MAIN RESOURCES Managers are concern

MAIN RESOURCES 
Managers are concerned with the following main resources:
Material Human Financial Informational Organizational
resources resources resources resources goals

1. Material resources are physical materials and the equipment used by an organization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. These assembly lines and the buildings that house them are material resources.
2. The most important resources of any organization are its human resources — people. Some firms believe that their em­ployees are their most important assets. To keep employees con­tent, a variety of incentives are used, including higher-than-average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations, cafeterias offering inexpensive meals, etc. 
3. Financial resources are the funds the organization uses to meet its obligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers and uses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A large bank, borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition, income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills, insurance premiums, and professors' sala­ries. Each of these transactions involves financial resources.
4. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignore information. External environment — including the econo­my, consumer markets, technology, politics, and cultural forces — are all changing so rapidly that an organization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change, the organiza­tion must know what is changing and how it is changing. Compa­nies are finding it increasingly important to gather information about their competitors in today's business environment. 
It is important to realize that these are only general categories of resources. Within each category are hundreds or thousands of more specific resources, from which management must choose those that can best accomplish its goals. Managers must coordi­nate this complex group of specific resources to produce goods and services.

Результаты (русский) 1:

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ Менеджеры занимаются следующие основные ресурсы:Материал человека финансовых информационных организационныхресурсы ресурсы ресурсы ресурсов цели1. материальные ресурсы являются физические материалы и оборудование, используемое в организации сделать продукт. Например автомобили сделаны на линии сборки. Эти линии сборки и зданий, которые их являются материальные ресурсы.2. наиболее важных ресурсов любой организации являются ее людских ресурсов — людей. Некоторые компании считают, что их сотрудники являются их наиболее важных активов. Чтобы держать сотрудников контента, используются разнообразные льготы, включая оплаты труда выше, чем в среднем, гибкие часы работы, отдыха, длительный оплачиваемый отпуск, кафетериев, предлагая недорогие блюда, и т.д. 3. финансовые ресурсы являются средства, которые организация использует для выполнения своих обязательств различными кредиторами. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег для оплаты оптовиков, от которых он покупает пищи. Большой банк, заимствует и одалживает деньги. Колледж получает деньги в виде обучения, доход от его богатства и федеральные гранты. Он использует деньги платить за коммунальные услуги, страховых премий и оклады преподавателей. Каждая из этих операций включает в себя финансовые ресурсы.4. и наконец многие организации все больше найти, что они не могут игнорировать информацию. Внешней среды — включая экономики, потребительские рынки, технологии, политика и культурные силы — это все так быстро меняется, организация, которая не адаптировать вероятно не выживет. И адаптироваться к изменениям, организации должны знать, что меняется, и как она меняется. Компании находят все большее значение для сбора информации о своих конкурентов в современной бизнес-среде. Важно понимать, что это только общие категории ресурсов. В рамках каждой категории являются сотни или тысячи более конкретных ресурсов, от которых управления необходимо выбрать те, которые можно наилучшим образом выполнить свои цели. Менеджеры должны координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг.

Результаты (русский) 2:

ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ 
Менеджеры обеспокоены следующих основных ресурсов:
Материал человека Финансовый Информационные Организационные
цели ресурсы ресурсы ресурсы ресурсы 1. Материальные ресурсы являются физические материалы и оборудование, используемое в организации, чтобы сделать продукт. Например, автомобили изготавливаются на сборочных линиях. Эти сборочные линии и здания, в которых их материальные ресурсы. 2. Наиболее важные ресурсы любой организации являются ее человеческие ресурсы - люди. Некоторые фирмы считают, что их сотрудники являются их наиболее важные активы. Чтобы сохранить содержание сотрудников, разнообразие стимулов используются, в том числе высшего, чем средняя заработная плата, гибкий рабочий график, отдыха и развлечений, длительных оплачиваемых отпусков, кафетериях, предлагая недорогие блюда, и т.д.  3. Финансовые ресурсы являются средства организация использует для удовлетворения своих обязательств по различным кредиторам. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег, чтобы оплатить оптовиков, из которого он покупает еду. Большой банк заимствует и дает деньги. Колледж получает деньги в виде платы за обучение, доход от его одаренности и федеральных грантов. Он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги, страховые взносы и зарплаты профессоров. Каждый из этих операций включает в себя финансовые ресурсы. 4. Наконец, многие организации все больше находят, что они не могут игнорировать информацию. Внешняя среда - в том числе экономики, потребительских рынков, технологий, политики и культурных сил - все меняется так быстро, что организация, которая не приспосабливается, вероятно, не выжить. И, адаптироваться к изменениям, организация должна знать, что меняется, и, как она меняется. Компании находят все более важным, чтобы собрать информацию о своих конкурентов в современной бизнес-среде.  Важно понимать, что это всего лишь общие категории ресурсов. В каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, из которых руководство должно выбрать те, которые лучше всего выполнять свои цели. Менеджеры должны координировать эту сложную группу специфических ресурсов для производства товаров и услуг.

Результаты (русский) 3:

основные ресурсы
руководители занимаются следующие основные ресурсы:
материальных прав финансовые информационные организационной
ресурсов ресурсы ресурсов ресурсов цели

1.материальные ресурсы физических материалов и оборудования, используемых организацией, сделать продукт.например, машины сделаны на сборочных линиях.эти собрания линий и зданий, что дома их материальных ресурсов.
2.наиболее важные ресурсы любой организации имеют свои людские ресурсы - люди.некоторые компании считают, что их em - ployees являются наиболее важными активами.для того, чтобы сотрудники con - палатка, различные стимулы, используются, в том числе выше, чем средняя заработная плата, гибкого рабочего графика, объекты для отдыха,продолжительные оплачиваемый отпуск, кафе, предлагающих недорогие блюда, и т.д.
3.финансовые ресурсы фондов организации используется для выполнения своих обязательств по различным кредиторам.бакалейный магазин получает деньги от клиентов и использует часть денег, чтобы заплатить оптовики, из которого он покупает продукты питания.большой банк заимствует и одалживает деньги.колледж получает деньги в виде платы,доход от его ресурсами, и федеральных субсидий.он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги, страхование, и преподавателей Sala - рис.каждая из этих сделок, требует финансовых ресурсов.
4.и наконец, многие организации все чаще находят, они не могут игнорировать информацию.внешние условия, в том числе CITY - моя, потребительских рынков, технологии, политикаи культурных сил - все меняется так быстро, что организация, которая не может приспособиться, вероятно, не выжить.и, чтобы приспособиться к переменам, организациям - два должны знать, что - то меняется и как она меняется.анализа - нис, испытывают все важные для сбора информации о своих конкурентов в современном бизнесе.
важно понять, что это лишь общие категории ресурсов.в каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, которые должны выбрать те, что управление может наилучшим образом достичь своих целей.руководители должны coordi - нейт этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг.