Short-term plansThese are concerned

Short-term plans
These are concerned with the specific activities necessary to achieve the long-term aims. They are usually `operational' plans prepared by departmental managers and senior supervisors. They set out in detail, for each department, the working plans for the immediate future.
If the directions issued by management are to be effective, there must be a proper communication system within the organisation since, obviously,
the orders must reach those who are to carry them out. It is equally important that there should be an effective `reporting back' system –communication is a two-way issue.
Decision-making is a characteristic of management at a11 Ievels. The more important the matter is, the higher up the management ladder the decision is made. In large organisations – particularly in the public sector –it is often difficult to identify exactly where decisions are made . The point at which they are apparently made is often different from the point at which they are actually made.

Результаты (русский) 1:

Краткосрочные планыОни касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей. Они обычно оперативные планы, подготовленные руководители департаментов и старших руководителей. Они изложены в деталях, для каждого департамента, рабочие планы на ближайшее будущее.Если направления, выданные управления должны быть эффективными, должны быть надлежащей коммуникации системы в рамках Организации, поскольку, очевидно,приказы должны достичь тех, кто должен их выполнять. Не менее важно, что должно быть эффективной «отчетности» системы – коммуникация является двусторонним вопросом.Принятие решений является характеристикой управления А11 Ievels. Более важным является вопрос, тем выше вверх лестницы управления принято решение. В крупных организациях – особенно в государственном секторе – это часто трудно определить точно, где принимаются решения. Точка, в которой они производятся по-видимому, часто отличается от точки, в которой они на самом деле сделали.

Результаты (русский) 2:

Краткосрочные планы
Это речь идет о конкретной деятельности , необходимых для достижения долгосрочных целей. Они, как правило , `оперативные планы" , подготовленные руководителями департаментов и старших руководителей. Они подробно изложены, для каждого отдела, рабочие планы на ближайшее будущее.
Если направления , выданные руководством должны быть эффективными, должны быть надлежащей системы коммуникации внутри организации , так как, очевидно,
заказы должны достичь тех , кто для их выполнения. Не менее важно , что там должно быть эффективным `отчетное 'системы -связь представляет собой двусторонний вопрос.
Принятие решений является характеристикой менеджмента на a11 Ievels. Чем важнее дело, тем выше вверх по лестнице управления решение принимается. В крупных организациях - особенно в -it государственного сектора часто бывает трудно определить , где именно решения принимаются. Точка , в которой они , по- видимому сделаны часто отличается от той точки , в которой они на самом деле сделаны.

Результаты (русский) 3:

краткосрочные планыони касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей.они, как правило, "оперативные планы, подготовленные руководители департаментов и старших руководителей.они подробно изложены, для каждого департамента, рабочие планы на ближайшее будущее.в случае указания управления были эффективными, необходимо надлежащее взаимодействие в рамках системы организации, поскольку, очевидно,приказы должны прийти те, кто должен их выполнять.также важно, что должна быть эффективная система отчетности "," это двусторонний вопрос - сообщение.принятия решений является одной из особенностей управления на A11 уровень.более важный вопрос, чем выше управленческой лестнице будет принято решение.в крупных организациях, особенно в государственном секторе, зачастую трудно точно определить, где принимаются решения.точка, в которой они, по - видимому, сделал часто отличается от того момента, когда они на самом деле.