Pay is a reward people receive for

Pay is a reward people receive for the work done.
A body of experience, research and theory has been developed about how
money satisfies and motivates employees. Virtually every study on the importance of
pay compared with other potential rewards has shown that pay is important. It
consistently ranks among the top five rewards. The importance of pay and other
rewards, however, is affected by many factors. Money, for example, is likely to be
viewed differently at various points in one's career, because the need for money
versus other rewards (status, growth, security, and so forth) change at each stage.
National culture is another important factor. American managers and employees
apparently emphasize pay for individual performance more than do their European or
Japanese counterparts. European and Japanese companies, however, rely more on
slow promotions and seniority as well as some degree of employment security. Even
within a single culture, shifting national forces may alter people's needs for money
versus other rewards.

Результаты (украинский) 1:

Pay це нагорода, люди отримують за виконану роботу.Тіло досвід, дослідження та теорії розробила про те, якгроші задовольняє і мотивує працівників. Практично кожне дослідження про важливістьплатити в порівнянні з іншими потенційну прибуток показали, що платять дуже важлива. Ценезмінно входить до числа провідних п'ять нагород. Важливість оплати та іншихнагороди, однак, залежить від багатьох факторів. Гроші, наприклад, це може бутизвернули увагу на по-різному в різних точках в кар'єрі, тому що потреба в грошахпроти інші нагороди (статус, зростання, безпеки і так далі) змінити на кожному етапі.Національної культури є ще одним важливим фактором. Американський відділів та співробітникамимабуть підкреслити оплати для індивідуальної роботи більш ніж у їх Європейському абоЯпонський колеги. Європейської та японської компанії, однак, більше покладатися наповільне просування по службі і стаж роботи, а також деякі ступінь безпеки, зайнятості. Навітьв рамках єдиної культури зрушуючи національних збройних сил можуть змінювати потребам користувачів за грошейу порівнянні з іншими відзнаками.

Результаты (украинский) 2:

Платне нагорода люди отримують за роботу, виконану.
Тіло досвід, дослідження та теорії була розроблена, як
гроші і задовольняє мотивує співробітників. Практично кожне дослідження про важливість
оплати в порівнянні з іншими потенційними нагород засвідчили, що зарплата важливо. Це
незмінно входить до п'ятірки нагород. Важливість заробітної плати та інших
винагород, однак, залежить від багатьох факторів. Гроші, наприклад, швидше за все, буде
розглядатися по-різному в різних точках в своїй кар'єрі, тому що потреба в грошах
в порівнянні з іншими нагород (статус, зростання, безпека і т.д.) зміни на кожному етапі.
Національна культура є ще одним важливим фактором. Американські керівники та
співробітники, мабуть, підкреслити оплату за індивідуальної роботи більше, ніж їхні європейські чи
японські аналоги. Європейські і японські компанії, однак, більше покладаються на
повільних акціях і старшинства, а також деяку ступінь безпеки праці. Навіть
в межах одного культури, перемикання національні сили можуть змінити потреби людей за гроші
у порівнянні з іншими нагородами.

Результаты (украинский) 3:

- Нагорода люди отримують оплату за виконану роботу.
тіла з досвіду, досліджень та теорії розроблено про те, як
гроші задовольняє й мотивує співробітників. Практично кожне навчання на важливості
сплачувати у порівнянні з іншими потенційними нагороди показав, що сплачують важливим є. Це
послідовно входить до п'ятірки кращих нагороди. Про важливість платити та інших
нагороди, однак,Впливає безліч факторів. Гроші, наприклад, швидше за все, буде
переглядати по-різному в різних точках в кар'єрі, тому що потребу в грошах
у порівнянні з іншими нагородами (статус, зростання, безпеки, і так далі) зміна на кожному етапі.
національної культури - це ще один важливий чинник. Американських менеджерів і співробітників
мабуть підкреслити оплачувати індивідуального виконання більше не їхні європейські або
Японських однолітків. Європейська та японськими компаніями, однак, розраховувати на
повільне просування і стаж а також певний ступінь безпеки праці. Навіть
у межах однієї культури, змістивши національних сил може змінитися людям гроші
у порівнянні з іншими нагородами.