Management is based on scientific t

Management is based on scientific theories and today we can say that it is a developing science.
But knowledge of theories and principles doesn't provide practical results. It is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an example:
Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many man¬agers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.
What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization's goals, and this ability requires a great skill.
In other words, management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.
Managers are concerned with the following main resources:

Результаты (русский) 1:

Управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это является развивающейся наукой.Но знание теорий и принципов не дает практические результаты. Необходимо знать, как применить эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей и навыков. Вот пример:В зависимости от его размера организация может использовать ряд специализированных менеджеров, которые отвечают за конкретные области управления. Очень крупная организация может использовать много man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность управления одной области. С другой стороны владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в Организации. Он или она отвечает на всех уровнях и областях управления.Для Организации важно не количество менеджеров, которые он использует, но способность этих менеджеров для достижения целей Организации, и эта способность требует большого мастерства.Другими словами Управление — это процесс координации ресурсов Организации для достижения основных целей Организации. Менеджеры занимаются следующие основные ресурсы:

Результаты (русский) 2:

Управление базируется на научных теориях , и сегодня мы можем сказать , что это развивающаяся наука.
Но знание теорий и принципов не дает практических результатов. Необходимо знать , как применять эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример: В
зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных менеджеров , которые отвечают за конкретные области управления. Очень большая организация может использовать много man¬agers, каждый из которых отвечает за деятельность одной области управления. В противоположность этому , владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и сфер управления.
Что важно для организации не количество менеджеров него работает , но способность этих менеджеров для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.
Другими словами , управление представляет собой процесс координации ресурсов организации для достижения основных целей организации.
менеджеры обеспокоены следующими основными ресурсами: