прогресса.Постановка целей - как отмечалось выше, конкретные цели могут быть созданы менеджером или может развиваться после обсуждения между руководителем и сотрудником. Сбои в делегации часто может быть восходит к отсутствию понимания желаемого вывода или конечных результатов. «Я думал, что только рекомендации, не план осуществления».Принятие решений-«Барбара, это ваше решение сделать.» Решения о том, как будет выполнена задача остается сотрудником. Сотрудники имеют право принимать надлежащие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать «обратное делегирование» когда сотрудники пытаются вернуть решения, которые они должны делать.Мониторинг производительности и предоставление отзывов - «Я хочу Еженедельный обзор плана достижения». Менеджеры решить, сколько контроль является необходимым. Объем контроля зависит от приоритета задачи и человек, делают это. Обеспечение обратной связи является обязанностью работника. Ведение сообщил менеджер, особенно когда трек, план имеет решающее значение.

Результаты (русский) 2:

Стили Большой тройки управления
Полом Б. Thornton

литературе управления описаны многочисленные стили управления, в том числе напористой, самодержавной, инструктажа, загородный клуб, руководство, делегировании, невмешательство, участие, поддержку, задача ориентированной и командные. Есть ли на самом деле , что многие стили? Я считаю , что есть три основных стиля - режиссура, обсуждающие и делегировании, 3-Ds стиля управления. Соответствующий стиль обеспечивает правильное количество структуры и поддержки для каждой конкретной ситуации. Каждый стиль уникален с точки зрения того , как менеджеры общаются, ставить цели, принимать решения, следить за прогрессом и признать хорошую производительность.

Режиссура Style

Менеджеры сказать людям , что делать, как это делать и когда , чтобы он завершил. Они назначают роли и обязанности, установленные стандарты и определить ожидания.

Коммуникации - Менеджер говорит, сотрудники слушают и реагируют. Менеджеры предоставляют подробные инструкции, сотрудники точно знают , что делать. Умение общаться в ясной, краткой и полной моды имеет решающее значение. Только менеджеры обратной связи просят есть, "Вы понимаете, что нужно делать?"
Целеполагание - "Ваша цель состоит в том, чтобы продать 15 автомобилей в месяц." Менеджер устанавливает краткосрочные цели. Когда цели являются специфическими и время ограничено, сотрудники ясно , что от них ожидается. Цели и сроки часто мотивировать людей. Процесс
принятия решений - "Я хочу , чтобы остановить то , что вы сейчас делаете , и помочь Сью создать помещение для семинара." Менеджер делает большинство , если не все решения. Когда возникают проблемы , менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников, какие действия следует предпринять.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - Менеджеры установить конкретные контрольные точки для мониторинга производительности. "Вернись ко мне в 11:00 , чтобы проинформировать меня о том , что вы достигли." Менеджеры обеспечивают обратную связь , включая частые конкретные инструкции о том , как улучшить производительность.
Награды и признание - То , что делает менеджер "режиссерский стиль" счастливым? Когда люди следуют указаниям. "Отличная работа, вы сделали именно то , что я сказал вам делать."
Стиль режиссура подходит , когда есть мандат сверху , который описывает то , что должно быть сделано и как это должно быть сделано. Менеджер "командир отвечает за " просто выполняя заказы. Стиль режиссуры также подходит , когда сотрудники имеют ограниченный опыт или не хватает навыков , необходимых для выполнения задания. Режиссура менеджеры стиля обеспечивают структуру, практические шаги и управления , необходимые для выполнения этой задачи.

Обсуждая Style

менеджеров с использованием этого стиля требует времени , чтобы обсудить актуальные вопросы бизнеса. Что происходит в хорошей дискуссии? Люди , присутствующие идеи, задавать вопросы, слушать, обеспечить обратную связь, предположения вызов и тренер по мере необходимости. Важно , чтобы убедиться , что идеи в полной мере рассматриваются и обсуждаются. Менеджеры часто выполняют роль посредника, убедившись , что обсуждение остается на трассе , и у каждого есть шанс внести свой ​​вклад.

Связь - Двусторонняя связь является нормой. "Давайте вокруг стола и дать каждому возможность обсудить свои идеи." Менеджеры тратить столько времени , задавать вопросы и слушать , как они говорят и делиться своими идеями. Правильный вопрос фокусирует обсуждение и вытягивает идеи людей.
Целеполагание - "Ингрид, что вы думаете , наша цель продаж должен быть за четвертый квартал?" После надлежащего обсуждения, устанавливаются цели. Используя стиль участия в целом повышает приверженность работников для достижения своих целей. Процесс
принятия решений - " У нас есть проблема с количеством запасов мы в настоящее время проведения Какие действия вы думаете , мы должны принять.?" Решения принимаются совместно. Оба менеджера и сотрудника играть активную роль в определении проблем, оценки вариантов и принятия решений.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - менеджер и работник производительность монитора и обсудить , что необходимо предпринять действия. Это работает лучше всего, когда обе стороны являются открытыми и вносить коррективы по мере необходимости.
Награды и признание - "Джейсон, вы делаете отличную точку о предлагаемой организационной структуры." Менеджеры признают людей , когда они вносят свой ​​вклад в дискуссии, задавать хорошие вопросы, опираясь на идеи других, и открыты для новых идей.
Стиль обсуждения уместен , когда есть возможности влиять на ответы на такие вопросы, как: «Каковы наши цели ? " «Какие стандарты качества необходимы?" "То , что процесс работы следует использовать?" "Кто должен делать свою работу?" "Какой тип управления и обратной связи необходимы?" Стиль обсуждения является эффективным , когда сотрудники имеют идеи и уверенность в том, чтобы говорить. Участие в определении того, что должно быть сделано и как это будет сделано обязательство увеличивает сотрудников , чтобы сделать это.

Делегирование Стиль

менеджеров с использованием этого стиля обычно объясняют или получить согласие на то , что должно быть сделано и когда она должна быть завершена. Часть , как к сделай уравнения остается до работника. Ответственность и полномочия предоставлены сотрудникам , чтобы получить работу.

Коммуникации - Что касается того , что должно быть достигнуто, связь может быть односторонним: "Я хочу , чтобы доставить 15-минутную презентацию о нашей новой программе компенсации на заседании во вторник." В других ситуациях это может быть двухсторонним: "Давайте обсудим , что должно быть достигнуто в маркетинговой брошюре вы разрабатываете." Дополнительная связь имеет место , чтобы рассмотреть , что было достигнуто и препятствия , мешающие прогрессу.
Целеполагание - Как было указано выше, конкретные цели могут быть установлены администратором или может развиваться после обсуждения между менеджером и работником. Неудачи в делегации часто можно проследить к отсутствию понимания желаемых результатов или результатом работы . "Я думал , что ты хотел только рекомендации, а не план реализации." Процесс
принятия решений - "Барбара, это ваше решение." Решения относительно того , как задача будет выполнена оставлены на работника. Сотрудники имеют право принимать соответствующие меры для достижения желаемых целей. Менеджеры должны избегать "обратного делегирования" , когда сотрудники пытаются вернуть решения , которые они должны делать.
Мониторинг производительности и обеспечения обратной связи - "Я хочу , чтобы каждую неделю обновленную информацию о достижениях в плане." Менеджеры решают , сколько контроль необходим. Сумма мониторинга зависит от приоритета задачи и человека , который делает это. Предоставление обратной связи является обязанностью работника. Сохраняя менеджер проинформировал, особенно , когда план выключен дорожки, имеет решающее значение.

Результаты (русский) 3:

три крупных управленческих стилейторнтон, пол.управление литературе описаны многочисленные стиль управления, в том числе напористой, авторитарный, коучинг, Country Club, руководство, делегирование полномочий, laissez - faire, участия, поддержки, ориентированные на конкретные задачи, и групповые.есть, правда, в том, что многие стили?я считаю, что есть три основные стили - руководство, обсуждения и делегирования, 3-ds от стиля управления.соответствующий стиль оказывает нужное количество структуры и поддержку для каждой ситуации.каждый стиль является уникальным с точки зрения как менеджеры общаться, поставленных целей, принимать решения, следить за прогрессом и признать хорошими показателями.руководство стильруководители говорят, что делать, как делать это и когда будет завершена.они отводят ролей и обязанностей, установленных стандартов и определения ожиданий.связь - менеджер говорит, работники слушать и реагировать на них.руководители представить подробные инструкции и работников, точно знаю, что делать.умение общаться в четко, сжато, и полное мода имеет решающее значение.только отклики руководителей спросить, "ты понимаешь, что должно быть сделано?"постановка цели - "ваша цель - продать 15 машин в месяц." менеджер устанавливает краткосрочных целей.если цели конкретных и время ограничено, работники имеют четкое представление о том, что от них ожидается.цели и сроки, часто мотивировать людей.принятие решений - "я хочу остановить то, что ты сейчас делаешь и помогите сью установили номер для семинара". менеджер делает большинство, если не все решения.в случае возникновения проблем, менеджер оценивает варианты, принимает решения и направляет сотрудников, какие действия следует предпринять.мониторинг деятельности и обеспечения обратной связи - руководителей создать специальные контрольные пункты для контроля за работой ".возвращайся в 11.00 утра, чтобы рассказать мне, что вы сделали. "руководители обеспечивают постоянной обратной связи, включая конкретные инструкции о том, как улучшить показатели.награды и признание - что делает "руководство в стиле" менеджер счастливым?когда люди следовать указаниям ".отличная работа, ты сделал именно то, что я тебе сказал. "руководящий стиль целесообразно в том случае, если есть мандат сверху, что описывает, что должно быть сделано и как это должно быть сделано.менеджер - это "коменданта" просто выполнять приказы.руководящий стиль, уместно также в тех случаях, когда работники имеют ограниченный опыт или отсутствие навыков, необходимых для завершения задания.руководство стиль руководителей обеспечить структуру, практические шаги и меры контроля, необходимых для выполнения этой задачи.о стилеменеджеры, используя этот стиль, потребуется время для обсуждения соответствующих вопросов.то, что происходит в плодотворное обсуждение?люди, идеи, задать вопросы, послушай, обеспечения обратной связи, задача предположений и тренер.это важно, чтобы убедиться, что идеи полностью рассмотрения и обсуждения.руководители часто выполняют роль посредника, чтобы обсуждение остается на треке, и каждый имеет возможность внести свой вклад.сообщение - два способа коммуникации является нормой ".давай вокруг стола и дать каждому возможность обсудить их идей. "руководители тратить столько времени, задавать вопросы и слушать, как они разговаривали и обмена идеями.правильный вопрос, основное обсуждение и привлекает людей идеи.постановка цели - "ингрид, как ты думаешь, что наши продажи, цель должна заключаться в четвертом квартале?"после надлежащего обсуждения, установленных целей.использование коллективного стиля, как правило, увеличивает работников приверженность достижению их целей.принятие решений - "у нас проблема с суммой инвентарные запасы, мы в настоящее время ношения.что, ты думаешь, мы должны предпринять? "решения принимаются совместно.оба руководителя и сотрудника играть активную роль в определении проблемы, оценки вариантов и решений.мониторинг деятельности и обеспечения обратной связи - менеджер и сотрудников, контроль за деятельностью и обсудить вопрос о том, какие меры должны быть приняты.это лучше всего работает, когда обе стороны открыто и вносить коррективы по мере необходимости.награды и признание - "джейсон, ты отличный вопрос о предлагаемой организационной структуры." руководители распознавать людей, когда они вносят вклад в обсуждения, задать вопросы, развивать идеи других людей, и открыты для новых идей.обсуждение стиль целесообразно в том случае, если есть возможность оказывать влияние на ответы на такие вопросы, как: "каковы наши цели?"то, что стандарты качества нужны? "то, что процесс работы следует использовать? "кто должен работать? "какого рода меры контроля и обратной связи необходимы? "обсуждение стиль является эффективным в тех случаях, когда работники есть идеи и доверия, говори.участие в определении того, что должно быть сделано, и как это будет осуществляться увеличивает работников готовность к тому, чтобы это произошло.делегирование стильменеджеры, используя этот стиль обычно объяснить или получить согласие относительно того, что должно быть сделано, и когда она должна быть завершена.как это сделать - части уравнения осталось до работника.ответственность и полномочия передаются работникам получить работу.com