Matrix StructureWithin functional a

Matrix StructureWithin functional and multidivisional structures, vertical linkages between bosses and subordinates are the most elements. Matrix structures, in contrast, rely heavily on horizontal relationships. In particular, these structures create cross-functional teams that each work on a different project. This offers several benefits: maximizing the organization’s flexibility, enhancing communication across functional lines, and creating a spirit of teamwork and collaboration. A matrix structure can also help develop new managers. In particular, a person without managerial experience can be put in charge of a relatively small project as a test to see whether the person has a talent for leading others.Using a matrix structure can create difficulties too. One concern is that using a matrix structure violates the unity of command principle because each employee is assigned multiple bosses. Specifically, any given individual reports to a functional area supervisor as well as one or more project supervisors. This creates confusion for employees because they are left unsure about who should be giving them direction. Violating the unity of command principle also creates opportunities for unsavory employees to avoid responsibility by claiming to each supervisor that a different supervisor is currently depending on their efforts.The potential for conflicts arising between project managers within a matrix structure is another concern. Chances are that you have had some classes with professors who are excellent speakers while you have been forced to suffer through a semester of incomprehensible lectures in other classes. This mix of experiences reflects a fundamental reality of management: in any organization, some workers are more talented and motivated than others. Within a matrix structure, each project manager naturally will want the best people in the company assigned to the project because their boss evaluates these managers based on how well their projects perform. Because the best people are a scarce resource, infighting and politics can easily flare up around which people are assigned to each project.

Результаты (русский) 1:

Структура матрицы
В функциональных и многофилиальных структурах, вертикальные связи между начальниками и подчиненными являются большинство элементов. Матричные структуры, напротив, в значительной степени зависят от горизонтальных отношений. В частности, эти структуры создают кросс-функциональные команды , что каждую работу над другим проектом. Это дает несколько преимуществ: максимизация гибкости организации, усиливающей связь по функциональным линиям, и создавая дух совместной работы и сотрудничества. Матрица структура может также помочь разработать новые менеджер. В частности, человек без управленческого опыта может быть возложена ответственность за сравнительно небольшой проект в качестве теста , чтобы увидеть есть ли у человека талант ведущих других.
Использование матричной структуры может создать трудности тоже. Одна из проблем является то, что использование матричной структуры нарушает единство принципа команды, поскольку каждый сотрудник назначается несколько боссов. В частности, любой индивидуальные отчеты функционального руководителя области, а также один или несколько руководителей проекта. Это создает путаницу для сотрудников, потому что они остались не уверены о том, кто должен давать им направление. Нарушая единство принципа команды также создает возможности для сомнительными сотрудников, чтобы избежать ответственности, утверждая, что каждому руководителю, что другой руководитель в настоящее время в зависимости от их усилий.
Потенциал для конфликтов, возникающих между менеджерами проектов в рамках матричной структуры является еще одной проблемой. Скорее всего, что у вас были какие-то занятия с преподавателями, которые являются превосходными колонки в то время как вы были вынуждены страдать семестр непонятных лекций в других классах. Это сочетание опыта отражает фундаментальную реальность управления: в любой организации, некоторые работники более талантливы и мотивированы, чем другие. В матричной структуре, каждый менеджер проекта, естественно, хотят, чтобы лучшие люди в компании, назначенного на проект, потому что их босс оценивает эти менеджеры на основе того, насколько хорошо их проекты выполнения. Потому что лучшие люди являются дефицитным ресурсом, борьба и политика могут легко вспыхнуть, вокруг которого люди назначаются каждый проект.

Результаты (русский) 2:

Структура матрицы
В функциональных и многоотраслевых структурах наиболее элементами являются вертикальные связи между начальством и подчиненными. Матрица структур, напротив, в значительной степени зависит от горизонтальных отношений. В частности, эти структуры создают кросс-функциональные группы, каждая из которых работает над другим проектом. Это предлагает несколько преимуществ: максимизация гибкости организации, повышение коммуникации между функциональными линиями и создание духа совместной работы и сотрудничества. Матричная структура также может помочь в разработке новых менеджеров. В частности, человек, не имеющее управленческого опыта, может быть назначен ответственным за относительно небольшой проект в качестве теста, чтобы увидеть, есть ли у человека талант руководить другими.
Использование матричной структуры может создать трудности тоже. Одна из проблем заключается в том, что использование матричной структуры нарушает принцип единства командования, поскольку каждому сотруднику назначается несколько боссов. В частности, любой отдельный отчет ы руководитель функциональной области, а также один или несколько руководителей проектов. Это создает путаницу для сотрудников, потому что они остаются не уверены в том, кто должен давать им направление. Нарушение принципа единства командования также создает возможности для сомнительных сотрудников, чтобы избежать ответственности, утверждая, что каждый руководитель в настоящее время зависит от их усилий.
Еще одной проблемой является возможность возникновения конфликтов между руководителями проектов в рамках матричной структуры. Скорее всего, у вас были некоторые классы с профессорами, которые являются отличными ораторами в то время как вы были вынуждены страдать в течение семестра непонятных лекций в других классах. Такое сочетание опыта отражает фундаментальную реальность управления: в любой организации одни работники более талантливы и мотивированы, чем другие. В рамках матричной структуры, каждый руководитель проекта, естественно, хотят лучших людей в компании, назначенных для проекта, потому что их босс оценивает этих менеджеров на основе того, насколько хорошо их проекты выполняют. Поскольку лучшие люди являются дефицитным ресурсом, борьба и политика могут легко вспыхнуть вокруг которых люди назначаются для каждого проекта.

Результаты (русский) 3:

матричная структура
вертикальная связь между начальником и подчиненными является наиболее важным фактором в функциональной и многосекторальной структуре.напротив, матричная структура в значительной степени зависит от горизонтальных отношений.в частности, эти структуры создали многофункциональные группы, каждая из которых работает над различными проектами.Это дает ряд преимуществ: максимальное повышение организационной гибкости, улучшение межотраслевой коммуникации и формирование духа коллективизма и взаимодействия.матричная структура также помогает формировать новых менеджеров.в частности, лицо, не обладающее опытом управления, может быть привлечено к ответственности за относительно небольшой проект, чтобы проверить, обладает ли этот человек способностью руководить другим.
использование матричной структуры также создает трудности.одна из проблем заключается в том, что использование матричной структуры противоречит принципу единоначалия, поскольку каждый работник имеет несколько начальников.в частности, любой отдельный доклад, представляемый руководителю подразделения и одному или нескольким руководителям проектов.Это вызывает недоумение у сотрудников, потому что они не уверены, кто должен им указывать.нарушение принципа единоначалия также даст некомпетентным сотрудникам возможность избежать ответственности, и они будут заявлять каждому руководителю, что в настоящее время существуют различные руководители, от которых зависит их работа.
Другая проблема связана с возможными противоречиями между руководителями проектов в матричной структуре.вполне вероятно, что вы когда - то посещали лекции с очень талантливыми преподавателями, и вас заставили пройти трудный семестр в других классах.Такое сочетание опыта отражает одну из основных реальностей управления: в любой организации некоторые сотрудники обладают более высоким талантом и мотивацией, чем другие.в матричной структуре каждый менеджер проекта будет, естественно, стремиться к тому, чтобы лучшие сотрудники компании были назначены на работу в проект, так как их руководители оценивают выполнение проекта.Потому что лучшие люди - это скудные ресурсы, а внутренние распри и политика легко вспыхивают, и люди распределяются по каждому проекту.