Construction ManagersConstruction m

Construction ManagersConstruction managers plan, direct, coordinate, and budget awrde variety of construction proyects, including the building of alltypes ofresrdential, commercral, and industrial structures, roads,bridges, wastewater treatment plants, and schools and hospllalS.Construction managers may supervise an entire proiect or just partof one. They schedule and coordinate all design and constructionprocesses, including the selection, hiring, and oversight ofspecraltytrade contractors, such as carpentry, plumbing. or electrical, butthey do not usually do any actual construction of the structure.Construction managers are managers who oversee constructionsupervisors and personnel. They are often called project managers,constructors, construction superintendents, pr0ject engineers,construction supervrsors, or general contractors.These managers coordinate and supervrse the construction processfrom the conceptual development stage through final construction,making sure that the pr0ject gets completed on time and within thebudget. They oflen work With engineers, archrtects, and otherswho are involved in the process. Given the designs for buildings,roads, bridges, or other projects, construction managers supervisethe planning. scheduling, and implementation of those desrgns.Large construction projects, such as an office building or anindustrial complex, are often too complicated for one person tomanage. Accordingly, these projects are divided into varioussegments: srte preparation, including clearing and excavation ofthe land, installing sewage systems, and landscaping and roadconstructron; building construction, including laying foundationsand erecting the structural framework, floors, walls, and roofs;and building systems, including protecting against fire andinstalling electrical, plumbing, and air-conditioning systems.Construction managers may be in charge of one or several of theseactivities.Construction managers determine the best way to get materialsto the srte and the most cost—effective plan for completing theproject. They divide all required construction site activrtres intological steps, estimating and budgeting the time requrred to meetestablished deadlines. Dorng this may require sophisticatedscheduling and cost—estimating techniques using computers withspecialized software.Construction managers also manage the selection of generalcontractors and trade contractors to complete specific phases of theproject which could include everytlung from structural metalworkingand plumbing to painting, installing electricity and carpeting.Construction managers determine the labour requrrements ofthe project and, in some cases, supervrse the hiring and dismissalof workers. They oversee the performance of all trade contractors and are responsible for ensuring that all work is completed onschedule.Construction managers direct and monitor the progress ofconstruction activities through construction superwsors or otherconstruction managers They are responsrble for obtaining allnecessary licenses and, depending upon the contractualarrangements, for directing or monitoring in compliance Withbuilding and safety codes, other regulations, and requirements setby the project insurers. They also oversee the delivery and use ofmaterials, tools, and equipment, workers’ safety and productiVIty,and the quality of the constniction.Working out of a main office or out of a field office at theconstruction site, construction managers monitor the overallconstruction project. DeciSions regarding daily constructionactivities are generally made at the jobSite.Managers might travel con5iderably when the construction Site '5not close to their main office or when they are responsrble foractivities at two or more sites. Management of overseas constructionprojects usually entails temporary restdence in the country in whichthe project is being carried out.

Результаты (русский) 1:

Строительство Менеджеры

Строительные менеджеры планируют, прямые, координировать и бюджет
разнообразия wrde строительной proyects, в том числе строительства всех
типов ofresrdential, commercral и промышленные сооружения, дороги,
мосты, очистные сооружения, школы и hospllalS.
Строительные менеджеры могут контролировать весь PROIECT или только часть
одного. Они планировать и координировать все проектные и строительные
процессы, включая отбор, наем и контроль ofspecralty
торговых подрядчик, такие как столярные изделия, сантехника. или электрическим, но
они обычно не делают какое - либо фактическое строительства структуры.

Строительные менеджеры менеджеры, осуществляющие контроль за строительством
руководители и персонал. Их часто называют менеджер проектов, строитель, прораб, pr0ject инженер,
строительное supervrsors или генподрядчик.

Эти менеджеры координируют и supervrse процесса строительства
от стадии концептуальной разработки через фантастическое конечное строительство,
убедившись , что pr0ject будет завершен вовремя и в рамках
бюджета. Они о фл собственной работы с инженерами, archrtects и другие ,
которые участвуют в этом процессе. С учетом конструкции зданий,
дорог, мостов или других проектов, строительство менеджеры контролируют
планирование. планирование и осуществление этих desrgns.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или
промышленный комплекс, часто слишком сложны для одного человека
управлять. Соответственно, эти проекты разделены на различные
сегменты: srte подготовки, в том числе очистки и выемки
земли, установка систем канализации, а также озеленение и дороги
constructron; здания и сооружения, в том числе закладки фундамента
и возведения структурной основы, Fl oors, стена и крыши;
и создание систем, в том числе защиты от фи ре и
установка электрических, водопровода и систем кондиционирования воздуха.
Строительные менеджеры могут отвечать за одного или нескольких из этих
мероприятий.

Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы
к srte и наиболее экономически эффективный план для завершения
проект. Они делят все необходимый стройп activrtres в
логические шаги, оценку и бюджет времени requrred для удовлетворения
установленных сроков. Dorng это может потребовать сложное
планирование и затрат оценки методов с использованием компьютеров с
специализированным программным обеспечением.

Строительные менеджеры также управлять подбором общих
подрядчиков и торговыми подрядчиков для выполнения специфичны фаз
проекта , который может включать в себя everytlung от структурной обработки металлов
и сантехники в живописи, установке электричества и коврового покрытия.

Строительные менеджеры определяют трудовое requrrements из
проекта, а в некоторых случаях, supervrse найма и увольнения
работников. Они отвечают за работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того , чтобы все работы завершены на
графике.

Строительные менеджеры направляют и следить за ходом
строительных работ за счет строительства superwsors или других
руководителей строительных Они responsrble для получения всех
необходимых лицензий и, в зависимости от договорных
соглашений, для направления или контроля в соответствии с
строящими и безопасности кодами, другими правилами и требованием устанавливается
страховщиками проекта. Они также надзор за доставку и использование
материалов, инструментов и оборудования, безопасности работников и производительность труда,
и качество constniction.

Разработка основных фи с или из поля офиса фантастического на
строительной площадке, строительство менеджеры мониторинг общего
проекта строительства. Решения , касающиеся ежедневных строительные
мероприятия , как правило , производится на стройплощадке.

Менеджеры могли бы путешествовать con5iderably , когда строительство сайта «5
не близко к их основным фи с или когда они responsrble для
деятельности в двух или более местах. Управление зарубежных строительных
проектов , как правило , влечет за собой временную restdence в стране , в которой
реализуется проект осуществляется.

Результаты (русский) 2:

Руководители строительства

Руководители строительных компаний планируют, направляют, координируют и
wrde разнообразие строительных proyects, в том числе строительство всех
типыресрдентиальных, скоммерсантральных и промышленных сооружений, дорог,
мосты, очистные сооружения, а также школы и hospllalS.
Руководители строительных конструкций могут контролировать весь proiect или как раз часть
одного. Они планируют и координируют все проектирование и строительство
процессов, включая отбор, найм и надзор за
торговых подрядчиков, таких как столярное дело, сантехника. или электрические, но
они обычно не делают каких-либо фактических строительства структуры.

Руководители строительства – менеджеры, которые курируют строительство
контролеров и персонала. Их часто называют менеджерами проектов, строителями, строительными управляющими, инженерами-промеджинами,
строительства суперврзоров, или генеральных подрядчиков.

Эти менеджеры координируют и суперврзяпроцесс процесса строительства
от стадии концептуального развития до окончательного строительства,
убедившись, что pr0ject получает завершена в срок и в течение
Бюджета. Ониработают с инженерами, архртектами и другими
которые участвуют в этом процессе. Учитывая проекты зданий,
дорог, мостов или других проектов, руководители строительных компаний контролируют
планирования. планирования и осуществления этих desrgns.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или
промышленный комплекс, часто слишком сложны для одного человека, чтобы
Управляющим. Соответственно, эти проекты делятся на различные
сегменты: подготовка srte, включая очистку и раскопки
земли, установка канализационных систем, а также озеленение и
конструктор; строительство зданий, включая закладку фундамента
и возведение конструкции, полы, стены и крыши;
строительных систем, включая защиту от огня и
установка электрических, сантехнических и кондиционирующих систем.
Руководители строительных компаний могут отвечать за один или несколько из них
Деятельности.

Руководители строительных компаний определяют наилучший способ получения материалов
к srte и наиболее рентабельный план
Проекта. Они делят все необходимые строительные объекты activrtres на
логические шаги, оценка и составление бюджета времени, повышаемых для удовлетворения
установленные сроки. Dorng это может потребовать сложных
планирование и оценка методов с использованием компьютеров с
специализированное программное обеспечение.

Руководители строительных компаний также управляют выбором общих
подрядчиков и торговых подрядчиков для завершения конкретных этапов
проект, который может включать в себя everytlung от структурного металлообработки
и сантехника для покраски, установки электричества и коврового покрытия.

Руководители строительных компаний определяют трудовые реrrements
проекта и, в некоторых случаях, supervrse найма и увольнения
рабочих. Они контролируют работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за то, чтобы все работы
Расписание.

Руководители строительных компаний направляют и следят за ходом
строительные работы через строительных супервизионных
строительных менеджеров Они ответственно для получения всех
необходимые лицензии и, в зависимости от договорных
для руководства или мониторинга в соответствии с
строительные и безопасности, другие правила и
страховщиками проекта. Они также контролируют доставку и использование
материалы, инструменты и оборудование, безопасность работников и productiIty,
и качество констиктии.

Работа в главном офисе или вне полевого офиса в
строительная площадка, руководители строительных компаний следят за
строительный проект. DeciSions относительно ежедневного строительства
деятельности, как правило, сделаны на jobSite.

Менеджеры могут путешествовать con5iderably, когда строительная площадка '5
не близко к их главному офису или когда они responsrble для
на двух или более сайтах. Управление зарубежной конструкцией
проекты обычно влечет за собой временное отдых в стране, в которой
проект реализуется.

Результаты (русский) 3:

управляющий строительством
планирование, руководство, координация и бюджет
различные строительные проекты, включая
виды стоматологических, коммерческих и промышленных структур, дорог,
мосты, очистные сооружения, школы и больницы.
управляющий строительством может контролировать весь проект или часть проекта
один из них.Они организуют и координируют все проектирование и строительство
процедуры, включая отбор, наем и надзор
торговые подрядчики, как плотники, водопроводные трубы.или электричество, но
обычно они не занимаются строительством какой - либо реальной структуры.
управляющий строительством
начальник и офицеры.Они обычно называются менеджерами проектов, строителями, руководителями строительства, инженерами проектов,
руководитель строительства или генеральный подрядчик.
Эти менеджеры координируют и контролируют процесс строительства
от концептуального развития к окончательному строительству,
гарантировать проект
бюджет.Они сотрудничают с инженерами, архитекторами и другими
люди, участвующие в этом процессе.учитывая архитектурный дизайн,
дорожный, мостовой или другой объект, контроль со стороны управляющего строительством
план.планирование и реализация этих проектов.
крупные строительные проекты, такие как офисное здание или
промышленный комплекс часто слишком сложен для человека.
управление.Поэтому эти пункты подразделяются на:
секция: подготовка, включая очистку и копание
земля, установка канализационных систем, озеленение и дороги
строительные работы, включая укладку фундамента
монтажные рамы, Пол, стены и крыши;
и строительные системы, включая предотвращение пожара и
установка электрических, трубопроводов и систем кондиционирования воздуха.
менеджер по строительству может отвечать за один или несколько из них
Играй.
руководитель строительства определяет оптимальный способ получения материалов
выполнение наиболее экономичных планов
Проект.Они разделили все необходимые строительные работы
разумные шаги, смета и время, необходимое для составления бюджета
установить срок.Это может быть сложно
метод планирования и калькуляции затрат с использованием вычислительной машины
специальное программное обеспечение.
руководитель строительства также отвечает за выбор
Завершение работы подрядчика и торгового подрядчика
Все объекты, включая металлообработку конструкций
для окраски, установки электричества и ковров установить трубопроводы.
руководитель строительства
этот проект, в некоторых случаях, также отвечает за набор и увольнение
рабочий.Они следят за работой всех профессиональных подрядчиков и отвечают за обеспечение того, чтобы вся работа была выполнена
расписание.
Руководство и надзор со стороны управляющего строительством
строительные работы, выполняемые через руководителя строительства или иным образом
Они отвечают за все
необходимые лицензии и
по
строительные нормы и нормы безопасности, другие положения и требования
предложение от страховой компании проекта.Они все еще контролируют
материалы, инструменты и оборудование, безопасность и производительность труда работников,
и качество строительства.
работа в главном офисе или на месте
контроль за строительством
Проект строительства.повседневное решение строительства
обычно на рабочем месте.
на стройке
Не подходи к их главному офису, или когда они ответственны
в двух или более местах.управление заграничными работами
Проект обычно требуется
этот проект продолжается.