The other advantage of e-mailcommun

The other advantage of e-mail
communications is that, for those
working in different time zones,
group messages can be responded
to when it is convenient, reducing
the need for early morning or late
night calls. At the same time,
using e-mail can remove much of
the hierarchy of professional communications,
since many execu-
tives find it far less intimidating to
send an e-mail to someone in a
senior position than to telephone
them.
However, cultural or behaviour-
al differences that can manifest
themselves in face-to-face working
situations can be exacerbated in
virtual team working, particularly
when the group has members
from different backgrounds. One
reason for this is that, when one is
physically immersed in a new culture,
it takes less time to adapt to
the social norms and become
aware of cultural sensitivities. So
those trying to do this at a distance
may find it tougher to fit in,
increasing the potential for misunderstandings
between team
members. "You don't build the
relationships in the same way as
you do working face-to-face," says
Martin Galpin, managing psychologist
at Pearn Kandola, a UK-
based research business and consultancy
of occupational psychologists.
check-ins, but with a virtual team
where not everyone speaks
English well, the regular reportins
should be in written mode
rather than by phone or conference
call.

Результаты (русский) 1:

Другим преимуществом e-mail
коммуникации является то, что, для тех, кто
работающих в разных часовых поясах,
группа сообщений может быть ответил
когда это удобно, уменьшение
необходимость рано утром или поздно
ночные звонки. В то же время
с помощью электронной почты можно удалить большую часть
иерархии профессиональных коммуникаций,
с многих нов-
тели найти его гораздо менее пугающим для
отправить по электронной почте кому-то в
Старший положении, чем к телефону
их.
Однако, культурных или поведение-
Аль различия, которые могут проявляться
себя лицом к лицу работы
ситуаций могут быть усугублены в
виртуальная команда работает, особенно
когда группа имеет членов
из разных слоев общества. Один
причиной этого является то, что, когда один
физически погружаются в новой культуре,
она занимает меньше времени, чтобы адаптироваться к
социальные нормы и стать
осведомлены о культурных особенностях. Так что
тех, кто пытается сделать это на расстоянии
может оказаться труднее попасть,
увеличение возможности для недоразумений
между командой
членов. «Вы не построить
отношения таким же образом как
вы работать лицом к лицу,» говорит
Мартин Галпин, управляющий психолог
в Pearn Kandola, Великобритания-
на основе исследований бизнес и консалтинг
из профессиональных психологов.
возвраты, но с виртуальной командой
где не каждый говорит
английский хорошо, регулярно reportins
должно быть в письменном режиме
а не по телефону или конференции
вызов.

Результаты (русский) 2:

Другим преимуществом электронной почты
связи является то, что, для тех,
работая в разных часовых поясах,
групповые сообщения можно ответил
, когда это удобно, уменьшая
необходимость рано утром или поздно
ночных звонков. В то же время,
с помощью электронной почты можно удалить большую часть
иерархии профессиональной коммуникации,
так как многие исполнительных-
телей считают гораздо менее сложным для
отправки по электронной почте, чтобы кого-то в
должности старшего, чем для использования телефона
их.
Однако, культурной или поведение-
аль различия, которые могут проявиться
себя в лицом к лицу рабочих
ситуациях может усугубляться в
рабочей виртуальной группы, особенно
, когда группа имеет членов
из разных слоев общества. Один
Причина этого в том, что, когда человек
физически погружается в новую культуру,
это занимает меньше времени, чтобы адаптироваться к
социальным нормам и стать
известно о культурных особенностей. Так
те, кто пытается это сделать на расстоянии
, возможно, будет труднее приспособиться,
увеличивая потенциал для недоразумения
между командных
членов. "Вы не строить
отношения таким же образом, как
вы работать лицом к лицу ", говорит
Мартин Галпин, управляющий психолога
в Pearn Kandola, в Великобритании
на основе исследований бизнеса и консалтинга
профессиональных психологов.
Отметки, но с виртуальной команде
, где не все говорят
по-английски хорошо, регулярные reportins
должно быть в письменной режиме
, а не по телефону или конференц-
вызова.

Результаты (русский) 3:

Другие преимущества e-mail
сообщений является то, что для тех
работа в разных часовых поясах,
группы сообщения могут быть ответил
, в удобное для вас время, уменьшение
необходимость рано утром или поздно
ночные вызовы. В то же время,
с помощью электронной почты можно извлечь много
иерархии professional сообщений,
с неполучением
представители найти гораздо менее пугающими для
отправить e-mail для кого-либо в
Руководящие положения, чем по телефону
их.
однако, культурных или поведение-
аль-различия, которые могут проявляться
себя перед лицом к лицу с рабочей
ситуациях может обостриться в
виртуальной рабочей группы, в частности
когда группа имеет членов
из различных слоев общества. Один
причина этого заключается в том, что, когда один из них
физически погрузиться в новую культуру,
она занимает меньше времени для адаптации к
Социальные нормы и стать
о культурных особенностей. С тем чтобы
тех, кто пытается сделать это на расстояние
могут найти более жесткие для,
увеличения потенциала для недоразумений
между team
членов. "Вам не нужно создавать
отношения так же, как
вы рабочих лицом к лицу," - говорит
Мартин жа Ирина Г. Леонова, управление психолог
на Pearn Kandola, UK-
научных исследований, на бизнес и консультационные услуги
профессиональных психологов.
проверьте-ins, но виртуальная группа
где не каждый говорит о
на английском языке, регулярный reportins
должно быть в письменной режим
а не по телефону или конференции
вызова.